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      2013年09月01日    張小平 《新營銷》      
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     “面向公眾,是我們玫琳凱最重要的工作。”最近玫琳凱因為世博營銷經(jīng)典案例而頻繁獲獎。談及玫琳凱的世博營銷,玫琳凱工作人員透露,在上海世博會期間,玫琳凱主要借助網(wǎng)易、中國之聲等大眾傳播平臺,進行了一系列營銷活動。“這些營銷活動有一個共性,就是面向公眾而不是面向直銷群體。”

      為什么要面向公眾而非直銷群體?這位工作人員認(rèn)為,面對直銷群體做營銷,無非是想讓其他直銷人員購買玫琳凱的產(chǎn)品,或者轉(zhuǎn)化為玫琳凱的業(yè)務(wù)人員。從現(xiàn)實來看,這兩者都不可能。而且老局限于直銷圈子,再怎么做也不可能做大。相反,公眾市場才是直銷后續(xù)發(fā)展的市場。通過營銷活動讓公眾知道玫琳凱品牌,逐漸轉(zhuǎn)化為消費者,再轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員,將是玫琳凱工作的重點。

      其實何止玫琳凱,安利、無限極、完美等成熟的直銷企業(yè),早已將公眾市場定位為主攻市場。不斷開展公眾營銷活動、針對公眾的巨額廣告投入,無不顯露出這些企業(yè)對公眾市場的勃勃野心。作為新生代的直銷企業(yè)三生公司,其副總裁施光輝透露,在新一年度的營銷計劃中,公眾營銷將成為重點。

      直銷專家王萬軍認(rèn)為,直銷企業(yè)以前注重在直銷圈內(nèi)傳播,主要目的是想挖其他直銷企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊,快速擴張隊伍,并且取得了階段性的效果。但隨著直銷企業(yè)競爭格局的日益形成,直銷隊伍“集體跳槽”現(xiàn)象越來越少,可以說已經(jīng)進入“塵歸塵、土歸土”的局面,大的直銷團隊慢慢地找到了自己的歸宿。在這種情況下,公眾市場將成為直銷企業(yè)下一步發(fā)展的最具潛力的市場,并且也是最有生命力的市場。

      為什么公眾市場是最具潛力也是最有生命力的直銷市場?王萬軍認(rèn)為,相對于目前的直銷圈來說,公眾市場有大得多的市場容量,最具潛力。另外,挖來的直銷團隊由于受到原有直銷企業(yè)的文化影響比較深,不具有穩(wěn)定性,直銷企業(yè)在文化改造及留人方面將付出高昂的成本。而公眾消費者沒有這方面的問題,他們大部分通過接受產(chǎn)品再認(rèn)同公司,轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)員以后,將會更穩(wěn)定,也更純粹,從而更有生命力。

      撬動公眾市場:提振行業(yè)形象

      盡管撬動公眾市場已經(jīng)成為直銷業(yè)的發(fā)展趨勢,但一個現(xiàn)實問題是直銷行業(yè)的公眾形象塑造。

      毋庸置疑,玫琳凱、無限極等企業(yè)通過自己的努力已經(jīng)使品牌形象得到了較大改變,但因為歷史遺留問題,直銷行業(yè)的公眾形象仍然不佳。這將成為直銷企業(yè)拓展公眾市場最大的阻力。

      這種阻力一方面來自于公眾對直銷行業(yè)認(rèn)同度不高,甚至絕大部分人對直銷行業(yè)存在偏見,尤其是高端人群,對直銷行業(yè)偏見尤深。這給直銷企業(yè)拓展公眾市場消費者、吸納更多的業(yè)務(wù)人員造成了阻力。

      阻力還來自于直銷從業(yè)人員的心理壓力。由于社會認(rèn)同度不高,直銷行業(yè)仍處于邊緣化的社會地位。這讓直銷從業(yè)人員承受著巨大的心理壓力,不僅是直銷業(yè)務(wù)人員,直銷企業(yè)的管理人員也同樣承受著這種壓力。這讓直銷從業(yè)人員在拓展市場的時候不但沒有自豪感,甚至在拓展市場的時候畏首畏尾,需要不斷地通過精神激勵才有拓展市場的動力。由于有心理壓力,一部分直銷業(yè)務(wù)人員不敢面對公眾市場,而是尋求在直銷圈內(nèi)拓展,“挖角”盛行。事實上,如果停留在直銷圈內(nèi)“挖角”,而不拓展公眾市場,就無法形成直銷市場的整體增量。

      要消除市場阻力,有效的辦法就是提振直銷行業(yè)形象。

      最近幾年,安利、玫琳凱等通過各類公眾營銷活動和大量投放品牌廣告(尤其是產(chǎn)品品牌廣告),已經(jīng)使企業(yè)的公眾形象得到了一定程度的改變。這使得其產(chǎn)品的公眾市場接受程度得到提高,但一枝獨秀不是春,僅僅幾家企業(yè)的公眾形象得到提高,仍無法改變直銷行業(yè)的整體公眾形象。一次和羅蘭貝格的高級咨詢顧問聊到直銷行業(yè),他很認(rèn)同玫琳凱的產(chǎn)品,但要他評價玫琳凱時,他不斷搖頭,說:“這個行業(yè)不行。”

      偏見也罷,誤會也罷,這至少代表了公眾的主流意識。

      如果公眾主流意識仍然對直銷行業(yè)存在偏見,那么直銷行業(yè)拓展公眾市場的阻力將無法消除。

      相反,要拓展公眾市場,其前提是直銷企業(yè)共同努力消除負(fù)面影響,提振行業(yè)形象。

     提振行業(yè)形象:加強公眾溝通

      一位直銷圈內(nèi)的人士曾憤憤不平地說:“若干年前社會對直銷行業(yè)有偏見我們也就認(rèn)了。但近幾年我們明明有了很大的改善,為什么社會還有偏見?”

      他說的兩種情況確實都存在—直銷行業(yè)確實有了很大的改變,假冒偽劣產(chǎn)品少了,功效顯著的產(chǎn)品多了;鼓吹一夜暴富的現(xiàn)象少了,倡導(dǎo)平和之心的現(xiàn)象多了;靠制度打天下的少了,利用復(fù)合營銷塑造品牌的多了。但公眾對直銷的偏見仍普遍存在。

      造成如此局面的重要原因是直銷行業(yè)過于封閉。多年來觀察直銷行業(yè),確實能感受到這種變化,但一個不爭的事實是,直銷行業(yè)的這種改變,更多的只是在行業(yè)內(nèi)部傳播,甚至只能在直銷企業(yè)內(nèi)部傳播,而很少針對公眾進行傳播。

      盡管很多直銷企業(yè)在不斷投放廣告,也不斷通過公益營銷等手段重塑企業(yè)形象,但在公眾溝通方面卻普遍有所缺失。幾乎每家企業(yè)都設(shè)立了媒體事務(wù)部,但與傳統(tǒng)行業(yè)一個很大的區(qū)別是,其媒體事務(wù)部工作的重心不是傳播企業(yè),而是“媒體公關(guān)”,主要是防范或消除負(fù)面影響。而傳統(tǒng)行業(yè)的媒體事務(wù)部,防范或消除負(fù)面影響只是其工作的一小部分,主要是公眾溝通,尤其是借助公眾媒體傳播企業(yè)優(yōu)秀的一面。

      企業(yè)不注重公眾溝通,沒有很好地通過公眾溝通將企業(yè)和行業(yè)優(yōu)秀的一面及時通過公眾溝通渠道傳播給公眾。而公眾是不會主動深入了解直銷行業(yè)的。這就造成了公眾傳播方面的信息不對稱—直銷行業(yè)優(yōu)秀的一面難以傳播到公眾層面,而公眾接收不到直銷行業(yè)真實的信息難以改變原有的片面看法。

      2010年歲末,直銷業(yè)將永遠(yuǎn)記住一位女性的名字:鄭李錦芬。這位被人們親切稱為“鄭太”的女人,相信會被市場記住。在撰寫這篇文章的時候,我永遠(yuǎn)不會忘記她幾十年如一日開展的工作:直銷的公眾教育。從初涉中國市場一直到現(xiàn)在,鄭太始終在做的一個重要工作就是不斷和政府、媒體溝通,以前是不厭其煩地講解直銷與傳銷的區(qū)別,后來則是不厭其煩地向公眾講解安利的改變和這個行業(yè)的改變。鄭太也一直是接受媒體訪問最多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一。

      公眾溝通:公眾主流媒體溝通渠道

      怎樣進行公眾溝通?

      首要是打破直銷的封閉性,樹立公眾溝通意識。

      安利、玫琳凱等企業(yè)在公眾溝通方面都有較強的意識。安利(中國)董事長鄭李錦芬多次強調(diào)直銷公眾教育的重要性,安利傾注了許多心血與媒體溝通。安利(中國)總裁黃德蔭認(rèn)為,媒體是企業(yè)美譽度建設(shè)的重要渠道和載體。以誠相待,對外界保持開放、透明的態(tài)度是安利與媒體溝通的處事之本。近年來有關(guān)安利的正面報道每年都在8000篇以上,平均每日 近30篇,直接帶動了直銷行業(yè)形象的提升。

      但我們不得不承認(rèn),還有一部分企業(yè)仍然只熱衷于在直銷圈內(nèi)溝通,甚至毫不諱言傳播的目的在于整合團隊。有的企業(yè)目標(biāo)是公眾市場,但害怕“說多錯多”,擔(dān)心“槍打出頭鳥”,寄希望于安利等企業(yè)去做公眾溝通,抱有“坐享其成”的想法。

      直銷行業(yè)形象的改善,不是一家企業(yè)能改變的,需要整個行業(yè)共同努力。這就需要直銷企業(yè)打破原有的封閉,共同面向公眾。

      樹立了公眾溝通意識,最重要的是要建立公眾溝通渠道。其實公眾溝通渠道非常多,最典型的就是公眾活動和公眾媒體。

      近年來直銷企業(yè)參與的公眾高端活動在日益增多,并且取得了良好的效果。三生公司贊助APEC峰會,不但給品牌形象做了加分,也給整個行業(yè)做了加分。眾所周知,APEC峰會是各國首腦參加的會議,參會要求和規(guī)格都非常高。躋身這一高規(guī)格平臺,并獲得廣泛的傳播力,從一個側(cè)面證明了直銷企業(yè)被主流社會所接納和認(rèn)同。

      參與主流活動的一個好處是可以借力。但凡高端主流活動,都會有公眾認(rèn)可度頗高的非直銷企業(yè)參與,其中不乏“世界500強”企業(yè),以及中糧、中石化、 中國銀行 等正統(tǒng)的企業(yè)參加。與它們平起平坐,可以獲取暈環(huán)效應(yīng),給人一種公眾認(rèn)可的感覺。

      另外,公眾主流媒體是必不可少的公眾溝通渠道。公眾了解一個行業(yè),絕大部分資訊來自于公眾主流媒體。公眾主流媒體由于其客觀公正的報道、選材的嚴(yán)謹(jǐn)和廣泛的受眾,一直是公眾溝通的重要渠道。但由于直銷行業(yè)在整個國民經(jīng)濟領(lǐng)域占有的比重非常小,并且與公眾生活聯(lián)系不密切,公眾主流媒體不太注意直銷行業(yè)的資訊及其內(nèi)在的變化。這就需要整個行業(yè)走出去,一方面要主動與公眾主流媒體溝通,另一方面充分利用公眾主流媒體提供的機會,廣泛參與,取得公眾溝通的效果。

      選擇有效的公眾溝通渠道,充分展示直銷行業(yè)優(yōu)秀的一面,直銷行業(yè)形象的提振將會加速。改善了直銷行業(yè)的形象,則將會吸引更多的公眾消費直銷產(chǎn)品甚至加入直銷業(yè)務(wù)隊伍,這對于直銷行業(yè)的快速發(fā)展將有很大的幫助。

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    隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實現(xiàn)。現(xiàn)在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

    不出所料,這個網(wǎng)站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統(tǒng)了。

    房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

     

    當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

     

    第一個月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標(biāo)。

     

    5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機會,可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識!

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