袁岳：合作伙伴的倫理

　在企業創業與企業發展的過程中，經常會遇到合作伙伴問題。有一個美國學者在回答媒體采訪的時候，把合作伙伴定義為：具有超越功利意識，嚴守本分的責任，又能積極幫襯其他伙伴的人。好的合作伙伴既是朋友，也是事業的支持者與配合者，還是知識的分享者與建設批評者，更是前進的推動者與困難的分擔者。我自己在創業、在江湖圈、在做公益、在媒體中有不少合作者，也經常會碰到合作伙伴的問題，在我看來合作伙伴有這樣幾個主要的特點：其一他們會非常主動地溝通，不會太講究層級與地位，誠懇而且直率，討論問題，有則改之無則加勉；其二在工作場合的默契，有些規則要模范遵守，有些要求要積極主動地響應，有問題其后再說，即使有感到抱怨的地方也要保持在伙伴范圍內；其三不會為自己付出的每一份努力斤斤計較，相反看成是自己理所當然的表現；其四對于其他同人更多鼓勵與正面的信息，而不會拆其他人的臺；其五遇到問題的時候，多從建設性的方面，提出解決的方案，也能積極在自己的范圍內嘗試，而不是坐等其他人的解決；其六在每一種場合，留意各類資源與機會，為共同的事業增加資源與成功的可能；其七合作伙伴要成為學習與進步的典范，新知的權威，帶動團隊有持續的進步能力，因為核心伙伴的滯后會導致整個組織的失調。

　　當然對于合作伙伴之間也要防止一些情況，這些情況會降低合作伙伴的情感聯系，也可能會破壞伙伴關系：一是以為默契規則適用所有場合——好的合作伙伴會很有默契，不需要把所有的話說明白，就能互相理解，但是現在的企業與事業往往比較復雜，機構的規模也比較大的時候，很多的情況需要做事前溝通與說明，這可以大大減少誤解與配合不到位的情況，不能簡單地假定所有的問題靠默契能解決；二是燈下黑的情況，因為是合作伙伴，所以在關心、留意與幫助上，過分忽略合作伙伴的感受，覺得他們吃虧就是應該的，而且是不應該要回報的，甚至給予他們過于嚴厲的批評，損害了他們在員工中的地位，或者過于讓他們自己擔當了本應由組織擔當的責任；三是計算處理伙伴關系的狀況，合作伙伴不總是優秀的，也不是在所有時候優秀的，即使因為某種原因不再在公司服務，不再是最好的伙伴，犯了錯誤，也不能全盤否定，不能好的時候全好，不好的時候全不好，應該用客觀的態度對待他們，也能給他們適當的禮遇，這一點主要的合作伙伴要特別注意。