深度解析中國企業領導力的五根軟肋

　中國企業領導力存在五根軟肋：即缺乏戰略力、人才力、文化力、學習力與執行力。

　　軟肋1：提著褲子找廁所——戰略力軟弱

　　提著褲子找廁所是一種典型的兒童行為，但在我們企業中卻屢見不鮮。企業領導們疲于奔命、顧此失彼。在經過一番番磨礪后，才醒悟“人無遠慮，必有近憂”的先人教訓。

　　巨能鈣是大家比較熟悉的一種保健品，2004年11月16日，《河南商報》一篇《消費者當心：巨能鈣有毒》文章說，檢測檢驗結果顯示，巨能鈣不同程度地含有過氧化氫成分，即雙氧水。文章還說，過氧化氫對人類具有致癌、加速人體衰老、縮短人壽命等諸多危害。

　　文章發表后，巨能鈣產品紛紛被藥店下架，消費者也開始停止購買巨能鈣，銷售額一落千丈。這是一個企業危機公關的基本課題，巨能公司前前后后共犯了五大敗筆。

　　（1）缺乏預警機制，縱觀“巨能鈣風波”，從巨能鈣的說明書、外包裝標注，到公司默認巨能鈣含雙氧水，直至后來強調微量雙氧水無毒，就整個處理過程看來，預警機制在巨能鈣顯然是不存在的。

　　（2）對抗媒體，“巨能鈣風波”發生3天后的2004年11月19日，巨能公司在《人民日報》、《經濟日報》等媒體發表律師聲明。同時，巨能公司開始與《河南商報》打官司。

　　（3）不能正視問題，誠實是做人做事的基本原則，在危機面前的誠實往往能達到意想不到的效果，但是在“巨能鈣風波”中，巨能公司卻不能主動正視問題。

　　（4）選擇媒體失誤，企業的生命來源于市場。面對危機，巨能公司的第一舉措卻是求助于政治力量，但對民眾和消費者的忽視達到讓人吃驚的地步。

　　（5）缺乏和消費者的溝通，“態度決定一切”，但巨能公司處理問題的態度始終缺少真誠，不僅對于媒體，尤其是對于終端客戶——消費者，直到2004年11月27日才想到發布一個向消費者道歉的公開信，但此舉不僅太晚，而且莫名其妙——沒有做錯為什么要道歉？

　　巨能鈣事件是值得企業領導深思的，這不是一般的危機公關失敗，是公司領導戰略力的無能，是市場敏感、決策的失誤，是戰略力缺失的經典案例。

　　沒有戰略力的領導是稱職的領導，戰略力是企業領導的核心！

　軟肋2：把人才“泡”成庸才——人才力軟弱

　　人才，是這個世界最有價值的資本，引才難，用才難，而把人才變成庸才似乎不怎么難。現在社會上流行一個泡字，泡吧、泡這，泡那。而把人才泡成庸才，也全在這一個泡字上的功夫。

　　人們熟知的清華紫光，自1998年創辦以來，能夠在眾多競爭對手中穩定保持十幾年已經很難得了。因為，國內很多ＩＴ科技企業兩三年就會慢慢衰退。然而，清華紫光的十幾年也是步履艱難地掙扎。這與“朝陽產業中的朝陽”企業的贊譽相去千里。關鍵在人才方面出現了問題：

　　（1）清華紫光的決策者全部唯清華人才是用，人才來源的單一性，產生了相當嚴重的近親繁殖后果。思維瓶頸、技術瓶頸制約著清華紫光的進一步發展。

　　（2）不珍惜人才，反對不同見解者，只要有人提出不同意見，必然遭到群起而攻之。在人才待遇、管理等方面，與企業的“以人為本，因材施用”的企業理念差之千里。

　　（3）反對變革 ，無所事事。對提出變革 措施的教訓是：“你還年輕，還不知道商場險惡！你現在的關鍵是做好本職工作，至于變革 嗎，那不是你管得了的！”

　　“天下為公，唯在得才”。人才，是古今中外的永恒的話題。一方面企業虛位以待，高薪競聘人才，一方面是人才難以才盡其用，才得其位，高呼懷才不遇。人才力，是企業領導力修煉與提升的重要內容，是企業領導力的關鍵。

　軟肋3：造神運動——文化力軟弱

　　企業文化被喻為企業的靈魂，而企業文化在一定程度上可以說是企業創始人的文化。很多人戲稱為老板文化，是有一定道理的。企業文化不是天生的，是企業的創業者們自己創造的，當企業領導痛責自己的企業文化如何如何不滿意時，其實是對自己的不滿意。

　　作為中國第一代企業風云人物中稀存的雙星老總—汪海，他是如何塑造雙星文化，雙星文化又是如何影響企業的效益呢？

　　1974年，汪海開始擔任青島橡膠九廠政治部主任，后來，他一手將這個橡膠廠改造成為全國聞名的雙星集團。他的創業史被編成書，拍成電視節目，廣為流傳。一段時間，汪海曾要求員工集中時間學習創業史。并要求每個員工談學習感受。如“為什么說沒有企業家汪海總裁，就沒有雙星名牌？”

　　汪海要求員工學習雙星語錄，即汪海語錄。汪海自己這樣說：“雙星的工人不學中央文件，他們學我的文件，就是汪海語錄”。其主要內容是要求員工：“任何一件事情都必須按照總裁的指示，按照總裁的思想來辦”。政工處對學習情況要錄象，拒絕學習者將會受到處罰。

　　汪海還經常到下屬企業視察，員工都要部分停產，打掃干凈車間，做出各種儀式歡迎汪總裁的視察。

　　汪海的個人造神與個人崇拜，對雙星的企業文化產生了很在的負面影響。其中影響最壞的就是盲從。致使雙星營業額、利潤率年年下降。文化是一個看不見，摸不著，卻又實實在在存在，發揮著巨大作用的東西。作為企業領導如何營造積極健康的企業文化，是打造百年基業的必要條件。

　　沒有文化的企業的是沒有靈魂，沒有生命的企業！

　　缺乏文化力的領導不成為真正的企業領導！

　　文化力是企業領導力的靈魂！

　軟肋4：習慣邯鄲學步——學習力軟弱

　　學無止境，不進則退，而進的基礎是學。現在的社會發展迅速，與競爭對手的競爭，可以說是誰學得快的競爭！而學習型企業成了上世紀90年代以來社會浪潮。而作為人中精華，善于學習的企業領導們，今天卻發出了嘆息，如何學習？學習什么？下面看一下康佳集團的學習之路。

　　康佳集團曾是年產彩電600多萬臺，銷售額超百億的大型企業，深圳最大規模的工業企業，全國著名的彩電三巨頭中排名第二。品牌價值也超過了70億元。但隨著產業規模的發展，產業與技術、市場管理等方面的欠缺阻礙著康佳的發展。

　　1999年9月，康佳與麥肯錫簽署了“全面合作協議”。2000年開始，康佳實施了麥肯錫的“農村包圍城市”的計劃，為此康佳投入了約幾億元資金開拓農村市場，開發、建設和鞏固鄉鎮營銷網絡。事實證明，康佳對農村市場估計太樂觀，由于沒有充足的市場調研，康佳幾億元的資金投入并不沒有產生預期的效益，而康佳迅速膨脹的銷售隊伍卻使其營銷成本大幅上漲，為此，康佳付出了慘重代價。

　　按照洋教練麥肯錫的建議，康佳集團的上上下下所有員工進行學習 后，實施嚴格考核，每個員工都有固定的考核指標，并把考核指標量化，自上而下實行統一的考核制度，而且要求從康佳的管理決策的最高層開始執行。結果證明，麥肯錫這套所謂科學的考核機制，在很大程度上違背了中國民企的現實，與企業的文化格格不入，這種考核由于基礎工作的不足導致的執行難，最終沒有避免流于形式的命運。

　　對于企業而言，要么創新，要么死亡。而創新是需要學習做基礎的，沒有學習的創新是不存在的。學習是企業領導的重要工作，而帶領整個企業有效學習，靠學習來競爭的學習力更是企業發展的再生。

　　不懂得學習重要的企業領導，是走向衰敗的領導！

　　不懂得如何學習，不能高效學習的領導，企業的發展將走入死胡同！

　　只有高效打造學習型企業的領導，才能實現基業百年的夢想！

　軟肋5：官僚主義盛行——執行力軟弱

　　“官本位”、“官僚主義”是國民傳統文化中的糟粕，而一些膨脹后的企業領導們，卻對此情愛有加。他們將企業建成自己的小王國，被社會發展所淘汰的計劃經濟體制在這小王國內重新復活。講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。將一個本來充滿生機和活力的企業搞成機構設置政府化、經營管理行政化的“準官僚”組織。

　　絲寶集團自創立以來，一直是我國化妝品行業的佼佼者。全國擁有１００多個經營聯絡處，營銷網絡覆蓋全國，擁有舒蕾、風影、潔婷、順爽等十多個品牌。然而，近幾年，絲寶集團卻出現了包括經營費用激增、銷量下降、利潤下降、員工滿意度下降等諸多問題。而這一切正是“準官僚化”產生的后果。下面舉三個小事例，說明其準官僚化的程度。

　　有一個集團的副總在調研時，前來接機的就有十幾人，前呼后擁，高級轎車停了一長串，聲勢浩大、豪華氣派，頗有點象古時候的“欽差”出巡。

　　一個經銷商要和絲寶簽訂分銷合同，但是為了蓋公章就等了兩個月，最后不得不另尋他家；

　　下屬某單位要在一個小縣市做一個廣告牌，請示報告層層上報，結果，等到報告批下來時，廣告位早已被占用。

　　“官僚主義”真是害死人！害死的是企業！而官僚主義的害人害企之要害在于其影響了企業的執行力。官僚主義是執行力的天敵，企業需要強勢的執行力才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　2003年以來，執行力的熱浪潮潮迭起。現在的企業領導者痛感自己的企業沒有執行力，自己象天上的飛機，員工象個麻袋。錯在誰？

　　企業沒有執行力，關鍵是企業領導沒有執行力！

　　企業領導個人如何勤奮敬業，如果其員工沒有執行力，企業領導就表明沒有執行力！

　　企業領導的戰略力、人才力、文化力、學習力是領導力重要構成，沒有執行力，一切將流于形式。因此，執行力是企業領導力的根本！