華威保安集團嘗試“走出去”

啟動走出去戰(zhàn)略

越來越多的中國企業(yè)走出國門發(fā)展，但在國外卻面臨著人身財產(chǎn)安全威脅，尤其在伊拉克等動亂地區(qū)，因此在這些地區(qū)有效保護中國企業(yè)的人身財產(chǎn)安全成當務之急。到目前為止，中國的保安公司還沒有一家走出去為中國企業(yè)提供保安服務的。

華威保安集團董事長、總裁荀金慶說，很多中國企業(yè)走出了國門，海外保安市場很大，因此華威很看好海外市場，并做了 5 年規(guī)劃，力圖成為一家國際性的保安公司。“我相信華威也能成功走出國門！”

荀金慶認為，國內(nèi)保安具有以下優(yōu)勢：一是忠誠度高。中國企業(yè)對國外保安不熟悉，中國保安能讓中國企業(yè)更放心。二是雇用國外保安費用比較高。三是有能力開拓海外市場。國外保安公司能在國外發(fā)展，中國保安公司也能走出去。成立于 1993 年的華威保安公司已有 17 年的發(fā)展歷史，已形成了自己獨特的 企業(yè)文化 。華威除了目前招募了一支素質(zhì)過硬的隊伍外，還將建 200 畝的基地培養(yǎng)海外保安人員，以適應海外保安業(yè)務拓展的需要。

伊拉克正在戰(zhàn)后重建，這是中國企業(yè)的機遇，但安全問題對華威來說也是一個機遇。 荀金慶說，華威不僅擁有一支素質(zhì)過硬的退伍軍人保安隊伍，而且熟悉伊拉克的投資環(huán)境、地理環(huán)境、政策環(huán)境，因此這次 華威成立中國第一家海外保安服務中心就是以 伊拉克作為其海外保安市場拓展的一個試點，積累經(jīng)驗后再向其他地區(qū)發(fā)展，并為中國保安行業(yè)國際化服務探索出一條新的發(fā)展道路。

但 荀金慶也認識到，國內(nèi)保安公司要想拓展海外市場，還有很多問題需要解決，如國內(nèi)外不同的法律問題。“華威敢于吃螃蟹。我們相信這些問題和挑戰(zhàn)都是可以解決的。我國保安走出國門會成為現(xiàn)實。”

上海市投資學會副會長、 華威保安集團 首席經(jīng)濟專 家陳湛勻 教授認為，利用民間保安機構來保衛(wèi)本國僑民和駐外企業(yè)機構的安全，已是國際通行的做法。 華威 積極探討“走出去”發(fā)展思路，拓展海外保安市場，逐步打造成一家具有國際化競爭優(yōu)勢的保安集團公司是完全有可能的。

向 上市 目標邁進

華威保安集團由 1993 年成立的 山東 曲阜保安公司改制而來。 2009 年，曲阜保安公司率先進行了體制轉(zhuǎn)型，由國有轉(zhuǎn)為民營企業(yè)。其背景是，自 1985 年中國第一家保安公司在深圳成立后，保安都由公安機關領導 ，屬于壟斷性行業(yè)。 2010 年 1 月 1 日 起，我國正式實施《保安服務管理 條例》，保安公司業(yè)務活動在公安機關監(jiān)管下進行，但保安業(yè)務經(jīng)營引入市場機制，實行社會化管理。 2010 年 9 月 16 日，山東華威保安集團在曲阜掛牌成立，成為國內(nèi)第一家民營保安集團公司。

由于曲阜只有 60 多萬人，在當?shù)責o法把企業(yè)做大，因此華威在國內(nèi)實施了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。 2003 年，華威開始派出隊伍進駐上海，實行跨地區(qū)經(jīng)營，目前在上海發(fā)展到上千人。華威制定了區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，實施以山東市場為主， 北京 、上海為重點的區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略。目前，華威已在國內(nèi)不少城市開展了業(yè)務。

華威在最近幾年發(fā)展速度非常快。據(jù) 荀金慶介紹，華威 2008 年的收入不到 3000 萬元， 2009 年達到 4000 萬元， 2010 年將突破 8000 萬元， 2011 年目標翻倍，達到 1.5 億元。按照其一三五發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過 5-6 年時間，華威保安集團將達到上市公司的目標。“我們正在向這個目標邁進！”