從2006年7月到2007年10月，剛好一年。胡志標在一年中的所作所為和經營企業的思維，與愛多時代驚人一致。換句話說，他出獄那天起，就帶著愛多時代的慣性思維上路了。歷史跟胡志標開了一個玩笑，也讓我們深思。
彩宴和愛多：兩敗局同途同歸
2006年1月，提前出獄的胡志標，憑其對市場的敏銳，瞄準了照明燈飾業，聯手國內數家著名產品競爭力研究公司，在全國做了大量深入細致的市場調研，同時遍訪各路名家高手，決定進軍照明行業。
他兩個月籌集資金1500萬元，包括愛多時代上海、成都的兩個大經銷商近500萬元的資金，大量占用供應鏈環節的資金。2006年7月，租賃建廠。
2006年9月14日，《南方都市報》、《羊城晚報》、《廣州日報》同時出現的巨幅廣告，正式向世人宣告彩宴作為馮小剛導演的大片《夜宴》的贊助商，與《夜宴》同步上市。作為彩宴的幕后策劃顧問，沉寂數年的胡志標再次閃亮登場。
同時他決定用當年愛多的手法做市場！2006年9月開始借《夜宴》展開廣告攻勢。三個月內，彩宴得到了經銷商近3000萬元的預付款，緊接著提出“做大企業”的口號，員工急速膨脹到500多人。2006年11月，胡志標又來到中央電視臺廣告招標現場。
然而，在2007年8月13日和14日，位于小欖鎮工業基地的中山市彩宴彩色節能科技有限公司，連續兩天遭遇數十家企業供應商堵門追討貨款。
2007年春節，彩宴公司資金鏈斷裂，宣告失敗—— 胡志標二次創業為何失敗？這是我們應該深入剖析的問題。我們再回到“愛多時代”。
1995年7月20日，愛多成立。1996年，向經銷商集資8000多萬元奪得央視廣告“標王”，緊接著宣布大降價。1997年，愛多的銷售額從前一年的2億元一躍而驟增至16億元。1998年規模急速膨脹之后，資源供應出現短缺，資金鏈崩潰。愛多徹底失敗。
歷史真是驚人的相似。胡志標為什么又重蹈覆轍，走回老路？
據說，胡志標在獄中經過無數次反省，開始惡補自己的短板。他讀了200多本管理、哲學、歷史方面的書，不過他最感興趣的還是財務。有一本中級財務方面的書，他看了三遍。
只是，這僅僅是表面現象，最本質的“蝶變”似乎離他很遙遠。胡志標在二次創業時所采取的策略和手法與“愛多時代”同途同歸。
雖然胡志標擁有了“煉獄重生”人生體驗，然而其本質的思維還是對過去成功經驗和經營手法的依賴。這種依賴在內心深處表現為對過去“速度體驗和成功快感”的本能驅動。在慘烈的市場競爭環境下，忽視了公司外部經營環境的變化，忽視了公司本身對持續增長的商業模式和管理系統的需求?；蛟S這是其失敗的根本原因所在。
中國企業家的新課題
我們能夠由此得出結論：企業家的慣性思維決定了企業的成敗嗎？或者說企業家對自身的否定和突破能力決定了企業的未來發展嗎？
如何突破慣性思維？如何進行自我否定而“涅重生”？三九集團的趙新先在成功并購四川雅安制藥廠后，自然認為并購是擴張的成功路徑，一口氣收購了五六十家企業，結果消化不良，多數成為集團的包袱。趙新先只不過是一次偶然的成功，轉化為習慣性依賴而已。
正面的例子同樣給我們啟發。
2007年中央電視臺年度經濟人物之一，是聯想集團推薦的更年輕的領軍少帥陳紹鵬。而在此之前，柳傳志、楊元慶依次分獲此項重大榮譽。這是柳傳志人才培養胸懷和謀略的再次體現。所以聯想順利交班，五大業務的領軍人物都脫穎而出，業績突出，決非偶然，乃柳傳志一貫的思維使然。
企業家需要自我否定
一個成熟或處于發展期的企業，會面臨各種各樣的發展瓶頸。昨日優秀的文化、思想、方法和價值觀，今天正好是巨大的牽絆；昨日成功的治理模式，今天正好是發展的束縛。然而說說容易，企業家要真正做到，確是難上加難。因為昨日之好，昨日之成功，極易形成慣性依賴和思維結構，再帶到企業治理的“N次決策”中，焉能不失?。?/div>
所以企業要選擇持續變革，一要變革企業自身，更重要的是企業家要變革自身：思維、品性、業務模式、權力觀、利益分配、人事策略和自身胸懷等。否則公司命運就是位于懸崖邊的“孩子”，隨時會墜入深淵，粉身碎骨。
退一步講，“成也蕭何，敗也蕭何”。很多事并非靠變革就可以解決問題，某一部分企業家的思維基因本來就先天缺陷或者無法突破自我，雖然取得一時輝煌或霸業，但是為了公司命運和發展，最好早做考慮。
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