喬布斯的10大管理誡律

喬布斯最天才的地方在于他對創作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現出了喬布斯的管理絕招。當然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用于每一名領導，大家可以有 選擇性的學習。

追求完美（Go for perfect）

喬布斯十分注重細節，在首款 iPod 發布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機街頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。

器重專家（Tap the experts）

喬布斯聘請了架構設計師 I.M.Pei 專門設計 Next 的 Logo，并且在蘋果的 零售 鏈發布之前將 Gap 的 Micey Drexler 請進了蘋果的董事會。

敢于殘忍（Be ruthless）

喬布斯對他砍掉的和發布的產品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復制一個 Palm Pilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候，直接就將計劃砍掉了。這件事之后也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。

避免焦點小組（Shun focus groups）

喬布斯的一個名言是：人們壓根不知道到底想要什么，直到你將產品放到他們眼前。所以他經常作為一個單人焦點小組，把產品原型帶回家并測試數月。

不斷研究學習(Never stop studying)

在給蘋果設計最初的手冊時， 他仔細的研究了索尼的手冊所使用的字體、排版、以及紙張重量。在設計第一臺 Mac 的外殼時，他又不斷的在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設計。

極簡主義(Simplify)

喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發出了標志性的滾輪來替代按鈕。

守住你的秘密(Keep your secrets)

在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司也被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產品有著狂 熱的興趣。而結果也往往就是其產品會上各大媒體的頭條。

保持小的團隊(Keep teams small)

最初的 Macintosh 電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果雇傭了101個人，那么就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。

多獎勵少懲罰（Use more carrot than stick）

喬布斯很兇，但他的魅力卻是他擁有強大的帶動力。他的熱忱是最初Mac團隊每周工作超過90小時、連續三年將機器做到“瘋狂的卓越”的主要原因。

極端的原型概念（Prototype to the extreme）

喬布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬件、軟件、甚至是蘋果的零售店都是如此。架構師和設計師花費了一整年時間在蘋果總部附近的一個秘密的大倉 庫里打造了一個零售店原型，只為讓喬布斯撕掉設計圖紙然后重新畫一次。