使命感才是創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力

　　在中國，創(chuàng)業(yè)失敗的一大原因是競爭太激烈。正因為市場是有限的，所以一定會有企業(yè)出局。但是，我們看到，這些出局的企業(yè)，并不全都是“涉世未深”的小企業(yè)，其中還有一些甚至是有名氣的大企業(yè)。為什么它們也會在競爭中倒下？我想很重要的一個原因，是狹隘的創(chuàng)業(yè)觀，導致它們忽略了創(chuàng)新。
 

　　《管理學起源》這本書中提到，想要創(chuàng)業(yè)成功，要么你的產(chǎn)品比別人更便宜，要么你的產(chǎn)品比別人更好。但是，很多大企業(yè)仰仗自己在資源等方面的優(yōu)勢，缺乏創(chuàng)業(yè)初期的那種緊迫感，也缺乏小企業(yè)特有的對于創(chuàng)新的敏銳感知。其實，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，再大的企業(yè)也需要“二次創(chuàng)業(yè)”，甚至“三次創(chuàng)業(yè)”、“四次創(chuàng)業(yè)”。
 

　　肯德基已經(jīng)是一家很大的連鎖店了，靠販賣加盟費和管理流程，就能讓它每年的營業(yè)額很可觀。可是肯德基還在不斷地“創(chuàng)業(yè)”，不斷地推出新產(chǎn)品，因為它深知，自己的競爭對手麥當勞、漢堡王都非常強勢。在中國，我甚至在肯德基品嘗到了完全的中式皮蛋粥、老北京雞肉卷。這些都是肯德基在面對中國市場時，所進行的全新“創(chuàng)業(yè)”。
 

　　中國政府對創(chuàng)業(yè)資金上的支持是值得肯定的，說明中國政府對于創(chuàng)業(yè)很重視。美國政府當然也很重視創(chuàng)業(yè)，但不同的是，美國政府一般不會直接給予資金上的支持，而是在基礎(chǔ)設施、技術(shù)、教育等方面支持企業(yè)。
 

　　其實，我們進行過一些調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)理想的企業(yè)，最缺的往往不是錢，而是管理、運作企業(yè)的技能。為企業(yè)提供系統(tǒng)的學習 ，告訴他們在創(chuàng)業(yè)過程中怎么去解決問題，這其實是政府應該為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的首要服務。
 

　　美國有個很成功的項目，就是利用學生給企業(yè)做免費咨詢。有點類似于“實習”，但不同于一般實習，這些學生能直接為決策層提供建議。對于大企業(yè)來說，他們帶去了新的視角，新的創(chuàng)意；對于小企業(yè)來說，他們帶去了非常寶貴的管理學知識，可以幫助他們完善管理流程。當然，這些學生本身都非常優(yōu)秀，在企業(yè)的實習經(jīng)驗，也有助于他們的學業(yè)。
 

　　有影響力的人利用自己的人脈、社會關(guān)系整合資源當然是很好的補充。除此之外，我覺得，非政府機構(gòu)也能提供很好的幫助，比如我現(xiàn)在擔任主席的全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會，擁有來自世界70多個國家的2000多位成員，經(jīng)常進行交流和探討。我們最大的優(yōu)勢就在于國際化，不僅可以讓你了解本國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，而且可以讓你了解別國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
 

　　現(xiàn)在在美國，讓越來越多的企業(yè)家感到值得驕傲的，不是他們的企業(yè)創(chuàng)造了多少財富，而是他們的企業(yè)幫助了多少人，為社會作出了多少貢獻。
 

　　中國有句古話：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”賺錢可以成為創(chuàng)業(yè)的初級動力，但也容易蒙蔽企業(yè)家的眼睛。只有胸懷天下的使命感，才是創(chuàng)業(yè)的持續(xù)驅(qū)動力。
 

　　“心有多大，舞臺就有多大”，中國的企業(yè)家要不斷地開拓自己的眼界，同時也要更自信。現(xiàn)在在美國，談論中國已經(jīng)成為了一種時尚，很多人都想到中國來做生意。這是一片神奇的土地，這里的人們有著非常高漲的創(chuàng)業(yè)熱情；而廣闊的市場，更令創(chuàng)業(yè)者充滿了想象力。
 

　　作為亞洲發(fā)展得最快的國家，中國無疑已經(jīng)成了“新機會”的代名詞。所以，中國企業(yè)家一定要相信，自己能為這個世界，帶去更深遠的影響，同時也能帶去更多更新的變化。電影《蜘蛛俠》里有句臺詞：“能力越大，責任越大。”當中國企業(yè)家們意識到自己能力的時候，相信他們也會意識到自己身上的使命感。

全球中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會主席/查理斯·馬修斯