企業領導實踐更需要“王道”

為了員工的幸福，企業需要確立一個遠大的目標，需要不斷發展成長。這就要求企業有正確的哲學、正確的思維方式，以便統一全體員工的行動方向。特別是企業領導，必須充分理解公司的思維方式，從內心與公司的哲學產生共鳴。

企業經營為什么需要哲學？我認為至少可以從以下兩方面考慮：

第一，所謂哲學，首先應該是經營公司的規范、規則，或者說是必須遵守的事項。這些作為哲學，必須在企業里明確確立起來。但事實上，這樣的哲學并不明確的企業比比皆是。正是因此，古今東西，各式各樣的企業丑聞不斷發生。一些有名的大企業，甚至因為丑聞而無情地遭到淘汰。

我思考的所謂哲學里，包含孩童時代父母、老師所教導的最樸實的做人原則：要正直、不能騙人，等等。或許有人感到驚奇：這么基本的東西，還需要在企業里講嗎？然而，正因為不遵守上述理所當然的做人原則，許多企業出了大問題。

第二，哲學可以賦予企業一種優秀的品格。就像人具備人格一樣，企業也應該有企業的品格。自古以來，治人有兩種方法：一種是歐美常見的方法，也就是用強大的權力來壓制人、統治人。這種方法在東方被稱為“霸權主義”，或者被稱為“霸道”。另一種方法在亞洲比較常見，是以中國為代表的一些國家，提倡“德治”，也就是“用仁義來統治”的方法。這種方法被稱為“王道”。以權力來壓制人，還是以德治人，人們自古以來就爭執不休。

我意識到，員工如果缺乏對企業領導人的信任和尊敬，對企業就無忠誠可言，也就不可能做到不管領導人是否在場，都能一如既往地拼命工作。要想贏得尊敬，必須具備特別優秀的人格，即做人的德性。不能以德治人，企業就無法成功。在要求跨國經營的21世紀，這一點決定了企業的成敗。能夠賦予企業優秀品格、賦予員工優秀人格的高層次哲學非常必要，這是企業經營為什么需要哲學的另一個解釋。

無論你讀過、聽過多么好的道理，如果不親身實踐，就毫無意義。哲學也一樣。但認真實踐哲學的人是不多的。將哲學融入自己的血肉并付諸實踐，雖然極為困難，但力求接近這種理想并為之努力的人，與漫不經心生活的人相比，會迎來迥然不同的人生結果。也就是說，對于哲學，不是領會或者不能領會的問題，而是隨時反思、反省，不斷努力去領悟、體驗，這才是最重要的。

沿著這個思路，我想談一談有關領導者資質的話題。

好的領導可以使集團發展壯大，壞的領導會把集團帶向深淵。中國明代思想家呂新吾提出，深沉厚重是第一等資質，磊落豪雄是第二等資質，聰明才辯是第三等資質。當今世界，具備第三等資質的人被選拔為企業領導的現象相當普遍。作為員工，這種人能夠發揮很大的作用，但他們是否具備集團領導應有的優秀人格，則是另外一回事。

人格既不是與生俱來的，也不是永遠不變的，而是會隨時間而變化。選拔領導不能以候選人在這一時間點上的人格為判斷標準。最重要的是，當上領導的人需要努力提升自己的人格，同時努力維持自己高尚的人格。這是避免領導人墮落變質、企業由盛轉衰的根本方法。

在企業里，領導者被授予極大的權力。這種權力的行使，應該是為了保護員工、給員工創造幸福，而不是壓制員工，也不可以用來滿足領導人的個人欲望。

在自己的企業內確定正確的哲學后，領導人帶頭實踐這種哲學，企業就一定能長期昌盛。企業不斷成長，就能不斷給員工帶來幸福，促進社會的繁榮，為國家的發展做出貢獻。