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      2013年10月04日    倪軼容 浙商      
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    9月14日,全球第一家“智慧型”飯店——杭州黃龍飯店迎來了一群特別的客人。為了更好地向世界知名企業學習,提升企業的管理水平,由《浙商》雜志、浙商全國理事會主辦的“點亮轉型期的智慧”座談會,特別邀請了世界500強企業IBM,與十幾位浙商全國理事會的成員暢談企業轉型和領導力文化。

    IBM的成功轉型源于其卓越的領導力

    作為授課 人,IBM大中華區戰略與發展部副總裁于雪莉女士向大家簡單地介紹了IBM的歷史,而這一歷史,其實就是一個不斷轉型的過程。“IBM文化就是創新、轉型文化。在IBM歷史上,兩位總裁對IBM的轉型起到了深遠影響。”

    這兩位總裁,一位是郭士納Gerstner,他放棄了前總裁想把越來越大的IBM拆分成11-12個公司的想法,從客戶的角度重新定位了IBM的價值,“強硬地”整合了全球資源,讓IBM成了一個大而全的公司。另外一位總裁,也就是現任總裁彭明盛Palmisano,他做了兩件意義深遠的事情,一件是把領導的權力下放,讓那些位于不同分支機構、真正了解市場的人能自己做決策;第二件事情就是在眾多業務中做出取舍,剝離PC業務,加大軟件和服務的投入。到目前為止,服務的營收所占比重已從原先的不到20%,上升到超過50%,這奠定了IBM現在的基本運營框架。

    于雪莉認為,IBM之所以能不斷進行成功的創新和轉型,要歸功于它卓越的領導力。“我們講領導力,不僅僅指領導,也包括員工。比如員工擁有很強的執行能力,其實也是對相關部門領導力的認可。”

    領導力是這樣煉成的

    于雪莉認為,核心價值觀的轉變是領導力發展的一個重要基礎,而IBM從創始至今就經歷了三次價值觀的轉變:“1993年之前,我們的價值觀是:尊重個人,追求卓越,服務客戶;1993年至2002年是:爭取勝利,快速執行,團隊精神;2003年至今天則是:成就客戶,創新為要,誠信負責。”

    于雪莉特別指出,2003年至今的價值觀,是一次“大討論”的結果:“當時我們討論,IBM的核心價值觀是什么?8萬多人在線討論了三天。第一天很多員工抱怨現狀,但是到了第二天,大家就如何改變想了很多辦法出來。而‘成就客戶,創新為要,誠信負責’這個提法,就是從大家的討論里總結出來的。”“大討論”的好處,是讓IBM的核心價值觀成了發自員工內心的聲音,而不是老總一個簡單的口號。人人都認可它,這就為領導力的進一步加強奠定了很好的基礎。

    “我們有一個完善的領導力測評和學習 系統,在每一層都會進行領導力的評估和指導。”于雪莉特別介紹了IBM最新的360度領導力開放反饋系統,這是一個需要客戶、主管、同事以及自己就協作能力、組織能力等各方面進行評分的體系。“這就避免了單一評價的主觀性,我們可以根據每個人不同的特點,進行相應的學習 。”不過,于雪莉也指出,一些情況會影響評分的公正性,比如剛剛到一個新的部門,大家對你不了解,一些能力沒有能很好地發揮出來等。“所以,這項工作必須是一項長期進行的工作,畢竟,領導力的培養是需要時間的。”

    浙商提問

    浙江飛耀建設集團副總裁周麗紅

    問:企業想要做大,包括領導力的培養,都要靠人才。目前我們最常用的是激勵機制,努力做到多溝通、多問。除了這些常規方法外,還有沒有其他方式能最終實現我們想要的 企業文化 ?

    于雪莉:我覺得比較好的方式,不是“零敲碎打”,而是要有針對性地做“人才計劃”。首先你要想好,我們在職位上需要哪些人才?這個位置最適合誰?我們對他的學習 計劃是什么?這方面,IBM有專門的數據庫。但是很多時候,在實踐中培養一個人才,需要很長的時間,比如一個區域經理,差不多需要10年時間,但是我們等不起,怎么辦?學習 是很好的方式,可以縮短時間,因此我們也把學習 叫做“借力”。此外,在很急迫的情況下,也可以從別的地方直接拉進人才,比如海外。

    杭州騏瑞機電設備有限公司董事長馬群

    問:相對IBM而言,中國很多民營企業都比較年輕,請問IBM這樣的經驗適合這樣年輕的民營企業嗎?IBM 銷售 人員的待遇,在整個公司中是不是最高的?

    于雪莉:當然,IBM的做法并不一定適合每個公司。但是年輕的民營企業是可以借鑒IBM的一些經驗。第一,就是最大化地激發每個人的工作熱情,這是領導力模型中很重要的組成部分。比如說,我們雇傭了200名初級顧問,最后只有兩個人能成為更高一級的合作伙伴。有的公司認為,只有那兩個人才是最優秀的,但是我們認為,IBM的門檻很高,你能進得了公司,就是很厲害的,我們也會給其余198人充分的職業空間。第二,就是把一些標準量化。比如剛剛提到的360度開放反饋方式,通過具體的分數,很全面地反映了一個人在團隊中的整體素質。

    我可以非常誠實地告訴你,IBM的薪水不是以你做什么工作來評定的,而是以員工的營業額、領導力以及有沒有為公司做出價值來評定的。對于IBM來說,整個公司的運營就是一條流水線,銷售部門也不過是流水線中的一個流程,銷售做得好,離不開其他部門的支持。所以,我們的 薪酬 體系是一個非常復雜的系統,而不僅僅是看崗位、看業績這么簡單。 

    關于IBM

    國際商業機器公司(NYSE:  IBM)是一家跨國信息技術與服務公司,總部位于美國紐約州Armonk。目前,IBM正在生產制造和銷售計算機硬件及軟件,同時提供各種業務解決方案與服務,如咨詢、應用開發和管理、基礎設施、托管與外包,涉及領域從大型機系統到納米技術。

    IBM在中國的業務,已有30多年的時間,在1992年正式成立IBM中國有限公司,到目前為止已經發展成具有29個分支機構,并擁有強大的中國研究院和中國最大的軟件開發中心,并致力于用信息技術和行業經驗成為本地政府和企業的最佳伙伴。

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    IBM(國際商業機器公司)或萬國商業機器公司,簡稱IBM(International Business Machines Corporation)。總公司在紐約州阿蒙克市。1924年托馬斯·沃森創立于美國,是全球最大的信息技術和業務解決方案公司, ……
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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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