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      2013年09月01日    中國企業(yè)家      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     在很多人眼中,華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個(gè)企業(yè)家,他也是一個(gè)思想家,是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范,也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國民企的標(biāo)桿,不僅僅是因?yàn)樗昧?0年時(shí)間從起步幾萬元擴(kuò)張到1000倍的資產(chǎn),更是因?yàn)楠?dú)特的華為 企業(yè)文化 而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形 成 離不開這樣一個(gè)從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。

      出生貧寒的任正非,和同時(shí)代眾多人一樣,沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭,但任的父母仍 堅(jiān)持省吃儉用的供孩子讀書。“記住知識就是力量,別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流。”父親叮囑著他。后來,他自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動控制……,還自學(xué)了三門外語。一直到進(jìn)入部隊(duì),把這樣對知識的追求落實(shí)到技術(shù)的鉆研上。他曾有過多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造,兩次填補(bǔ)國家空白。青年時(shí)代的任正非,是一個(gè)典型的科學(xué)精神的追隨者。

      從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后,在深圳南油工作兩年,其后開過電子公司。直到1988年,已經(jīng)43歲的任正非 用了2萬元?jiǎng)?chuàng)立華為,而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來的。在他看來認(rèn)為,“出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮。” 在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中,任正非位居“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語錄,在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。

      以下為任正非的經(jīng)典語錄部分整理:

      1、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識。

      2、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù),否則十分容易被外國壟斷集團(tuán),一棒打垮。

      3、十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。

      4、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感,就會不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

      5、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

      6、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

      7、一個(gè)人再有本事,也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同,才能有機(jī)會。

      8、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。

      9、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

      10、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

      11、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

      12、我們有許多員工盲目地在自豪,看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領(lǐng)先西方公司,就認(rèn)為我們公司已經(jīng)是世界級水平了。他們不知道世界著名公司的內(nèi)涵,也不知道別人不愿公布的潛在成就。華為在這方面很年輕、幼稚,很不成熟。

      13、“妥協(xié)”其實(shí)是非常務(wù)實(shí)、通權(quán)達(dá)變的叢林智慧,凡是人性叢林里的智者,都懂得恰當(dāng)時(shí)機(jī)接受別人妥協(xié),或向別人提出妥協(xié),畢竟人要生存,靠的是理性,而不是意氣。

      14、西方的職業(yè)化,是從一百多年的市場變革中總結(jié)出來的,它這樣做最有效率。穿上西裝,打上領(lǐng)帶,并非是為了好看。我們學(xué)習(xí)它,并非是完全僵化的照搬,難道穿上中山裝就不行?

      15、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。(以上語錄均摘自中信出版社《解密華為:中國制造的通信技術(shù)帝國》一書,作者余勝海)

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    華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終 ……
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    點(diǎn)評:
    做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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