馮侖：要傳遞制度和價值觀

　　剛剛50出頭的馮侖，如今正當盛年，他到底是退居二線，還是另有圖謀？萬通地產“第二代”能否從這位精神領袖和明星企業家的光環下真正走出來？

　　“務虛”不“務實”

　　在接受《中國經營報》記者專訪時，馮侖說，我沒有退而是進，拳頭收攏是為了再出拳，因為萬通控股要重新布局，包括考慮整體上市等等，操心的事情很多，我在下面企業的兼職越少越好，可以更靈活處理。

　　2006年，萬通將一部分資產注入A股上市的萬通地產后，外界一直有疑問：沒有上市的部分究竟做什么？未來的萬通將是什么樣子？

　　4年多后的今天，馮侖告訴公司的投資者們，經過一系列重組，萬通控股將成為“大萬通”的代表，而公司旗下的業務框架將更加明晰。

　　上市公司萬通地產，主要承擔住宅開發和商業不動產業務，仍然是萬通控股的旗艦企業。萬通控股的新業務中，以“萬通工社”為品牌的工業地產，得到制造業巨頭TCL鼎力支持，目前經營面積已達100萬平方米以上，全部租金收入超過人民幣3億元，隨著資產規模不斷增加，最終目標是打包上市。

　　“萬通控股將往何處去？”馮侖自問自答，“我們將會成為房地產類專業投資公司，目標是變成中國的嘉德置地，簡單地說，就是把直接投資和資產管理相結合，把傳統開發運營能力和金融能力相結合。”

　　傳錢、傳人還是傳價值？

　　馮侖能從苦心經營20年的萬通地產抽身而退，專心“務虛”而不“務實”，有一個重要理由：他覺得他的地產團隊已經非常成熟了。

　　馮侖“退出”萬通地產后，這家公司的控股股東和實際控制人都沒有變化，企業戰略也維持穩定，而接任萬通地產董事長的許立，已在公司總經理的位置上整整干了16年，屬于順勢接班，連續性和專業性都不成問題。

　　“我覺得整個萬通正在進入一個比較舒服的狀態，是我創業以來感覺最好的。”馮侖說，“所謂舒服，就是股東和諧同心，團隊精干優秀，財務穩健安全，最主要是戰略目標清晰，大家干著有勁。”

　　“閑下來”的馮侖不無得意地透露說，前幾天他剛剛通過了獨立董事資格考試，當了20年專業董事長，天天研究《公司法》的他，現在已完全具備到別的公司擔任獨立董事的資格了。

　　馮侖自信，在中國的民營企業里，萬通的董事會制度治理結構應該算是做得最好的之一，他之所以放心“離開”萬通地產，除了有更大的戰略規劃考慮外，還因為他相信萬通大體上已解決了民營企業普遍面臨的代際傳承問題。

　　馮侖認為，一般民營企業“交班”有三種方式，一是把錢傳下去，二是把事傳下去，還有就是傳遞一種價值觀、一套成熟的體制，我選擇的是第三個。

　　萬通有眾多股東，馮侖只是其中之一，不存在把錢傳給誰的問題，“接班人”也不是他一個人說了算。

　　據酷愛讀歷史的馮侖總結，中國幾千年的專制統治中，只有10％的皇帝是好皇帝，而這10％都是競爭出來的，每一個朝代都由太祖打天下，然后經過亂七八糟的紛爭后，會再冒出來一個中興之主，如果沒有競爭，皇帝一代一代傳，越傳越衰弱，證明人傳人行不通。

　　“只有制度的傳承、價值觀的傳承，才會越傳越強大，越傳越興旺。”馮侖說，“從公司角度來說，要變成制度選人，價值觀選人。”

　　馮侖承認，他現在思考得最多的就是兩件事，一件是萬通整個體系如何轉型和謀求更大的發展，這需要他集中精力，第二件就是代際傳承，這方面要深謀遠慮，積極創造制度傳承和價值觀傳承的條件，摒棄人和人之間簡單的傳承。

　　與詼諧而不失睿智、思想天馬行空的馮侖相比，46歲的萬通地產新任董事長許立，看上去內斂低調得多。

　　這位早年畢業于清華 和北京工業大學，工科出身的職業經理人，在1992年萬通海南創立之初即已加入公司，跟著馮侖轉戰南北，作為骨干和副手，在萬通地產總經理位置上一干就是16年。

　　萬通“海南六兄弟”（馮侖、王功權、王啟富、劉軍、潘石屹和易小迪）的創業故事已成為民營企業界的傳奇之一，“萬通系”培養了一批卓有成就的民企老板，讓馮侖一直引以自豪。

　　首次以萬通地產董事長身份亮相4月中旬公司新品發布會的許立，無論臺上臺下，仍保持一貫的穩健踏實。

　　他接受記者采訪時表示，盡管職位變化了，但萬通地產的價值觀、治理結構和戰略目標，從根本上說并無太大不同，只是自己平時思考的事情以及具體的工作內容，會有所調整，比如與公司的日常經營管理保持一定距離，更關注戰略結構和企業創新，還有就是深化萬通的價值觀，以培養建設面向未來的管理團隊。

　　許立說，作為萬通的創業者和精神領袖，馮侖為公司帶來充滿理想色彩的企業文化，今后也依然是萬通控股，即“大萬通”的戰略決策者和形象代言人。

　　“對我而言，定位不一樣，我的目標就是通過自己的努力，在戰略執行和團隊建設中做一些扎實的工作，使萬通地產成為中國地產行業里的卓越公司。”許立說，“當然，作為馮侖的‘繼任者’，肯定要承受不小的壓力。”

　　提到中國民營企業近期陸續出現的創業者向下一代“交棒”的現象，許立說，從萬通的角度講，這是在為職業化和專業化的團隊騰出上升空間，是企業追求轉型和實現現代管理的必經之路。

　　“馮董當了20年萬通地產的董事長，我也在總經理的位置上十五六年了，俗話說都是老資格、老革命了，會形成一些固化了的東西。”許立說。

　　在許立領銜的萬通地產新高管團隊中，接替總經理一職的云大俊，曾在中國臺灣和香港獲得工商管理和會計學學位，先后擔任IBM、康柏、BEA（知名軟件公司，后被甲骨文收購）等多家國際企業中國區財務負責人，此前的職位是萬通地產財務總監。

　　而萬通地產副總經理之一的周東權，也是在臺灣接受大學教育，并擁有長達30年的國際百貨零售業從業經驗。

　　喜歡研究哲學的馮侖，飽經過去20年來中國市場經濟發展的風風雨雨，一手把萬通地產打造成受人矚目的明星民企。

　　與他的個人風格、成長經歷和專業經驗截然不同的萬通地產“第二代”，究竟能否如他所希望的那樣，平穩過渡，為實現“大萬通”未來五到十年更宏大的戰略轉型打下基礎呢？我們且拭目以待。