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      2016年12月13日    衛(wèi)哲     
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    企業(yè)效率中原來最麻煩的是兩個因素:一個是租金,一個是人效。這個模式的用戶體驗成倍提升,企業(yè)效率獲得10%多的提升,那么證明是好模式。

     


    2016年10月湖畔大學課程,衛(wèi)哲(維新力特資本董事長&創(chuàng)始合伙人、阿里巴巴B2B公司前CEO)發(fā)表“互聯網沒有改變的商業(yè)本質”為主題的內部分享。

     

    如何判斷產品是不是好模式?以婚紗攝影行業(yè)為例。

     

    我們投資了一個中國最大的婚紗攝影——“金夫人”婚紗攝影

     

    這個行業(yè),大家了解的話很有意思,它的毛利非常高,90%,凈利也不高的,金夫人當時勉強10%

     

    90%-10%,其中的80%哪里去了?

     

    如果在上海的話,上海商業(yè)租金最貴的叫淮海路,淮海路幾乎變成了婚紗攝影一條街。

     

    杭州武陵廣場有沒有婚紗門店?一定有。北京西單居然有婚紗店,那是什么樣的租金?

     

    租金大約拿掉40%到50%的營業(yè)額

     

    再者,婚紗行業(yè)的人效非常低

     

    你不信,你走進婚紗店,一對新人或準新人進去,5、6個小姐圍上來,傳統行業(yè)攝影師1天可以給1.2-1.3對新人拍照了,一天能拍1對,這是好的,差的1天只有零點幾個,或者1對都拍不到。

     

    化妝師也一樣,化妝師大概一天化妝4張臉,2男2女已經算很好了。

     

    那么,人均效率低,工資又去掉了很大一塊,我們怎么改造?

     

    北京金夫人人只剩下兩家店,一家東邊、一家西邊,跑到通州,拿了個舊倉庫,1萬平米,做1個婚紗攝影基地。靠什么獲客呢?靠網上。

     

    因為年輕人現在選擇婚紗,也不像我們當時結婚的時候,看看朋友們說哪個好,最后還是會去到現場,一家家婚紗店走過去比較。

     

    互聯網會不會把婚紗攝影給干掉?

     

    我們曾經問自己,互聯網會不會把這個行業(yè)給干掉?有沒有拍實體婚紗的需要了?

     

    我們從技術角度來分析過,分別拿一個男士和女士的頭像,大概花1、200元PS,效果跟你花1、2萬拍的婚紗照沒有區(qū)別的。

     

    我們還做了很多調研,類似這樣的問題:85后的男生們,如果花1、200元PS你們的頭像到婚紗照里,你們有沒有考慮?

     

    很多沒心沒肺的男生都還舉手了,愿意考慮。問在座女的,一個都不舉手,開玩笑,人生大事,今天你跟我PS,明天你想跟誰PS?累是累了點,拍一兩天是她人生重要的體驗。

     

    了解完這個,我們認為干不掉這個線下服務,它不是一個簡單的技術問題,它可能是文化,可能是人性

     

    先把場租成本削減!

     

    既然滅不掉,那改革吧。獲客成本還是很貴的,大約要占整個攝影單價的10%,5000元的套餐,大概花500元引流,也不便宜,是貴的。

     

    還派車把用戶從家里接到通州,大概100元,3、4%也能對付下來。

     

    再加上通州基地的租金,原來的1個成本被今天的3個成本替代了,但原來場租的成本是40%到50%。

     

    現在把3個成本都合在一起,大約不超過20%,比原來省下了20-30%。

     

    消費者體驗如何呢?

     

    把一半還給消費者,一半裝口袋里,效率先提高了。別光看效率,用戶體驗是不是比以前好了呢?

     

    原來通常在一個市區(qū)影樓,吊起來的婚紗一般不會超過200套,到了通州,4000套,有的是放置的地方

     

    通常一個門店,不會超過20個攝影背景,通州大概400多個,可以供用戶選,還有花園

     

    原來一個門店通常2到3個攝影師,通州基地有70個,各種各樣風格的,隨便你挑;化妝師有40多個,也供你挑。

     

    你在城市里邊,穿上脫下婚紗,互相都看得見的,在通州,你放心,有的是地方,一對新人一個包間,女士化妝時間比較長,沒關系,包間里邊給男士準備一臺游戲機,吃飯也不用吃肯德基了,有餐廳。

     

    從消費體驗來看,婚紗款式選擇多了2、30倍, 攝影師選擇也多了2、30倍。

     

    本來你去市區(qū),路上要30分鐘,去通州不就多了3、40分鐘嗎? 

     

    這些犧牲了一點點的用戶體驗,換來了用戶更多的體驗,更何況因為用戶成本下降,把省下來的錢一半還給消費者,把平均單價拉低,所以消費者的體驗是成倍提高。

     

    服務效率是否提升?

     

    企業(yè)除了租金以外,人效提高了。有70個攝影師,新娘在換衣服的時候,可以給下一個人拍,優(yōu)秀攝影師一天拍3對,落后的攝影師被淘汰

     

    但如果是在門店里面,你不敢輕易淘汰,因為就兩個,淘汰一個,另外一個人不干活,怎么辦?優(yōu)秀的攝影師收入更高,整體平均每天服務2.5到3對。

     

    化妝師更好了,新娘連坐,一個個化過去,原來一天化大概4張臉,現在一天可以換20張臉,人效提高了。

     

    企業(yè)效率中原來最麻煩的是兩個因素:一個是租金,一個是人效。這個模式的用戶體驗成倍提升,企業(yè)效率獲得10%多的提升,那么證明是好模式。

     

    用消費者體驗和企業(yè)效率兩個事情檢驗企業(yè),次序不能錯

     

    因此一定不能按照錯的順序這個考慮:你當時爽了,為了更便宜點,把新人拉到石家莊,但是用戶體驗受不了,所以還是要把用戶體驗放在第一位。

     

    “消費者體驗”這個打了勾,“企業(yè)效率”這個勾也得打,如果第二個勾不能把賬算清楚,還不是好模式。

     
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    隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
    一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
    第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關系了。”
    父親搖了搖頭,走了。
    第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
    父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
    第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗?是不是會養(yǎng)狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
    第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
    你可能經常在銷售圣經上看到這樣3句話:
    1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內心對話;
    2、永遠不賣承諾,只賣結果!
    3、沒有營銷,只有人性!
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