長(zhǎng)江商學(xué)院項(xiàng)兵:構(gòu)建新商業(yè)模式與新商業(yè)文明

長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵博士以"中國(guó)企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明"為主題進(jìn)行主題演講。

3月6日，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA、金融MBA、EMBA項(xiàng)目聯(lián)合舉辦講座及招生咨詢(xún)活動(dòng)，長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵博士以“中國(guó)企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明”為主題進(jìn)行主題演講，分享了他多年來(lái)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)的前瞻性思考以及長(zhǎng)江商學(xué)院成立以來(lái)在創(chuàng)新、全球化方面的探索。長(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)周立主持活動(dòng)。

大風(fēng)流創(chuàng)新：打造新商業(yè)模式

隨著中國(guó)GDP超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)企業(yè)也越來(lái)越為世人所矚目，項(xiàng)兵院長(zhǎng)認(rèn)為，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們更應(yīng)該積極探索如何重構(gòu)中國(guó)企業(yè)的商業(yè)模式與商業(yè)文明，為應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。

面向未來(lái)，中國(guó)最大的挑戰(zhàn)之一是如何完成從組裝大國(guó)到制造大國(guó)的轉(zhuǎn)變，而中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要步驟是：逐步從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)兵院長(zhǎng)認(rèn)為，要想做到這兩個(gè)轉(zhuǎn)變，中國(guó)企業(yè)必須做出積極調(diào)整，以創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)截至到目前的成功主要是基于成本的優(yōu)勢(shì)，而這種“殺敵一千自殘八百”的打法，對(duì)行業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的打擊是沉重的，甚至是毀滅性的，也成為所謂“中國(guó)威脅論”的重要誘因。而在國(guó)內(nèi)，這種模式也難以形成中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的社會(huì)結(jié)構(gòu)。未來(lái)，中國(guó)企業(yè)需要更多地以?xún)r(jià)值競(jìng)爭(zhēng)來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)與合作。而“創(chuàng)新”這個(gè)概念絕不能局限于技術(shù)層面的理解，而要延展到思維方式、組織形式、商業(yè)模式等多個(gè)層面。

要真正產(chǎn)生大風(fēng)流的創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)要超越“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”以來(lái)所形成的仰視，學(xué)會(huì)“月球看地球”的俯視，超越“中西之分、體用之爭(zhēng)”，超越民族品牌與自主創(chuàng)新的思維定式，從而誕生一批引領(lǐng)全球的、藍(lán)天式的創(chuàng)新企業(yè)，產(chǎn)生源自中國(guó)的谷歌、蘋(píng)果、Facebook、星巴克、芭比娃娃……

另外，中國(guó)企業(yè)需要關(guān)注偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的打造。中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去30多年的發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的“造富”功能，但在打造偉大的商業(yè)機(jī)構(gòu)方面，卻落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至也落后于印度等發(fā)展中國(guó)家。只有誕生一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力、整合全球資源為我所用的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能真正地由大變強(qiáng)，才可能為中國(guó)打造一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，而這是建立和諧社會(huì)的必要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

在心態(tài)方面，精細(xì)和專(zhuān)注不足也是阻礙中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型以及中國(guó)成為制造大國(guó)的重要因素。要轉(zhuǎn)型成為制造大國(guó)，日本和德國(guó)同行的經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。

面向未來(lái)，新商業(yè)模式的另一個(gè)重要元素是環(huán)保，在有效創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)，如何做到低碳和環(huán)境友善是未來(lái)最大的挑戰(zhàn)。

價(jià)值對(duì)接：構(gòu)建新商業(yè)文明

在后危機(jī)時(shí)代，追尋、構(gòu)建新商業(yè)文明已成為全球共識(shí)。在演講中，項(xiàng)兵院長(zhǎng)也與在場(chǎng)聽(tīng)眾分享了他對(duì)于新商業(yè)文明的思考。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)家在應(yīng)對(duì)全球化過(guò)程中最大的挑戰(zhàn)之一可能不僅僅是技術(shù)對(duì)接、管理對(duì)接，而是價(jià)值對(duì)接。被全世界所接受的“道”，是成就偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的先決條件。在這方面，中國(guó)“天人合一”的理念有可能成為未來(lái)新的價(jià)值觀的重要組成部分。

新商業(yè)文明的一個(gè)重要部分是財(cái)富責(zé)任，未來(lái)的企業(yè)家不僅在創(chuàng)造財(cái)富上取之有道，在財(cái)富的使用與處置上也要用之有道，要超越財(cái)富本身，實(shí)現(xiàn)自我超越，真心關(guān)注全社會(huì)的進(jìn)步、關(guān)注多數(shù)人的福利與福祉，這樣才能贏得全世界同行發(fā)自?xún)?nèi)心的尊敬和尊重。

超越“家”天下文化是構(gòu)建新商業(yè)夢(mèng)想的重要部分。變革 開(kāi)放的成功，得益于中國(guó)人獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)精神與吃苦耐勞精神。但這種“為己致富”的精神與“家天下”文化，在全球化的今天已顯現(xiàn)出其局限性和弊端。優(yōu)秀的跨國(guó)公司正積極打造其全球資源整合能力，如果中國(guó)企業(yè)要在世界主流行業(yè)取得面的突破，就必須超越家天下文化。此外，這種“為己致富”的夢(mèng)想可能使得部分企業(yè)急功近利，甚至蔑視價(jià)值底線，不擇手段地追求利潤(rùn)。我們多年構(gòu)建的商業(yè)大廈可能轟然倒塌，幾代人奮斗獲得的品牌與聲譽(yù)可能會(huì)毀于一旦。

“五個(gè)盒子”：拓展商業(yè)教育邏輯

在演講的第二部分，項(xiàng)兵院長(zhǎng)介紹了長(zhǎng)江商學(xué)院的差異化戰(zhàn)略，并用“五個(gè)盒子”概括長(zhǎng)江商學(xué)院如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)管理教育邏輯的拓展與顛覆。

第一個(gè)盒子涵蓋的是IBM、通用電器這樣的現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)在以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與合作。這是目前多數(shù)世界頂級(jí)商學(xué)院研究的對(duì)象;第二個(gè)盒子是研究國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、跨國(guó)公司如何在中國(guó)這樣快速變革的平臺(tái)上進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作;第三個(gè)盒子是著眼于未來(lái)5到10年中可以改寫(xiě)世界商業(yè)版圖的兩大力量：一是中國(guó)及印度等新興市場(chǎng)的本土企業(yè)走向全球化，這將會(huì)成為影響世界的一股重要力量。二是IBM、通用電氣這樣的主流企業(yè)如何整合中國(guó)與印度，從而真正形成以全球應(yīng)對(duì)全球;第四個(gè)盒子是“道”與“術(shù)”的有效融合，世界上任何一個(gè)企業(yè)的成功無(wú)不是本土文化的價(jià)值和普世價(jià)值交融的結(jié)果。長(zhǎng)江商學(xué)院可能是全球第一家把人文課程系統(tǒng)引入教學(xué)體系的商學(xué)院;第五個(gè)盒子是超越對(duì)財(cái)富的創(chuàng)造與管理的關(guān)注，重視財(cái)富的使用及處置，在這方面長(zhǎng)江商學(xué)院已經(jīng)做了一系列的課題研究。西方的商學(xué)院大都專(zhuān)注于財(cái)富的創(chuàng)造，而長(zhǎng)江商學(xué)院同時(shí)關(guān)注財(cái)富的應(yīng)用，希望更多的企業(yè)家能做到在財(cái)富上用之有道。

第一個(gè)盒子是歐美傳統(tǒng)商學(xué)院的強(qiáng)項(xiàng)，但其余四個(gè)方面長(zhǎng)江商學(xué)院完全可以做到全球引領(lǐng)，長(zhǎng)江商學(xué)院差異化戰(zhàn)略正是著眼于此，依靠月球看地球的俯視，取勢(shì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，通過(guò)全球引領(lǐng)的藍(lán)天式創(chuàng)新，來(lái)打造全球新一代商學(xué)院。

項(xiàng)目革新：培養(yǎng)創(chuàng)新型商業(yè)領(lǐng)袖

項(xiàng)兵院長(zhǎng)演講后，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA、MBA、金融MBA各項(xiàng)目分別舉行項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)及招生咨詢(xún)活動(dòng)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)校友分別與對(duì)該項(xiàng)目感興趣的聽(tīng)眾分享了項(xiàng)目特色、教授隊(duì)伍、招生情況等。

在EMBA項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)上，長(zhǎng)江商學(xué)院助理院長(zhǎng)、EMBA及高層管理教育項(xiàng)目執(zhí)行主任羅譞對(duì)EMBA項(xiàng)目及新開(kāi)設(shè)的金融EMBA項(xiàng)目的特色、招生情況進(jìn)行介紹：2011年5月，長(zhǎng)江商學(xué)院將全新開(kāi)設(shè)金融EMBA項(xiàng)目，旨在為中國(guó)和大中華地區(qū)各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)高管、其他企業(yè)負(fù)責(zé)投融資決策和財(cái)務(wù)管理的高層管理者提供前沿金融理論與管理實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)管理教育。金融EMBA與長(zhǎng)江EMBA共享通用管理課程平臺(tái)，無(wú)界交流思想，更著重介紹全球最新金融理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以全球視野應(yīng)對(duì)國(guó)際金融變幻。

活動(dòng)中，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA12期學(xué)員、愛(ài)慕集團(tuán)董事長(zhǎng)張榮明，EMBA16期學(xué)員、雪佛龍能源公司副總陳民，LAZARD北京代表處總經(jīng)理陳為民與聽(tīng)眾分享了在長(zhǎng)江的學(xué)習(xí)感受與收獲，聽(tīng)眾也就各自關(guān)心的話(huà)題與院方及校友進(jìn)行了充分交流。

在MBA項(xiàng)目招生咨詢(xún)會(huì)中，長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目主任雷其梠與潛在申請(qǐng)人面對(duì)面交流。長(zhǎng)江商學(xué)院MBA項(xiàng)目致力于為大中華地區(qū)與全球的未來(lái)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供高質(zhì)量的商業(yè)教育，培養(yǎng)了一批又一批多元化、高素質(zhì)的國(guó)際人才。2009年10月MBA項(xiàng)目從上海校區(qū)遷至北京以來(lái)，依托長(zhǎng)江商學(xué)院整體資源，創(chuàng)新性推出導(dǎo)師項(xiàng)目和中國(guó)模塊課程，為MBA學(xué)生提供更多與世界一流商學(xué)院交流溝通、向世界級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在職金融MBA項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)上，工作人員與30余名潛在申請(qǐng)人進(jìn)行了交流，以“數(shù)字化長(zhǎng)江金融MBA”為主題，工作人員用清晰具體的數(shù)字指標(biāo)介紹了項(xiàng)目特色、招生情況等，使聽(tīng)眾深入了解該項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在職金融MBA項(xiàng)目匯聚了一批世界級(jí)教授，以金融和管理的精華課程吸引國(guó)內(nèi)金融行業(yè)的精英人士加入，以培養(yǎng)一批具備全球視野的金融管理人才為己任。自由問(wèn)答環(huán)節(jié)中，聽(tīng)眾就關(guān)心的問(wèn)題與招生工作人員進(jìn)行了交流。有三名聽(tīng)眾當(dāng)場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)考5月春季的在職金融MBA項(xiàng)目，期待能夠加入長(zhǎng)江商學(xué)院大家庭。