克林頓和奧巴馬的管理風(fēng)格

看過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》（The Social Network）的人應(yīng)該還記得這樣一個(gè)場景：溫克吾斯兄弟的網(wǎng)站創(chuàng)意被馬克•扎克伯格偷走了，因此兄弟二人跑到時(shí)任哈佛校長的拉里•薩默斯那里告狀。上周薩默斯本人出席了《財(cái)富》科技頭腦風(fēng)暴大會(huì)（Fortune's Brainstorm Tech conference）。當(dāng)被問到電影里的這個(gè)場景時(shí)，薩默斯坦率地評價(jià)了溫克吾斯兄弟。他的發(fā)言引起了不小的轟動(dòng)。另一方面，隨著華盛頓的債務(wù)談判走向破裂，薩默斯認(rèn)為另一輪金融浩劫正在隱隱逼近，因此他也就這個(gè)問題發(fā)表了看法。

在本次峰會(huì)上采訪薩默斯的，是阿斯彭研究會(huì)（Aspen Institute）的沃特•艾薩克森。這次采訪所涉及的話題甚廣。薩默斯上個(gè)月剛剛加盟了風(fēng)投機(jī)構(gòu)安德里森霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz），受聘為該公司的特別顧問。薩默斯在采訪中透露，克林頓和奧巴馬的管理風(fēng)格迥然不同。

以下是這次采訪的摘錄：

薩默斯：為克林頓工作的時(shí)候是一個(gè)樣子，為奧巴馬做事又是另一個(gè)樣子。如果說有一個(gè)會(huì)議原定于10點(diǎn)召開，那么有25%的可能性這個(gè)會(huì)議會(huì)在10點(diǎn)前開始，還有70%的可能性是在10點(diǎn)15分開始。

如果你在開會(huì)前給奧巴馬寫了份備忘錄，他基本上一定會(huì)看。不過如果你試圖在會(huì)上解釋你給他寫的那份備忘錄，他就會(huì)打斷你，而且會(huì)生氣。他作為這個(gè)會(huì)議的主導(dǎo)者，可能會(huì)問一兩個(gè)補(bǔ)充性的問題，但是基本上他的重點(diǎn)還是在于，會(huì)議所討論的議題究竟如何才能符合他在總統(tǒng)任期內(nèi)的愿景和路線。

如果你是他的金融顧問的話，他基本上會(huì)聽取你的態(tài)度。比如說如果政府要進(jìn)行緊急救助的話，優(yōu)先股和次級債哪個(gè)才是合適的金融工具，要靠你給他指出來。如果你辦不到，或者如果他不信任你，他就會(huì)找一個(gè)新的金融顧問。不過他不會(huì)在這個(gè)問題上花時(shí)間。

所以說奧巴馬的風(fēng)格就是在執(zhí)行上非常專注，注重宏觀指導(dǎo)，做事方法很有原則。到了指定的時(shí)間，他的秘書就會(huì)進(jìn)來，遞給他一張卡片，上面寫著“下一次會(huì)議的時(shí)間到了”。這樣的話，五分鐘之內(nèi)你就得離開他的辦公室。這是毫無疑問的。為奧巴馬工作就是這樣，是一段很愉快的經(jīng)驗(yàn)。

為比爾•克林頓工作同樣是一種美妙的經(jīng)驗(yàn)。不過感覺全然不同。

如果會(huì)議定在10點(diǎn)，那么在10點(diǎn)之前開會(huì)的可能性為零。

好在如果會(huì)議的開始時(shí)間推遲了，那么它結(jié)束的時(shí)間肯定也會(huì)推遲。如果你給克林頓寫了一份備忘錄，那么他有30%的可能性會(huì)看。不過，克林頓幾乎肯定會(huì)就你匯報(bào)的話題提出一些非常具體、而且是深思熟慮的見解。

他會(huì)說一些話，比如：“我在白宮圖書館讀了一期《金融雜志》，里面有一些想法非常有意思，說的是股息在金融體系的角色。”或是“我11年前參加過布魯金斯學(xué)會(huì)（Brookings Institution）的一次會(huì)議，你知道嗎，他們在田納西州做了一次很有趣的提供信貸的試驗(yàn)。”

“你讀了最新一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》（the Economist）亞洲版嗎？它對泰國問題發(fā)表了觀點(diǎn)，你可能會(huì)有興趣思考一下文中的看法。”這些話讓人很驚訝，可見他雖然沒有看你的備忘錄，但并不表示他沒有做任何功課。

所以說在克林頓手下做事的感覺很不一樣，也很奇特。我覺得美國能有這樣兩位深思熟慮、目的明確、非常聰明、非常專注的總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)國家，實(shí)在是國家的幸事。雖然他們的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，但是能為他們二人工作，也是我個(gè)人的幸事。