《道德經》管理學：回旋空間

　第十章

　　載營魄，抱一，能無離乎？專氣致柔，能如嬰兒乎？滌除玄覽，能無疵乎？愛國治民，能無為乎？天門開闔，能為雌乎？明白四達，能無知乎。生之畜之，生而不有，為而不恃，長而不宰，是謂玄德。

　　第十一章

　　三十幅共一轂，當其無，有車之用。埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。

　　第十二章

　　五色令人目盲，五音令人耳聾，五味令人口爽，馳騁畋獵令人心發狂，難得之貨令人行妨。是以圣人，為腹不為目，故去彼取此。

　　管理學：管理理論、管理工具能夠同管理實踐、管理實際永不分離嗎？管理者把管理學科能夠全部學全、學盡嗎？商業道德與商業倫理能夠沒有瑕疵，能夠達到完美的境界嗎？各企業組織、政府組織、社會團體組織能夠真心地珍惜自己的員工們與利益相關者們嗎？管理企業真的能夠做到無為而治嗎？企業能讓屬于人力資源的人才自由進出，能輕柔安靜地處理嗎？各企業的高級管理人員們對于企業的管理運營等各個環節，能不用智慧嗎？管理者管理企業，使其發展壯大，盡心盡力，盡善盡美，不損人利己、損公肥私，施恩而把功勞讓與下屬、員工們。主導與教育員工們，而不把員工們當成主宰的對象，不把員工們當成自己的奴隸與奴才，不把自己當成員工們的上帝，這是一種深厚的德行。

　　管理制度要很嚴格的規定嗎？管理者都做不到的管理制度，員工們會遵守嗎？員工們工作后，要休息嗎？企業會計劃 員工們合適的休息的時間嗎？企業的財務帳戶上要有多余的現金流嗎？管理要象兩塊路面之間的縫隙一樣，要留有余地。無論是管理制度，還是帳戶上的現金，還是合同約定的時間，都要留有空間，可以回旋的余地。管理只有充滿虛空的時侯，才可以行使，并且這種不滿足的空間與余地，是可以做為企業的財富來應用。

　　管理時，要注意的是，管理者與員工們的工作環境的顏色要采用暖色，以這五色為主，藍、紅、綠、黃、橙。這五色讓人很舒服，另外五色是青、紫、褐、黑、白，這五色是冷色。綠色是中性色彩，給人平靜感。如果把暖的五色與冷的五色混合來裝飾企業環境的話，就會使人眼花繚亂。企業的播放的音樂或者是工作環境發出的躁音，會使人聽不清楚。所以企業環境還是以安靜、祥和為主。管理者制訂的制度過于繁多，作出的決策過于頻繁，政令夕改，會使員工們無從適從，又或者分辯不出該遵守那條命令好。越簡單的管理越好，越復雜的管理越難實施與執行。越簡易的規章制度越容易落實。

　　管理是一種把復雜變成簡單，把繁多變成精簡的工作。管理者如果放縱自己的欲望，只知吃喝玩樂，貪圖享受，放縱多的欲望會使人瘋狂。如果管理者貪婪想要占有企業的財物，這種行為不軌，遲早會有付出昂貴代價的一天。優秀的管理者要讓員工們得到更多的實惠，通過更多的激勵機制來調動他們的工作積極性與企業獻身精神。金錢是激勵工具中比較重要的一種。優秀的管理者與優秀的員工都是樸素淳厚的人，是企業值得依靠的人。