百戰(zhàn)歸來再讀書：國學(xué)對企業(yè)管理的開示

國學(xué)對企業(yè)管理的開示

國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理，似乎是兩個范疇的學(xué)問。其實，繁忙的工作之余，當我們靜下心來重讀古籍的時候就會發(fā)現(xiàn)，我們真的可以向古哲圣賢們學(xué)習(xí)管理的智慧，觸類旁通地領(lǐng)悟管理之道。曾國藩名句“百戰(zhàn)歸來再讀書”，企業(yè)管理者當以此為座右銘。

一

《道德經(jīng)·第八章》 “上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無憂。”

開示：管理的最高境界就像水一樣，潤物無聲，不爭名利，善于從戰(zhàn)略和基層細節(jié)入手，其管理者長于抉擇、心胸廣大、善于給予、正直誠信、用人所長、靈活多變、準確把握時機，看似無為實則有大作為，正是堅持奉獻社會的品質(zhì)才會使企業(yè)立于不敗之地。

二

《論語·為政》 “子曰：導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥。導(dǎo)之以德，齊之以禮，有恥且格。”

開示：靠制度與流程去管理，以賞罰來約束，員工雖不敢觸犯，但會不以觸犯為恥;靠企業(yè)核心價值觀去引導(dǎo)，以職業(yè)精神來約束，結(jié)合實踐整章建制，員工不僅遵規(guī)守紀，而且會以此為榮。

三

《易經(jīng)·乾卦》 “潛龍勿用;見龍在田，利見大人;君子終日乾乾，夕惕若厲，無咎;或躍在淵，無咎;飛龍在天，利見大人;亢龍有悔;見群龍無首，吉。”

開示：做企業(yè)與做人一樣，暫處低谷時，可獨善其身，積蓄力量;有機會展示時，學(xué)會借助他人力量或更高平臺，才能實現(xiàn)更大價值。此時，更需要小心警惕，謹慎從事;如此才會抓住更大的機會，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。但發(fā)展到極點，過度亢奮就會招致失敗。當因劇烈變革使社會資源重新整合時，機會又會出現(xiàn)。

四

《大學(xué)·章首》 “致知在格物。物格而后知至;知至而后意誠;意誠而后心正;心正而后身修;身修而后家齊;家齊而后國治;國治而后天下平。”

開示：真理來源于實踐，只有勇于實踐才會升華出理性認識。這樣才會聚精會神、專心致志，才會端正思想和認識，才會完善和超越自己，才會由小到大地管理好企業(yè)或組織。從本質(zhì)上講，管理就是實踐;從方法上講，管理是一門通過管理自己而影響他人的藝術(shù)。

五

《素書·遵義章》 “小功不賞，則大功不立;小怨不赦，則大怨必生。賞不服人，罰不甘心者叛;賞及無功，罰及無罪者酷。”

開示：如果對員工的小功勞不給予獎賞，那么就不會有人愿意去建立大功勞。如果對小仇怨不能寬赦，那必然會積蓄大仇怨。如果獎賞不能服眾，處罰又不能使人甘心，就會導(dǎo)致眾叛親離。沒有功勞的人也得到獎賞，沒有過失的人也受到懲罰，那是最糟糕的管理。

六

《中庸·第二十九章》 “上焉者雖善無徵，無徵不信，不信民弗從;下焉者雖善不尊，不尊不信，不信民弗從。”

開示：外企的管理雖然很好，但引入進來卻往往得不到有效驗證，得不到有效驗證則員工就不相信更不愿遵從;本企業(yè)里的專家雖然對于管理有好的見解，但在管理學(xué)界的地位不夠尊貴甚至在本企業(yè)里也不受重視，員工同樣不相信也不愿遵從。人們愿意信服什么?就是那些能夠立即得到驗證且地位尊貴的東西，這是人性。其實，管用的方略從來都是內(nèi)生的，自己廟里的和尚才會真正念好經(jīng)。

七

《孟子·離婁上》 “人不足與適也，政不足與間也，唯大人為能格君心之非。君仁，莫不仁;君義，莫不義;君正，莫不正。一正君而國定矣。”

開示：對那些企業(yè)里的小人，不值得去指責(zé)，他們做的事情也不值得花心思去討論其是非曲直。企業(yè)文化就是“一把手”文化，“一把手”倡導(dǎo)什么、反對什么至關(guān)重要。真正有作為的人總能夠聚精會神去修煉自己影響“一把手”的能力，這才是當前我們須集中精力去做的正事。

八

《孫子·謀攻》 “故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。”

開示：基業(yè)長青之道大致有五個方面：企業(yè)知道做什么、不做什么;對企業(yè)員工深度了解、對市場與環(huán)境深刻把握;塑造核心價值觀、上下形成一條心;戰(zhàn)略謀劃準確、戰(zhàn)術(shù)準備充分;堅持選賢任能、實行授權(quán)管理。

九

《韓非子·八說》 “法所以制事，事所以名功也。法有立而有難，權(quán)其難而事成，則立之;事成而有害，權(quán)其害而功多，則為之。無難之法，無害之功，天下無有也。”

開示：企業(yè)制度是用以成事的，多成事才能實現(xiàn)企業(yè)價值。如果哪些制度不夠完善，那就要權(quán)衡一下，有助成事的制度還是要保留的;如果事情做成了卻有一定的害處，那也要權(quán)衡一下，如功大于害，那么制度還是可行的。絕對沒有弊端的制度和沒有一點害處的事情，對企業(yè)來講是不存在的。脫離企業(yè)實際而過度追求企業(yè)制度的完美，既不可能，也不現(xiàn)實，更可能有害。

十

《墨子·大取》 “天之愛人也，薄于圣人之愛人也;其利人也，厚于圣人之利人也。大人之愛小人也，薄于小人之愛大人也;其利小人也，厚于小人之利大人也。”

開示：像天一樣仁厚的管理者給予員工的愛，也許不如那些名聲遠播的管理者給予員工的愛醒目，但他一定能給員工帶來長遠而豐厚的益處。真正的管理者對于員工的愛，往往不如員工對管理者的愛醒目，但他帶給員工的益處要遠比員工帶給管理者的益處豐厚。

十一

《莊子·天道》 “是故古之明大道者，先明天而道德次之，道德已明而仁義次之，仁義已明而分守次之，分守已明而形名次之，形名已明而因任次之，因任已明而原省次之，原省已明而是非次之，是非已明而賞罰次之。”

開示：治理企業(yè)首先要探索規(guī)律性，結(jié)合企業(yè)實際形成核心價值觀，繼而謀劃戰(zhàn)略，據(jù)此設(shè)置機構(gòu)職能與崗位職責(zé)，然后擇才而任，整章建制，劃定是非，明于賞罰。如果只計較賞罰或是非，那便是舍本逐末，沒有掌握管理的真正脈絡(luò)及流程。

十二

《管子·立政第四》 “君之所審者三：一曰德不當其位;二曰功不當其祿;三曰能不當其官;此三本者，治亂之原也。”

開示：企業(yè)管理者在用人問題上要注意，有三種人不能用：人品與職務(wù)不相稱者不能用，功勞與薪酬不相稱者不能用，能力與責(zé)任不相稱者不能用。做到這三點，就抓住了治理企業(yè)的根本。