華為成功的三大核心

 一、任總的不自私

       無私才能無畏，才能堅持原則，追求真理。任總僅持華為股份1.2%，自掏腰包買華為手機；犯了錯誤，自己簽發(fā)文件降薪罰款；72歲時登上珠峰，看望在冰天雪地里堅守崗位的員工……

       領(lǐng)導的修為決定下屬的修為。上行下效，任總的率先垂范，在華為形成了風清氣正、積極向上的集體氛圍……這是華為發(fā)展壯大的精神推動力。 

二、絕不讓雷鋒吃虧

       中國不缺乏雷鋒，缺乏讓雷鋒涌現(xiàn)出來的土壤。在華為，只要你做出了業(yè)績，不僅要把錢給你，而且要硬塞給你，同樣，沒有業(yè)績會被制度化淘汰。在這種鐵律下，人人爭創(chuàng)高業(yè)績，挑戰(zhàn)高目標，拿到高薪資；員工們心甘情愿地從頭腦中挖掘出大森林、大煤礦、大油田……”絕不讓雷鋒吃虧”，是華為發(fā)展壯大的物質(zhì)驅(qū)動力。

三、虛心學習西方管理經(jīng)驗

       從1996年至今，華為至少投資300億人民幣，不斷學習全球一流企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷提高管理水平——

       華為的研發(fā)、集成供應(yīng)鏈和財務(wù)，學的是美國IBM；質(zhì)量學的是德國；職業(yè)化管理學的是英國……

      “不怕有差距，就怕不爭氣”。今天，華為之花紅遍全球，與三十年如一日的韜光養(yǎng)晦，臥薪嘗膽、虛心學習，密不可分。

四、感言

       物競天擇，適者生存。獅子為了不餓肚子，就要比羚羊跑的快；羚羊為了不被吃掉，就要比獅子跑的快。二者跑的一樣快，二者都會被累死……大浪淘沙，“?！闭邽橥?。

       花開自有日，蓄芳待來年。未來已來。

       衷心祝愿武漢人民早日戰(zhàn)勝疫情。祝愿中國企業(yè)百尺竿頭，更上層樓！