企業(yè)組織健康發(fā)展三大原則

凡有組織存在的地方就有組織行為。組織行為如果體現(xiàn)的是多數(shù)人的意志，這個(gè)組織就會(huì)成長(zhǎng)壯大。如果組織行為總是體現(xiàn)個(gè)別人意志，這個(gè)組織壯大與否不敢說(shuō)，但發(fā)展畸形是一定的。我們發(fā)現(xiàn)很多組織都是以少數(shù)人意志為主，甚至個(gè)人凌駕于組織之上。這樣的組織成員不是迫于生計(jì)，應(yīng)該早就離開(kāi)了。一個(gè)組織想要健康穩(wěn)定發(fā)展，集中大家的智慧、體現(xiàn)大家的意志很重要。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)組織。企業(yè)組織發(fā)展快慢、發(fā)展好壞、發(fā)展是否穩(wěn)定取決于全體成員的意志是否統(tǒng)一、目標(biāo)是否一致、行為是否協(xié)調(diào)。在企業(yè)組織發(fā)展快慢、好壞、穩(wěn)定與否三者之中，發(fā)展好壞是至關(guān)重要的。也就是說(shuō)企業(yè)組織健康發(fā)展比什么都重要。沒(méi)有健康發(fā)展，快速發(fā)展是沒(méi)有意義的;沒(méi)有健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展是沒(méi)有基礎(chǔ)的。

　　那么企業(yè)組織如何保證自身的健康發(fā)展呢?企業(yè)組織健康發(fā)展的行為要求有哪些呢?張國(guó)祥老師認(rèn)為至少要把握以下三點(diǎn)：

　　一、 以多數(shù)人認(rèn)可的行為準(zhǔn)則規(guī)范全體成員的行為

　　組織行為規(guī)范出于少數(shù)人之手，但必須得到多數(shù)人認(rèn)同才行。只要多數(shù)人認(rèn)同，全體成員遵守執(zhí)行就容易了。任何人都有從眾心理，企業(yè)組織要善于運(yùn)用從眾心理，引導(dǎo)員工的從眾行為。組織行為只要出于服務(wù)企業(yè)目標(biāo)、滿(mǎn)足大眾要求，哪怕出于個(gè)人意志，最終也能轉(zhuǎn)化為大眾行為。

　　企業(yè)組織的行為規(guī)范、規(guī)章制度一旦被多數(shù)人所認(rèn)可，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，絕不容許出現(xiàn)違反規(guī)定的人和事“逍遙法外”。這樣才能保證企業(yè)組織整體的戰(zhàn)斗力和活力。“步調(diào)一致才能得勝利”，這可是血的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　二、 正確處理企業(yè)組織整體利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系

　　企業(yè)組織統(tǒng)一意志、協(xié)調(diào)行動(dòng)，但并不抹殺個(gè)性差別。一個(gè)企業(yè)組織內(nèi)部員工能力有大孝付出有多少、績(jī)效有高低，其所得也理當(dāng)有區(qū)別。如果抹殺勞動(dòng)差別，必然導(dǎo)致企業(yè)組織人心渙散、活力下降。因此企業(yè)組織的制度設(shè)計(jì)必須考慮將企業(yè)組織的整體利益和企業(yè)成員的個(gè)人利益有機(jī)統(tǒng)一，讓二者從總體上均衡增長(zhǎng)，互相促進(jìn)。從個(gè)體上體現(xiàn)各盡所能、各領(lǐng)所得。也就是說(shuō)個(gè)體付出與所得成正比。從制度上保證企業(yè)成員的發(fā)展與企業(yè)組織的發(fā)展同步，成員個(gè)人能夠分享企業(yè)組織的發(fā)展成果。

　　只有企業(yè)組織的發(fā)展，沒(méi)有員工個(gè)人的進(jìn)步，這樣的企業(yè)組織注定是短命的。

　　三、 任何組織行為的改變必須征得多數(shù)人的同意

　　企業(yè)組織要不斷發(fā)展，就必須適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、順應(yīng)歷史潮流。企業(yè)組織不可能孤立存在，總會(huì)受到周邊環(huán)境的影響和社會(huì)進(jìn)步的帶動(dòng)，原地踏步的企業(yè)組織是不存在的，要么前進(jìn)，要么倒退。也就是說(shuō)企業(yè)組織的發(fā)展、變革是永恒的。變才是一個(gè)不變的真理。企業(yè)組織的任何改變都必須征得多數(shù)人的同意，與我們最初提出的建立健全規(guī)章制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)是一致的。

　　任何組織都不會(huì)滿(mǎn)足于健康存在，企業(yè)組織也不例外，快速發(fā)展總能成為企業(yè)組織追逐的目標(biāo)，這沒(méi)有什么不好。就像我們每一個(gè)個(gè)體只想擁有一個(gè)健康的身體就滿(mǎn)足了，不想在事業(yè)上有所發(fā)展，那么這個(gè)組織這個(gè)個(gè)體就很難有進(jìn)步的動(dòng)力了。企業(yè)組織也如此選擇的話(huà)，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木了。鼓勵(lì)企業(yè)組織快速發(fā)展也是我們的基本國(guó)策。

　　企業(yè)組織如何快速發(fā)展，張國(guó)祥老師也有三點(diǎn)建議：

　　一、 目標(biāo)明確、計(jì)劃周詳、措施具體

　　企業(yè)組織的發(fā)展不可能一蹴而就。因?yàn)樗鼱可婷嫣珡V，受制約的因素很多。幾事預(yù)則立。企業(yè)組織的發(fā)展必須循序漸進(jìn)。訂規(guī)劃要從長(zhǎng)計(jì)議，訂措施要具體明晰。上項(xiàng)目要反復(fù)論證，擴(kuò)大規(guī)模要統(tǒng)籌計(jì)劃 。特別是對(duì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的項(xiàng)目更是需要預(yù)算到細(xì)節(jié)、籌劃到每一天。只要信息收集充分，人類(lèi)掌控成敗的可能性大大增強(qiáng)。如果企業(yè)組織掌握了萬(wàn)物十字定律，做計(jì)劃、訂方案，能從時(shí)、位、量、因、性五個(gè)方面考慮，又能從定、限、差、控、失五個(gè)方面去平衡，做事成功的概率會(huì)大大提升。計(jì)劃周詳、措施具體有力，企業(yè)組織發(fā)展的速度也會(huì)大大加快。

　　二、 資源整合、客觀(guān)允許、主觀(guān)努力

　　訂計(jì)劃、列措施，這些都只能算主觀(guān)愿望和主觀(guān)努力，能不能實(shí)現(xiàn)，還要看客觀(guān)條件允不允許。脫離實(shí)際的目標(biāo)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)組織要想快速發(fā)展必須從資源整合上下功夫。資金、人才、技術(shù)、環(huán)境……缺一不可。在資源具備的前提下，人的主觀(guān)努力才能發(fā)揮作用，當(dāng)然也起決定性作用。

　　企業(yè)組織是眾人的集合，企業(yè)組織的領(lǐng)頭人想要讓這個(gè)組織健康長(zhǎng)壽、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要充分凝聚全體成員的人心和力量，而凝聚人心的辦法只有一個(gè)，把是把個(gè)人意志轉(zhuǎn)化為眾人意志，把個(gè)人行為轉(zhuǎn)化為組織行為。一個(gè)組織強(qiáng)大到意志統(tǒng)一、目標(biāo)一致、步調(diào)一致，講戰(zhàn)斗力也好，說(shuō)執(zhí)行力也罷，在同類(lèi)企業(yè)組織的比拼中，可與之匹敵的一定不多。

　　三、 審時(shí)度勢(shì)、修正調(diào)整、與時(shí)俱進(jìn)

　　企業(yè)組織的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境，前些年剛剛?cè)胧赖臅r(shí)候，中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)如雨后春筍一般，成長(zhǎng)既快又猛。短短幾年時(shí)間過(guò)去了，外貿(mào)企業(yè)幾乎來(lái)了一個(gè)驚天大逆轉(zhuǎn)，從高峰跌入低谷。全球房地產(chǎn)業(yè)與此類(lèi)似。歷史的經(jīng)驗(yàn)值得記齲企業(yè)組織必須高度重視內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)信息、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、甚至世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的收集和分析，從而準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)組織自身發(fā)展的軌跡是否與環(huán)境協(xié)調(diào)、是否與趨勢(shì)吻合。形勢(shì)變化、趨勢(shì)改變，企業(yè)組織就要隨時(shí)調(diào)整已有計(jì)劃、已實(shí)施的項(xiàng)目、已進(jìn)行一半的工程，保證其進(jìn)行不會(huì)妨礙企業(yè)組織的生存和發(fā)展。與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)組織絕不僅僅是一句口號(hào)。

　　一個(gè)企業(yè)組織如果做到了健康、快速發(fā)展，無(wú)疑是可喜可賀的事情。這個(gè)時(shí)候最容易滋生自滿(mǎn)情緒，也容易生產(chǎn)一貫正確的思想。健康發(fā)展可以說(shuō)是主觀(guān)努力的結(jié)果，快速發(fā)展則不一定。有時(shí)候趕上一個(gè)機(jī)遇，一年半載，組織規(guī)模擴(kuò)大一倍二倍非常容易。如果企業(yè)組織從此自以為是，把開(kāi)疆拓土看著是一件自然而簡(jiǎn)單的事件，不踩踩剎車(chē)，那么，這個(gè)企業(yè)組織發(fā)展的危機(jī)就要來(lái)臨了。為什么那么多企業(yè)死在急速發(fā)展的路上?前面的成功讓這個(gè)組織忘乎所以。失敗乃成功之母，成功也是失敗之父。因此，一個(gè)企業(yè)組織發(fā)展到一定規(guī)模之后，穩(wěn)定便成了壓倒一切的任務(wù)。

　　企業(yè)組織如何基業(yè)長(zhǎng)青?亦即如何穩(wěn)定發(fā)展?張國(guó)祥老師只有一條建議：構(gòu)建企業(yè)組織自我修復(fù)、自我免疫的管理體系。這就是實(shí)施規(guī)范化管理。