“蘋果前CEO談喬布斯成功12條原則：保持較小規(guī)模

導(dǎo)讀：美國媒體今天刊登了對蘋果前CEO約翰·斯庫利(John Sculley)的專訪。斯庫利在專訪中談?wù)摿颂O果CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)賴以成功的12條原則。

以下為文章主要內(nèi)容：

1983年，喬布斯從百事公司挖來了斯庫利。他當(dāng)時對斯庫利說的話已經(jīng)成為一條名言：“你是希望一輩子賣糖水，還是希望抓住一個能夠改變世界的機會？”

喬布斯和斯庫利作為聯(lián)席CEO共同運營蘋果，為蘋果帶來了世界級的技術(shù)、世界級的廣告，以及世界級的設(shè)計。然而雙方的合作關(guān)系并未持續(xù)太長時間，外界普遍認為，斯庫利通過在董事會的斗爭將喬布斯趕出了蘋果。

這是斯庫利首次談?wù)搯滩妓钩晒Φ拿卦E。在1993年離開蘋果之后，斯庫利第一次談?wù)撚嘘P(guān)喬布斯的話題。斯庫利表示：“在早年與喬布斯的共事中，我獲得了許多產(chǎn)品開發(fā)和 營銷 的經(jīng)驗。令人印象深刻的是，在此后的工作中，喬布斯也堅持了他最初的原則。”

斯庫利表示：“我認為喬布斯最初的原則一直沒有改變，不過他在應(yīng)用這些原則時越來越好。”他還表示：“我現(xiàn)在與喬布斯沒有任何聯(lián)系。他仍然對22年前被蘋果掃地出門耿耿于懷。而我在蘋果的經(jīng)歷已經(jīng)成為歷史。”

斯庫利在接受采訪時談到了使喬布斯成功的12條原則：

1.漂亮的設(shè)計

斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設(shè)計，而喬布斯還認為，應(yīng)當(dāng)從用戶體驗的角度去開始設(shè)計。他們曾學(xué)習(xí)意大利設(shè)計師，包括汽車設(shè)計師。他們學(xué)習(xí)汽車各方面的設(shè)計，包括舒適性、材料和顏色等，當(dāng)時在硅谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做并不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當(dāng)時他的專業(yè)背景是設(shè)計。蘋果所做的并不僅僅是計算機，還包括產(chǎn)品設(shè)計和營銷設(shè)計，這是一個有關(guān)公司定位的問題。

2.用戶體驗

喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產(chǎn)品的用戶體驗是怎樣？用戶體驗是一個端到端的系統(tǒng)，也與產(chǎn)品的制造、 供應(yīng)鏈 、營銷和 零售 有關(guān)。

3.不進行小組討論

喬布斯曾表示：“如果一個人根本不知道基于圖形的計算機是什么，我怎么可能詢問他基于圖形的計算機應(yīng)該是什么樣？之前沒有人見過這樣的東西。”喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助于解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。

4.完美主義

喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，并且非常謹(jǐn)慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。

5.前瞻性

喬布斯認為，計算機將成為消費類產(chǎn)品。在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當(dāng)時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是IBM的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當(dāng)時已有數(shù)款游戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想象的能力。電腦并不是游戲機，也不是將大型機小型化。

6.最小化

喬布斯的方法與眾不同的一點在于，他認為最重要的決定不是你應(yīng)當(dāng)做哪些事，而是你不應(yīng)當(dāng)做哪些事。他是一個最小化主義者。喬布斯總是在削減一些元素，使產(chǎn)品達到最簡的水平。當(dāng)然，喬布斯并不是讓產(chǎn)品過分簡單化，他只是使復(fù)雜的系統(tǒng)簡化。

7.招聘最優(yōu)秀的人才

喬布斯總能找到最優(yōu)秀、最聰明的人。他有領(lǐng)袖氣質(zhì)，能吸引他人加入他的團隊。此外，他也能在沒有實際產(chǎn)品的情況下使人們接受他的看法。喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才。他總是親自負責(zé)自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。

8.完善細節(jié)

喬布斯的一個理念是“改變世界”，另一方面喬布斯也非常關(guān)注細節(jié)，例如如何開發(fā)產(chǎn)品，如何設(shè)計軟件、硬件和系統(tǒng)，以及產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)有什么周邊設(shè)備。他總是親自參與廣告、設(shè)計和一切事情。

9.保持較小的規(guī)模

喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作“笨蛋”。喬布斯曾經(jīng)認為，Mac團隊的成員不應(yīng)該超過100人，因此如果有人想加入，那么必須有人離開。喬布斯曾表示：“我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規(guī)模超過100個人，那么我們必須改變組織架構(gòu)，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。”

10.拒絕糟糕的工作

斯庫利認為，蘋果就像一間藝術(shù)家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經(jīng)向喬布斯展示剛剛寫好的軟件代碼，而喬布斯在瀏覽了之后就表示：“還不夠好。”喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。

11.良好的品味

喬布斯與比爾·蓋茨(Bill Gates)等人的一個主要區(qū)別在于，喬布斯有良好的品味。蓋茨等人總是關(guān)注那些能占領(lǐng)市場的產(chǎn)品，推出的產(chǎn)品總是為了搶占市場。但喬布斯從不這樣做，他認為應(yīng)當(dāng)做到完美。

12.從系統(tǒng)角度考慮問題

iPod是一個很好的例子，反映了喬布斯對用戶體驗，以及整個端到端系統(tǒng)的關(guān)注。喬布斯總是關(guān)注端到端系統(tǒng)，他并不是一名設(shè)計師，而是出色的系統(tǒng)思考者。這在其他公司不多見，他們只希望做自己需要做的那一部分，并將其他部分外包出去。