小米+美的 魅族+海爾 傳統(tǒng)家電不站隊會死嗎？

昨天下午，搶在華為榮耀和魅族的新旗艦登場前，小米與美的正式發(fā)布了“i青春”系列智能云空調(diào)。一齊正式亮相的，還有小米智能家居套裝。

不過，除了產(chǎn)品本身，智東西更關(guān)心這樣一個問題：在智能家居的大潮下，傳統(tǒng)的家電廠商，如果不選擇在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間站隊，能活多久？當(dāng)然，我們還得先從產(chǎn)品說起。

拋去傳統(tǒng)空調(diào)具備的功能不談，只關(guān)注智能。據(jù)美的副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新介紹，美的智能云空調(diào)支持WiFi和藍牙連接，可通過美的智慧家居APP進行控制。作為小米智能家居生態(tài)的一部分，美的智能云空調(diào)最大賣點是可以通過小米手環(huán)聯(lián)動。

其主要的應(yīng)用場景有3個方面：

1. 其可以通過小米手環(huán)進行用戶位置的實時定位，實現(xiàn)快到家時空調(diào)自動開啟，離家時空調(diào)自動關(guān)閉。

2. 通過手環(huán)識別人體入睡狀態(tài)，自動開啟空調(diào)的睡眠模式。

3. 通過手環(huán)監(jiān)測人體的運動狀態(tài)，空調(diào)可自動設(shè)定科學(xué)的溫度。

在與小米智能家居套裝的聯(lián)動方面，美的智能云空調(diào)可以通過前者的門窗檢測器、智能開關(guān)鍵實現(xiàn)空調(diào)的自動開關(guān)。相對應(yīng)，MIUI將在鎖屏界面嵌入智能家居的控制入口，雙方應(yīng)用實現(xiàn)互通。

據(jù)悉，美的“i青春”系列智能云空調(diào)售價2699元起，僅在線上渠道銷售，首款產(chǎn)品的年銷量目標(biāo)為10萬臺。同時，小米也否認(rèn)了將尋找代工廠推出自有品牌空調(diào)的傳聞。

空調(diào)背后的智能家居野心

在簡單的產(chǎn)品背后，暗藏的是小米與美的在智能家居領(lǐng)域的巨大野心。

在發(fā)布會上，小米副總裁黃江吉透露，不包括智能手機在內(nèi)，小米在線的智能設(shè)備量約為1000萬臺，其中智能空氣凈化器的聯(lián)網(wǎng)率達85%；智能家居APP安裝用戶超過1500萬，日活躍用戶達到200萬。而未來，小米預(yù)測整個智能家居市場將是智能手機的5到10倍。

美的方面，吳文新表示將在5年內(nèi)投資50億元升級其在全國6個的制造工廠，向普通消費者提供定制化空調(diào)產(chǎn)品服務(wù)。未來，美的M-Smart智慧家居體系將與小米智能家居結(jié)合，由傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)型“智慧家居服務(wù)商”。

二者分工明確，美的負責(zé)家電硬件的制造；小米則充當(dāng)“血液和連接的作用”，專注于傳感器和協(xié)議的互聯(lián)，而雙方在智能家居APP上的已實現(xiàn)數(shù)據(jù)和控制的打通。

聯(lián)手背后：1+1大于2？

去年12月15日，小米宣布借定向增發(fā)的方式以每股23.01元的價格入股美的，投資金額達到12.66億元，持有后者1.29%的股份，并提名一名核心高管進入美的出任董事。

實際上，在智能家居概念火熱的背景下，雙方的合作是互補的。

對于美的來說，年初發(fā)布的M-Smart戰(zhàn)略并未使其占據(jù)先機，也沒有和海爾等競爭對手拉開差距。作為一家相對傳統(tǒng)的家電廠商，美的所缺乏的不是技術(shù)工藝和供應(yīng)鏈，而是在“軟實力”層面上對于生態(tài)體系、用戶體驗及營銷互動的能力。后者，是小米所擅長的。

對于小米而言，隨著國內(nèi)手機市場增速放緩，其在銷量上的高速增長也可能遭遇瓶頸。押寶智能家居，回歸產(chǎn)品布局生態(tài)鏈，成為雷軍為小米在今年的發(fā)展方向上定下的基調(diào)。聯(lián)姻美的，小米得以借力更快的進入空調(diào)、冰箱、洗衣機和廚衛(wèi)大家電為代表的白電“主流”領(lǐng)域，并可以利用美的在供應(yīng)鏈和線下渠道的優(yōu)勢彌補互聯(lián)網(wǎng)公司進軍制造業(yè)的先天不足。

對手也在玩

不過，小米和美的的合作也正迫使各自的對手走到一起，比如魅族和海爾。

在智能家居領(lǐng)域，魅族和海爾的合作主要體現(xiàn)在了U-Home上——魅族將通過Flyme系統(tǒng)內(nèi)置的系統(tǒng)級智能平臺LifeKit給海爾提供高于普通APP的權(quán)限，而海爾則開放U+的SDK，讓魅族可以完全控制海爾的全線智能設(shè)備。

盡管魅族副總裁李楠將雙方的合作稱之為開放平臺而非結(jié)盟，但其對于假想敵卻并不隱晦。6月初，李楠在接受媒體采訪時曾這樣對智東西表示，“我們被推過來很多合作伙伴，”海爾來找我們，“是因為小米跟美的干了。”

在深圳等地的智能硬件創(chuàng)業(yè)者中，“他們?nèi)ψ永镎f防火、防賊、防小米，當(dāng)小米跟別人干的時候他們就會找我們。”李楠說，“你可以建立封閉生態(tài)，你也可以打出去，最終都有一個商業(yè)上的平衡，封閉和開放最終都會有一個平衡。”“我們會抓住這個回潮，找我們的往往是行業(yè)中的第一、第二，跟小米合作的是第三、第四，整個股權(quán)控制、利益分配等等完全是不一樣的。”

與小米的模式不同，魅族和海爾所主導(dǎo)的都是較為松散的開放平臺。據(jù)公開資料顯示，目前已有110家廠商加入魅族生態(tài)圈，而海爾的U-Home也拉攏了不少中小家電廠商。

兩種模式的未來

不論是國外蘋果的HomeKit、谷歌的Brillo、三星的Smart Home，還是國內(nèi)小米+美的、魅族+海爾，大型手機廠商（或擁有手機硬件業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司）+大型家電廠商+第三方中小廠商的模式似乎是當(dāng)前智能家居領(lǐng)域擴展的方向。而其在國內(nèi)市場，又分成了兩種不同的形態(tài)。

1. 以小米為代表，通過投資不同領(lǐng)域的單一企業(yè)以“單品爆款”完成對市場的收割式戰(zhàn)略。

2. 以魅族為代表，通過開放平臺最大化的拉攏各領(lǐng)域內(nèi)的多個廠商。

對于前者而言，優(yōu)勢在于其可以很好的把控整個智能家居生態(tài)和良好的用戶體驗，資本的合作也增加了雙方的穩(wěn)定性；而劣勢則在于其較高的市場風(fēng)險和用戶選擇的匱乏，同時也會樹敵無數(shù)。

對于后者來說，盡管可以打造一個巨大的平臺生態(tài)，但其是否能夠打通不同廠商各個產(chǎn)品的兼容性、滿足用戶對智能家居體驗的高要求，甚至在這種松散的體制下是否能夠平衡好各方的利益關(guān)系，仍然是個不小的問號。

新一輪站隊開始了

智能家居是一個將要改變?nèi)藗兩罘绞降内厔荩湟饬x可能遠遠大于智能手機。而在這波浪潮中，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)家電制造業(yè)的融合將成為必然——優(yōu)勢互補，聯(lián)合共贏，這句被用了太多的口號在如今的智能家居領(lǐng)域、在上述兩類企業(yè)的競爭與合作中，正在被實踐著。

同時，這種融合并不意味著競爭的減弱。相反，傳統(tǒng)家電企業(yè)正面臨著曾經(jīng)很多互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷過的站隊的選擇。不僅是今天的小米，BAT們都已將目光投向了這里，相比于單純的硬件，擁有用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎更易掌握智能家居的主動權(quán)。未來，智能家居的戰(zhàn)爭是平臺的戰(zhàn)爭，龐大的用戶數(shù)將成為作戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

美的與小米，海爾與阿里巴巴和魅族。傳統(tǒng)家電剩下的玩家們，站隊的時刻已到，捆綁上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)車，碾過去。