魯冠球管理日志:“老馬識途”的智慧在哪里？

魯冠球是中國民營企業家中的“常青樹”。從15歲輟學打工以來，他帶領萬向創造了細分領域的巨人——萬向集團。在40年領導企業的過程中，他積累了豐富的帶團隊，管企業、踩準宏觀調控節奏的管理智慧。

他每一次都能“老馬識途”的智慧在哪里？面對宏觀調控要怎么做？面對行業不景氣要怎么辦？如何抓住未來趨勢和發展的機遇？企業百年長青，對待員工和組織建設有什么秘訣？本書以“管理日志”的形式，用12個章節展開描述魯冠球在企業經營、團隊文化建設等方面的獨特智慧，為當下企業管理和研究者提供可借鑒的經驗。

作者介紹

屈波畢業于上海財經大學經濟系，現為藍獅子簽約作者。曾經在王志綱工作室從業八年，為知名策劃人王志綱的首席文字助手，執筆寫作的作品有：《大盤時代》、《城市中國》、《找魂》等。最新出版著作《中國獅——一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢想一起奔跑》、《我奮斗在最殘酷的戰場上》等。擅長人物與細節刻畫。

精彩書摘

序 一棵“常青樹”的田野筆記

此刻，為魯冠球的這本管理日志寫序言，我的內心充滿了特別的溫馨和對生命的感懷。

我第一次見到魯冠球是1990年。那年我大學剛剛畢業，服務于一家通訊社。魯冠球的萬向節廠在杭州城外的一個小鎮，從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。直到今天我還記得他與我一起站在窗口看風景的情景，他用一口濃重的蕭山口音說：“我就是不進城，我要在這里造一個工業城。”

那次訪談之后，我寫了一篇《中國企業界的“常青樹”》，發表于《瞭望》周刊，也從此后，我成了魯冠球和萬向集團的常年觀察者。

魯冠球創業于20世紀70年代初期，成名于20世紀80年代，是當時鄉鎮企業的代表人物，與天津大邱莊的禹作敏并列為全國鄉鎮企業協會的兩位副會長，時稱“北禹南魯”。進入90年代中期之后，他日漸低調，退出了鎂光燈的聚焦。而此后的十多年里，與他同時代的企業家或淪落、或退役、或歸于平淡，唯有他領導的萬向集團仍然以高速發展的姿態向前推進?？?middot;馬克思曾經說，“一切價值都可以還原為時間”，這一論述在魯冠球和萬向的發展史上展現得最為清晰。

二十余年來，魯冠球離他的夢想似乎已經很近了，他還在那座被翻修了多次的樓里辦公，從他的窗口望出去滿目廠房，再也看不到綠色的田野。每年元旦到春節期間的某一天，魯冠球都會邀請數十位傳媒界的新老朋友溫馨小聚，在宴席開始之前，他總會作一個簡短的致辭，報告過去一年來企業的發展情況，它往往是由一連串的數據和事實所構成。每當此時，很多老朋友都會驚嘆于萬向的發展速度之快，同時也會感覺到，這家他們關注了十年乃至數十年的企業已經變得越來越陌生了。

這次《魯冠球管理日志》的編纂，是對這位中國企業家的管理思想的一次初級梳理。另外一位我很尊重的企業家柳傳志曾說，中國企業發展三十余年，一直是在照著別人的“菜譜”炒菜，到今天，我們或許也應該有自己的“菜譜”。他所謂的“菜譜”，當然就是原創的、中國式的管理思想。它們的原型一定不在書齋里，而在那些常年在經營一線、有長期管理經驗的企業家之中。

魯冠球屬于原創型企業家，他沒有接受過正規的大學教育，更不要說讀什么商學院了，所有的商業智慧都是在生產經營的第一線跌打滾爬地摸索出來的。他與二戰之后的日本那一代企業家，如松下幸之助、井深大、井植熏，以及臺灣的王永慶、香港的李嘉誠等，非常相近。在某種意義上，他們才是一國商業精神、管理思想的“原料”和“菜譜”書寫者。

翻讀書稿，我好像跟這位亦師亦友的老朋友又進行了一次交流。魯冠球至今仍操著一口濃重的蕭山口音，鄉音似已難改，而他的思想也同樣洋溢著來自土壤的清新。他的語言非常生動，很多精辟的管理思想都是用口語化甚至順口溜的方式呈現出來的。

在我看來，魯冠球在四個方面的常年思考，對中國企業界的后來者們是有借鑒價值、并值得研究者加以提煉和系統化的。

第一是企業與員工的關系。他很早就提出了“兩袋投入”、“人人頭上一片天”，提倡企業與員工的“利益共同體”。多年以來，萬向經歷多次經濟危機和產業轉型，其高層、中層管理團隊仍然保持著驚人的穩定性，而且個人成長能夠與企業發展同步，這在中國企業界非常罕見，魯冠球對此的思考非常細密而且具有可操作性。

第二是企業的專業化與混業經營的思考。專業化與多元化被視為兩種截然不同的成長模式，后者多受詬病，而前者的長期堅持又非常艱難。萬向從創業的第一天起就沒有離開過制造業，在汽車配件產業的持續投入和專注經營已經取得了極大的成就。同時，它又涉足多個產業，呈現“一干多枝”的格局，其中，它在金融和能源領域的進取最值得關注。魯冠球對企業成長路徑的辯證思考、獨特的戰略觀以及捕捉戰略性機遇的能力，在本書中得到了相當程度的展現。

第三是中國企業的國際化試驗。眾所周知，實施國際化戰略是中國企業成長為國際性公司的必由之路，可是在過去的十多年中，我們很少看到成功者，其中，華為、海爾和萬向是幾個僅見的案例。萬向是最早走出去的中國民營企業之一，也是少數獲得了初戰業績的企業，魯冠球在這方面的堅持和智慧少為人知。

第四是企業的社會責任。魯冠球很少把慈善掛在嘴上，甚至在這個老派的江南人心中，說出來的慈善就不是慈善了。他對企業社會責任——特別是工業對農業的“反哺”有常年的默默實踐和思考，鄉鎮企業——我們現在已經很少使用這個名詞了——在崛起之初的一個重要使命是解決農村就業人口和實現農村的城鎮化、現代化，很多企業家早已忘卻了這個出發時的目的，而只有魯冠球等少數人仍在頑固地堅持。

一棵大樹之所以能常青，需有天時、地利與人和，需綜合考量它的成長環境、土壤條件、樹種基因、周邊物種競爭——當然還有運氣的成分。這本《魯冠球管理日志》是一本很初級的田野調查筆記，卻因其對象的杰出，而有著特別的價值。

是為序。