為什么郭臺銘才是夏普的最佳歸宿

60億美元！除了這個不可能被拒的報價，鴻海還擁有強大的制造和銷售能力，與擅長技術但短于市場的夏普互補性極強。而INCJ的方案是拆分夏普，剝離液晶業務與其他公司合并。

現在看來，接受鴻海是夏普的最佳選擇。2月5日，夏普股價盤中一度大漲30%，也顯示出外界對鴻海接盤的認可，就看日本人能不能接受現實了。賣掉夏普意味著日本退出液晶顯示，只剩下苦苦掙扎的索尼了?？上ж摾蕰r代，日元資產不斷貶值，誰還想出手必須得特別壕了。

美人遲暮，當嫁則嫁

夏普是“液晶之父”，直到京東方2015年12月在合肥開工10.5代線，夏普擁有全球唯一一條10代線，2012年投產時公布的投資額是48億美元，此外還擁有4代線、6代線和8代線。“夏普的產能在業內排第六、第七名，比起產線，專利應該是鴻海更看重的。鴻海在大尺寸液晶上沒有技術和人員儲備，夏普進來之后能接到更多訂單。”京東方副總裁張宇說。

2012年郭臺銘入股夏普未果，2015年再度啟動對夏普的收購，這次他要的不是入股，而是控股權。這對夏普來說一度難以接受，日本人一貫把好東西自己留著，連合資都很少見，何況賣給外國人？日本政府認為，夏普擁有的核心技術和液晶相關產業鏈必須留在國內，這也是夏普一直對郭臺銘說不的原因。INFJ擁有日本政府背景，致力于將夏普與JDI整合，成為新的液晶顯示龍頭。

可惜時過境遷，今天的夏普已非昨日。“過去總說技術封鎖，現在已經沒什么可封鎖了。以前市場不成熟，夏普六代線要合資大家搶，現在光中國大陸就有十幾條生產線，該進來的都進來了，10代線都沒人搶。”DisplaySearch中國區研究總監張兵評論說，“夏普現在還值60億美元，錯過鴻海，以后很難賣到這個價了。”

留給夏普的時間已經不多。2月4日，夏普公布了2015財年前三季度財報，凈虧損1083億日元，約合9.3億美元，夏普的看家本領液晶業務現在是公司最大的拖累。2014財年夏普已經虧了2223億日元，2015年很有可能再度虧損。2015年夏普裁員超過3000人，把墨西哥彩電工廠賣給了海信，并且從兩家銀行拿到了2000億日元貸款，但這些還不夠。

在張宇看來，夏普空有技術卻短于銷售，“從CRT時代起銷售就是夏普的短板，所以才會大舉投入液晶。彩電行業這幾年一直在增長，在液晶面板領域中國企業都在快速成長，夏普卻持續虧損，這是它自身的經營問題。”

夏普同時擁有彩電業務，奇怪的是它的面板并未和整機形成合力，反而雙雙衰退。夏普已經撤出了在歐洲和北美的彩電業務，在中國市場地位也日益邊緣化。反觀三星、LG和TCL，面板都加大了整機的競爭力。比起制造能力，夏普更需要鴻海強大的銷售支撐。

郭臺銘將稱霸大屏？

在日元負利率、資產貶值的壓力下，郭臺銘敢于豪擲60億美金拿下夏普，顯然是志在必得。雖然外界一直對鴻海獨特的代工模式爭議頗多，但鴻海一直保持了業績增長，并且在不斷進入新領域。雖然不是每次都能成功，比如郭臺銘進軍3C銷售的萬店計劃。

2015財年鴻海集團營收為44830億新臺幣，約合1354億美元，同比增長6%，為近年來最佳，但低于郭臺銘此前設定的10%目標。按照他的計劃，鴻海要成為營收10萬億新臺幣的巨型企業，夏普是重要的增長引擎。除了液晶面板，夏普還擁有太陽能發電業務，這也是鴻海的新業務，已經在江蘇建成了光伏生產基地。

鴻海計劃在高雄投資880億建立小尺寸液晶面板生產線，以滿足蘋果的要求，但僅僅依靠蘋果是不夠的，鴻海需要在全球市場贏得更多訂單。華星光電董事長薄連明認為，買下夏普是鴻海的最佳選擇，“要繞開專利壁壘，這是最省時間的捷徑”。

2015年前三季度，65吋以上電視銷售增長了31%，雖然現在看來大屏幕電視只占市場的5%，但潛力巨大。“郭臺銘看好液晶產業的未來，顯示技術的進步把屏幕越拉越大，4K已經普及，下一步就是8K，到時候還有誰看小屏？”張宇說。

在保留原有管理團隊的前提下，鴻海整合夏普難度不大，畢竟這一行主要的技術都在設備上，管理只是一部分。最大的懸念是，鴻海能否找到足夠多的客戶消化產能？

鴻海是代工廠而不是終端廠商，一半訂單來自蘋果，中小尺寸液晶面板可以消化，但夏普的10代線主要切割65吋以上面板，這部分產能怎么辦？“當然，10代線也可以切55吋、50吋，但這樣一來它和8代線相比就沒有競爭力了。鴻海自己不生產彩電，必須找到新的出海口。”張兵說。從郭臺銘急于拿下夏普來看，鴻海很可能已經找到了客戶。