文化差異有時候是怦然心動的異域風(fēng)情，有些時候則會是引人尷尬的南橘北枳。
有次和一位來自美國創(chuàng)新最活躍地區(qū) 硅谷又很了解中國的美國創(chuàng)業(yè)者聊天，他說，他在中國觀察到最大的困惑就是，中國創(chuàng)業(yè)者喜歡模仿美國模式。幾乎所有美國正紅火中的商業(yè)模式，都能夠在中國找到追隨者，F(xiàn)acebook,twitter,Groupon或者是一直沒在本土紅火起來的Foursquare。
“中國創(chuàng)業(yè)者喜歡抄襲，因為他們理所當然認為，美國成功的模式放在中國就一定成功，換而言之，他們并沒有用心思索過原始的樣板在美國為什么成功。”他說，而美國很多的同類創(chuàng)新產(chǎn)品的競爭者，都會思索對方為何成功，或者在其基礎(chǔ)上做些改進。
我補問了一句，比如，某家一直號稱做中國版的某某某（此處可帶代入上述提到的任何公司）企業(yè)，它僅僅是美國版的追隨者，或者還是加入了原創(chuàng)因素的產(chǎn)品？
他想都沒想地回答我，原搬不動。
我繼續(xù)追問，可是，這種方式的確曾經(jīng)奏效過啊。（腦中浮現(xiàn)出曾經(jīng)的新浪、百度 等等。）
“對，他們的確奏效過。而且你去問他們美國的創(chuàng)始者，他們都能對中國模仿者為什么成功說出個道道，因為他們在自己的模式成功前都深思熟慮甚久，他們知道自己為什么會成功，而很多中國追隨者習(xí)慣于拿過來就用。”他說。
他隨手舉了個例子，比如Foursquare在美國的成功是源于兩方面已經(jīng)成熟的條件，一個是Facebook的火爆推動了社交化平臺的完善，另外美國的智能手機滲透率已經(jīng)很高，到達了40%的人群，這使得基于地理位置的服務(wù)得以展開需求。而中國的社交化平臺還不夠完善，智能手機使用人群也不夠龐大，這使得中國的Foursquare們還得再艱難一段日子。
“那為什么美國的創(chuàng)業(yè)氛圍中沒有出現(xiàn) 追隨者 呢？”我繼續(xù)好奇。
他略作思索，“可能是 文化。我們并不喜歡做追隨者，F(xiàn)acebook是一家偉大的公司，但沒有人想要去緊隨其后，優(yōu)秀的人們要么想投入其中共建偉大，要么想著另辟蹊徑。”這是硅谷的文化，他說。
“那硅谷會被中國的競爭者們所困擾嗎？”我最后問。
“有點，有些創(chuàng)業(yè)團隊并不喜歡與中國合作者合作，因為他們覺得對方只會照貓畫虎。”他這么說時，我臉稍稍紅了一下。
那天回家的路上，我的思維一直被這點小小的文化沖擊占據(jù)。今天互聯(lián)網(wǎng)上火爆的iphone版whale寶寶讓我啞然失笑而回想起此事，進而想到這是個顯著的文化差異的例子。
拋開硅谷對爭先恐后的中國模仿者所產(chǎn)生的困擾和恐懼，各種升級版本一直到N.0的鯨魚寶寶是個再明顯不過的“中式創(chuàng)業(yè)”思維的例子，某種層面來說，它們是隨后的作者向1.0版本的“致敬”。
這也是我們所習(xí)慣的中國式創(chuàng)新：基于對Facebook偉大的認同，中國出現(xiàn)了人人和開心；基于對twitter的看好，中國出現(xiàn)了新浪微博，出于眾所周知的對喬布斯的個人崇拜，出現(xiàn)了小米手機。中國的創(chuàng)業(yè)者們，就像是躲在iPhone屏幕背后的鯨魚寶寶的創(chuàng)業(yè)者們，一邊對著原始版拍案擊節(jié)，一邊創(chuàng)造出升級版的鯨魚寶寶們。而硅谷的創(chuàng)業(yè)者們，大概習(xí)慣于編出新的段子吧。
或者，大多數(shù)中國創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在所需的，是利用他們的巧思和才智，把原來的鯨魚寶寶升級到Web N.0。進而也可以避免某種尷尬：某次我在地鐵上刷微博，同行的美國朋友湊過來問在干什么，我向他展示了Chinese Twitter，他嘀咕了一句：這不就是Twitter么？
這種文化差異或許不僅體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思維內(nèi)，還體現(xiàn)在媒體語言中，就在剛剛，我還在一則媒體標題中看到了類似于“谷歌旗下投資部門想要尋找另一個谷歌”的標題，說一家新創(chuàng)公司是中國版的XX，這在中國是巨大的恭維，我不禁好奇，谷歌真的想尋找甚至投資下一個谷歌嗎？
于是我動手給那位聰敏又尖銳的硅谷創(chuàng)業(yè)者發(fā)了一封郵件：作為一名美國創(chuàng)業(yè)者，如果有人認為你將會創(chuàng)造下一個Facebook，或者相信你會成為下一個喬布斯，你會認為這是巨大的恭維嗎？
截至成文時，我還沒得到他的回復(fù)。但我真誠地希望，他能夠給我一個真正的，答案。
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隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經(jīng)和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現(xiàn)。現(xiàn)在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網(wǎng)站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關(guān)注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網(wǎng)站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監(jiān)控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權(quán)就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境，跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統(tǒng)了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協(xié)議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會，可惜，我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!
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