日本企業界，千年以上的企業有3000多家，百年以上的企業有5000多家，至于七八十年以上歷史的企業就不勝枚舉了。反觀我們中國的企業，先前的大宅門、喬家大院，都只是停留在影視作品里；即使是字號保留至今的同仁堂、狗不理等企業也都早已物是人非了。從全球看，能與日本那些長壽命的企業媲美的，也許目前只有部分歐洲家族企業了。
有人比喻中國企業是竹竿企業，各領風騷沒幾年，據說企業平均壽命只有3年左右。同樣是做企業，差別咋這么大呢？不說政治和戰爭因素，單純從企業經營角度講，還真得認真研究一下日本的民營企業。經過比較，日本民營企業生命力之所以這樣頑強，實際還是企業內在基因起決定性作用，那就是企業的經營價值觀，也就是稻盛和夫強調的簡單的原理原則。日本有一家做牛肉的企業，200年左右了，經營一直穩健良好。這家企業的經營理念竟然是一字不差的中國話“致良知”。再看其他日本民營企業，小的如秋山木工，40人左右，但卻是全球頂尖的家具公司，人均單產在行業里絕對是世界第一，究其原因是有“企業30條”，這30條簡單至極，看了以后難以置信：大部分內容就是講如何做人！還有日本的諸如淺野公司，有自己的哲學手冊；汽車零部件系統供應商小島公司講究的是“和”；再有，就是稻盛和夫創造的世界500強企業京瓷，以及他拯救的日航等等。這些企業里都有哲學手冊這樣的原理原則和理念存在，并且企業哲學上升為企業的規范和靈魂。也正因為如此，這些日本企業做的久，做的精，做得專。
再換一個角度看：為什么我們中國的企業家們不停地強調轉型和創新呢？究其根本是因為我們在一開始就是從解決溫飽和掙錢的初衷出發，這本沒有錯，可是，我們的社會和企業家們沒有真正的“進化”，我們缺乏的就是這些簡單的原理原則--企業哲學。當然，這是有社會和歷史原因的，但也絕不能成為借口。因為缺乏長遠眼光，追求短期利益，缺乏社會責任感和良知，所以，企業經營問題不斷，企業壽命也一直經受考驗。百年老店和百年企業這樣的說法，一直停留在墻上和嘴里。可以說，走捷徑，也許就是繞遠。
還是回到日本這些民營企業上來，他們始終能夠抱元守一，在守成中創新，力出一孔，精于一業。所以，生命力頑強持久，效益一直穩定，所以也就不存在特別強調轉型與創新問題。究其核心，還是這些企業的內在的強大的基因在起作用，那就是他們的核心價值觀—企業哲學。對于稻盛和夫而言，戰略都不做，為什么京瓷、KDDI、日航都能經營的那么好呢？如果換做我們，不做戰略，不研究轉型，是不是我們就不會了？稻盛和夫所經營的企業，厲害就厲害在有企業哲學。有了這些哲學，做到企業全員哲學共有，那就能做好今天和明天，企業也就會一直保持在排頭兵位置，那還向哪里轉？還向哪里創呢？
如果說美國企業是以股東利益、契約精神、商業模式和戰略取勝的話，那日本民營企業就是以企業哲學取勝的。而日本企業哲學，大都源于中國傳統文化。從這一點上講，日本人的“師夷長技以制夷”做的比我們好。我們不僅丟失了傳統，而且還迷失在良知的海洋里。
今天的中國，已不再是東亞病夫，今天的強大，有企業界大咖們的貢獻。但，公司力量強大了，企業家們也更困惑了。在研究轉型和創新之余，還是透徹地抓住本質吧！建立自己的企業哲學，跨過這道分水嶺！聰明的企業家們，你們也將無往而不勝！
關彬，2015年11月3日于青島
隨機讀管理故事：《從商人到副總統之路》
1888年，美國銀行家莫爾當選副總統。他曾是一個小布匹商人，從一個小商人到副總統，為什么會發展得這么快？
莫爾說："我做布匹生意真的很成功。可有一天，我讀了一本文學家愛默爾的書，書中的一段話打動了我，書中是這樣寫的：一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長，不管他處在什么環境什么角落，終會有一天被人發現。這段話讓我怦然驚動，冥冥中我覺得自己應該走向更廣闊的空間去發展。這使我想到了當時最重要的金融業，于是，我不顧別人的反對，放棄布匹生意，改營銀行。在穩妥可靠的條件下進行運作，許多人和企業都愿意找我，因此我經營銀行十分成功，最終成為金融巨頭。
點評：俗話說："有智吃智，無智吃力"。一個人立足于社會，說到底只有用智和用力兩種謀生手段，要么靠一身力氣，要么靠自身的智慧，智慧往往可以改變一個人的命運。
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