UC為什么能逃脫“收購死”的命運？

2014年6月，UC全面并入阿里巴巴，俞永福出任阿里巴巴移動事業群總裁（當時還叫UC移動事業群）。隨后不久，就開始著手整合阿里旗下的移動業務，包括之前超過10億美金收購的高德地圖以及阿里自身的移動業務比如淘寶搜索、淘寶手游等，并進入阿里巴巴最高決策組織、成為阿里八人戰略決策委員會的一員。

每一次變化都說得上“大動干戈”，所以俞永福用“復雜”一詞來總結他的2014。

此前，UC曾被認為是BAT格局下最大的變量，關于它是否要獨立上市、是否會“找干爹”、找誰當干爹等等一直是業內的月經討論話題。隨著阿里宣布巨資（股票加現金，估算約為40億美金上下的體量）收購UC，這個最大的變量塵埃落定。

但這不是結束，UC被收購之后的命運也一直為業內津津樂道——這種體量的收購案，通常是以被收購對象的剩余價值被榨干后成為藥渣的命運告終，阿里巴巴和雅虎中國前車可鑒——面臨高德這個體量逾3000人的業務單元需要整合時，UC如何避免“消化不良”？

我們先來看看，一年后的UC交出了什么樣的成績單？

如果把業務高速成長和品牌留存當成整合成功的兩大標志，那么UC和高德的整合應該可以說是相當成功的：

UC瀏覽器DAU過億，九游成為Top2的游戲分發平臺，神馬搜索在移動搜索上的表現僅次于百度搜索，高德地圖在地圖市場也牢牢占據了很大一塊市場份額。從各項數字上看來，阿里移動事業群的主要業務單元都在正向發展。

今年3月底，俞永福又被任命為營收占阿里集團總營收半壁江山的阿里媽媽總裁，側面表明阿里巴巴對于俞永福過去一年在移動事業群工作的認可。

UC為什么能跳出“收購死”的詛咒？

最直接的原因是阿里和UC原本的主營業務不重合，阿里巴巴、高德、UC各自都有很突出的業務方向，互補，所以不存在親兒子和干兒子的取舍問題，也不存在被整合方需要向整合方輸血的問題。相反，阿里巴巴認識到自己在搜索、手游分發等等電商以外的領域并不擅長，會把原來淘寶搜索、淘寶手游的資源向UC傾斜。

這也能回答第二個收購案之后被討論得最多問題：UC和高德會否成為阿里電商的流量入口？

截至目前看起來，答案是否定的。高德地圖、神馬搜索、UC瀏覽器都在各自擅長的領域專注做產品，并沒有沾染一身淘寶味。阿里并沒有表現得想要這些產品的流量資源，而俞永福也再一次強調“高德地圖三年內不考慮商業化”。目前，阿里巴巴移動事業群并沒有營收壓力。“梁捷（神馬搜索總裁）他們做好搜索產品就好了，營收的事交給我，阿里媽媽400億的盤子呢。”新晉阿里媽媽總裁俞永福對此有十足的底氣。

回歸這次的整合過程：

“支持被整合業務做大做強，這是至高無上的天條。”俞永福強調了這一點。

此外，整合成功還有一個相對偶然的原因是：俞永福在這次整合中扮演了或許不可替代的角色。2009年阿里巴巴就投資了UC并成為其董事會成員，因為業務匯報關系，俞永福和包括馬云在內的阿里高層已經有了五年的默契，這在俞永福主導的整合過程中發揮了很大作用。