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      2013年09月01日    中國經營報      
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     在商業社會,缺少信任導致的問題是顯而易見的。尤其在家族企業中,一家制造業企業往往不敢將原料采購、訂單管理等方面的核心環節,交給“外人”來做,因為拿回扣、轉賣客戶的事情經常會發生。如何防止呢?他們的做法通常是交給親戚做。但是,這種湊合式的業務組合,結果往往是讓一群“半瓶子水”的人來從事專業的事情,效益自然低下。

      廣東歐博企業管理研究所曾偉認為,中國的制造企業,尤其是中小民營企業的管理水平低下,都是因為“不按規矩來”,尤其是在物流、倉儲等方面,無計劃、無統籌的情況比比皆是。要進行管理改造,難度極大,因為要讓一群老板的親戚改變懶散混亂的管理作風,會觸犯他們的既得利益。

      供應鏈管理環節上的既得利益者,往往成為供應鏈改造的巨大阻力。前不久,有報道稱, 海信科龍 電器為了改造供應鏈,由代理采購變革為公司直接采購,結果主持這項工作的干部遭到雇兇報復,身負重傷。

      這些阻礙供應鏈管理外包行業發展的因素,說到根子上,還是一個“契約精神”的缺位。所謂“契約精神”是指存在于商品經濟社會的一種自由、平等、守信的精神,它是市場經濟體制的內在原則。

      作為第三方服務行業,供應鏈管理需要有自由的市場。而通過關系去構建采購供銷體系的市場環境,顯然是無法讓這種外包行業有充分的生存空間的。如果供應鏈上的企業之間不平等,自然也就無法達成有效率的合作。國美與品牌商家的矛盾,是典型的廠商關系矛盾,這種博弈會讓供應鏈效率同樣低下。誠信缺失的商業關系,自然會逼迫企業自辦物流,自辦采購——一切都自己辦,核心競爭力當然無法體現出來。

      因此,要實現“讓專業的人做專業的事”,市場經濟體制下的企業,需要強化這種“契約精神”,這是培育服務業市場“觀念先行”的第一步。

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    隨機讀管理故事:《夫妻》
    夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

    啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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