事業(yè)激情讓企業(yè)家長(zhǎng)生不老

　　對(duì)許多企業(yè)家而言，壓力和挑戰(zhàn)是他們驗(yàn)證存在感的重要途徑。財(cái)富積累已經(jīng)成為一種游戲，一種癮，也可能是一種病。對(duì)事業(yè)的專(zhuān)注可能同時(shí)意味著放棄除財(cái)富以外的一切，包括家庭、愛(ài)好和朋友。事業(yè)激情真能讓企業(yè)家們長(zhǎng)生不老？

　　一位管理一家上市公司的朋友最近收到一封來(lái)信，信中寫(xiě)道：“親愛(ài)的先生，我正在考慮出售旗下企業(yè)，不知您是否有興趣買(mǎi)下它？我今年已經(jīng)95歲了。”

　　這封信透露了一個(gè)有趣的信息—盡管這位企業(yè)家已年逾九旬，但他的思維仍處于工作狀態(tài)。不久前以95歲高齡謝世的億萬(wàn)富翁約翰·克魯格(John Kluge)顯然秉持同樣的理念。克魯格的大部分財(cái)富來(lái)自電視、廣播事業(yè)，但同時(shí)也投資于餐飲、移動(dòng)電話(huà)和廣告業(yè)。他不停地投資，直至生命盡頭— “我熱愛(ài)這樣的工作，因?yàn)樗简?yàn)我的大腦。數(shù)年前我本可以拿出幾百萬(wàn)美元加入鄉(xiāng)村俱樂(lè)部，然后過(guò)上整天抱怨世界和稅法的生活。”但他最終無(wú)法離開(kāi)“談判然后交易”的生活。

　　退休的說(shuō)法對(duì)許多企業(yè)家都不太適用。他們是不安分的野獸，需要壓力和挑戰(zhàn)來(lái)驗(yàn)證存在感。他們往往喜歡以適當(dāng)?shù)馁€注來(lái)做事，哪怕是年事已高。正如克魯格所說(shuō)：“如果不冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，我就感覺(jué)不舒服。”當(dāng)然，對(duì)于上了年紀(jì)的超級(jí)富人而言，財(cái)富積累已是一種游戲，一種癮，也可能是一種病。

　　為什么柯克·科克萊恩(Kirk Kerko-rian)、薩姆納·雷石東(Sumner Redstone)和沃倫·巴菲特(Warren Buffett)這些大富之人執(zhí)著于事業(yè)上的追求？在我看來(lái)，他們所建立的王國(guó)成了自我的映射，掌控這些王國(guó)給了他們一個(gè)每日 早上起床的理由。一旦這個(gè)理由缺失，也許就失去了活下去的欲望。

　　問(wèn)題是，項(xiàng)目的進(jìn)展并不總是按計(jì)劃進(jìn)行，并可能帶來(lái)麻煩—對(duì)擁有青春活力之人而言，這是比較容易處理的。邁克爾·科爾(Michael Cohl)是一位成功的搖滾樂(lè)推動(dòng)者。然而，如今年屆62歲的他卻成為史上最貴的百老匯音樂(lè)劇《蜘蛛俠》(Spider-Man)的主辦人—該劇制作成本高達(dá)6000萬(wàn)美元。科爾對(duì)戲劇夢(mèng)想的投入已經(jīng)大大超過(guò)了預(yù)算，他的職業(yè)生涯中第一次做起了噩夢(mèng)。正如他自己所說(shuō)：“我在做什么？我本可以在佛羅里達(dá)的海灘上休假。”但他顯然不能控制自己—成就一番事業(yè)的激情力量實(shí)在太大了。

　　或許，成就非凡的企業(yè)家私下認(rèn)為自己是永生不朽的，他們很有可能認(rèn)為，盡管工作帶來(lái)了心理壓力，但卻對(duì)健康有益。在我看來(lái)，不少靠自身努力成功的男人(通常這樣的人物都是男性)生來(lái)就很執(zhí)著，這意味著他們可以忽視自己的家庭、愛(ài)好、朋友和幾乎所有其他事情—財(cái)富除外。因此，到最后，財(cái)富可能成了他們身后遺留下的唯一和所有。

　　保羅·雷蒙德(Paul Raymond)就是一個(gè)經(jīng)典的例子。雷蒙德是倫敦蘇豪區(qū)的成人娛樂(lè)和地產(chǎn)巨頭。據(jù)一本最新出版的傳記記載，當(dāng)雷蒙德在偏執(zhí)和孤獨(dú)中死于頂樓套房時(shí)，他還在為女兒因毒品過(guò)量死亡而哀傷。他在數(shù)十年間對(duì)房產(chǎn)和出版帝國(guó)的不懈專(zhuān)注成就了巨大的財(cái)富，也導(dǎo)致了個(gè)人生活的孤寂。

　　當(dāng)然，在他們的晚年，富人們通常都會(huì)擔(dān)心繼承人的問(wèn)題。有些人努力維持自己的王國(guó)；比爾·蓋茨等人似乎更樂(lè)于將財(cái)富捐獻(xiàn)給慈善事業(yè)；而另一些人則在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都舍不得放手，讓下一代管理者士氣大泄。

　　最悲慘的情況是，一些大亨在晚年時(shí)疲于應(yīng)付貪婪繼承人之間的財(cái)產(chǎn)爭(zhēng)奪。例如，擁有包括凱悅(Hyatt)連鎖酒店等龐大資產(chǎn)的普利茲克家族(Pritzker)就經(jīng)歷了一場(chǎng)痛苦的法律大戰(zhàn)，最終導(dǎo)致家族資產(chǎn)分崩離析。

　　但是，積極經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)和單純擁有所有權(quán)有著天壤之別。后者可能是被動(dòng)的介入，但身為老板就需要積極參與—這需要持續(xù)消耗體力和腦力。對(duì)于那些年逾七旬、八旬甚至九旬但仍在領(lǐng)導(dǎo)公司的人，我向他們致敬；但愿他們和他們的親屬所付出的情感代價(jià)不至于太過(guò)巨大。

　　作者盧克·約翰遜(Luke Johnson)系FT專(zhuān)欄作家，經(jīng)營(yíng)私人股本公司Risk Capital Partners，同時(shí)擔(dān)任英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，功文/譯