魅族和小米為什么會有截然不同的結局？

據報道，同樣以粉絲文化出眾的魅族與小米，兩者到了今天卻得到一個截然不同的結局，讓搞機哥真是頗為感慨。你要說這是宿命論嗎？搞機哥覺得不是，市場其實已經給了魅族輸給小米一個結果，魅族曾經是小米的一個對手，但到最近小米4的發布，以及小米在智能硬件上的破壞影響力，魅族與小米的差距越拉越大，如今的魅族與小米，顯然已經不是一個等級上的競爭對手。

雖然魅族近些時間在不斷學習重走小米的路，開放 Flyme，屢次降價魅族 MX3，走小米式的性價比路線。同時期的魅族產品與小米產品，搞機哥一直覺得魅族手機是要比小米手機要優秀的，魅族的黃章對應小米的雷軍，反應的是中國當下社會”理想主義”與”現實主義”的碰撞火花。

兩個企業的創始人的視野格局，性格基本上造成了如今的魅族與小米，如果當年的魅族不是黃章獨裁式的公司，魅族大力推動營銷，而不僅僅只是在自己粉絲群里的孤芳自賞，魅族不會是現在的魅族。

曾經的魅族與小米

魅族曾經有影響力嗎？當然有！從魅族推出的第一部手機 M8，到 M9，再到后來的 MX 魅族手機一直都是媒體追逐的焦點，M8的機身設計，曾經被喬布斯公然批評，這就是的”山寨版iPhone”當時的魅族甚至面臨喬布斯的法律訴訟，魅族一度面臨 M8不能發售的情況。那時候的魅族應該是最慘淡的時光。而到了 M9，這是魅族的第一部 Android 機，這次的 M9儼然已經沒有了山寨 iPhone 的味道，M9開始有了自己的機身設計風格，那時候的 M9被媒體稱呼”國產神器手機！”

也被喬布斯拿來在與三星抄襲的訴訟上，拿來稱贊”并不是所有手機都需要做成 iPhone”M9就是一個例子！魅族從做手機以來，魅族的產品就一直是優秀的，至少對得起當時它在一片國產機里的價格，但是那時候的魅族并沒有互聯網思維，手機價格高高在上，價格是它的致命缺點，無法吸引更多的人去購買消費。而且那時候的魅族一直也不屑做營銷，那時候的魅族相信”酒香不怕巷子深!”

2011年8月份，在798，小米發布了小米手機第1代，它以”小米是為發燒友而生的”宣傳語告訴大家小米誕生了，其當時以高性價比”1999元”價格小米手機的配置卻堪比當時市面上3000-4000元的 Android 手機，另幾乎所有手機廠商感到驚愕，那時候的媒體對小米的評論質疑是”小米手機該如何賺錢？”

那時候的小米雷軍告訴大家，小米的鐵人三項”MIUI+小米手機+米聊”。

雖然現在來看，現在的米聊已經在微信的霸權上，只是慘淡經營，但是 MIUI 和小米手機的成功，讓如今的小米成為能夠在全球撐起半邊天的廠商，根據研究機構StrategyAnalytics發布最新報告指出，在2014年第二季度，全球智能手機出貨量同比增長27%，達到2.95億部；而在眾多品牌中，小米無疑是表現最搶眼的，它在第二季度全球智能手機的份額增至5%，一躍成為全球第五大智能機廠商。

小米今年發布的小米手機4，儼然已經有了 iPhone4的模樣，不再被媒體噴小米手機是"沒有設計就是最好的設計"這是小米手機4是小米歷史上的一刻。雖然仍然被噴抄襲山寨論，但如今的小米手機4就是一塊燙手的"現金牛'一個能夠持續不斷的產生現金流的產品，投資人是沒法抵抗的。小米的估值從2012年的40億美元，鯉魚跳龍門般，達到最近的估值300億美元！

小米在商業的創新才是另后來大部分手機廠商學習的小米模式。小米手機只在官網售賣，并且是以預約 F 碼的形式，也就是被無數人噴死的饑餓營銷！

到后來小米為米粉特意每年準備了一個節日叫"米粉節"體現了小米對粉絲的人文關懷，當然用最近流行的一個詞語，這是"小米式情懷"！

黃章 VS 雷軍

雷軍在小米公司內部說過要做500強，我相信小米有這樣的能力，他們用高薪和人脈挖了許多人才，金山、谷歌、摩托、微軟…… 再加上小米這幾年的發展讓我有理由相信他們高層領導的才能和遠見，現在很多事情都是一開始就規劃好的并能做出迅速的調整，比如MIUI、以及互聯網的思路。

一開始就打算做大、做強，如果小米出了：小米電視、小米筆記本、小米平板，我一點也不吃驚，小米可以成為中國的蘋果，甚至產品線比蘋果還廣，只要符合他們的互聯網思路，把所有的小米產品連起來做成一張很大的網。

別看現在小米的產品還不夠極致，這是形勢所逼，剛發展起來的公司不容易，再過幾年，我想小米手機會用頂尖的配置和用料，動人的設計，良好的體驗將產品做到2500、3000元甚至更高，當然到時的定價依然是如現在一樣極具性價比，當然1500—2000的價位如果硬件能保證有良好的體驗，仍然會有，因為小米要做大，而且小米手機是這張網的核心。

PS：雷軍的很多話都是怎么有利于公司怎么說，大體上可能沒錯，但不要相信太多。我表示理解，雷軍其實也挺不容易的，工作努力，處事圓滑，黑白通吃。

魅族是黃章（J.Wong）一個人的公司，它不想刻意去做大，追求極致，這個極致就是用戶體驗，JW堅持追尋內心，不妥協，從邊框、屏幕、后蓋等等以及很多細節可以看出沒有極致追求的公司不可能這么去做。（小米目前沒能這么去追求，如果后兩代它仍沒有類似的追求，那大致就可以判斷這個公司文化中沒有這種極致精神，那最多只能成為中國的三星了。）

當然想做好和能做好是完全兩碼事，魅族現在仍存在消費者看來的各種小問題，一些可能是魅族刻意為之，但更多的是能力不足，人才缺乏。目前產品利潤下降是一個危險的信號，所以必須有所改變，不然在對手的壓迫下你可能沒有資金和能力去追求極致，目前魅族的開放、高調正是一種改變，如今時代要求要做大，做大你才有整合、議價、研發、做好產品的優勢，當然這個大，是有一定限度的，公司大有大的問題，所以flyme走向開放，是當前的明智之舉，他可以讓你的系統層面的整合有更大的話語權，還有應用等各方面的，這樣你才能更好的追求極致體驗。

JW說：“有些事為自己做，無論成功、失敗或者是否有商業利益。”當然JW也不可能100%不妥協，因為企業還是要在殘酷的天朝環境中生存，比如說MX3的大屏可能是接地氣的妥協，當然也可能是他內心想做。在這個普遍跪著的國家，JW是站著的，JW努力使自己站著，使魅族站著，這就是很多人佩服JW，追隨魅族的原因。