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      2014年03月04日    虎嗅網 肖明超     
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    互聯網在重新定義很多行業,去年以來,很多傳統行業都產生了互聯網焦慮癥,都在思考如何顛覆自己,搭上互聯網的順風車。從談論小米開始,到雕爺、黃太吉,都成為很多傳統企業負責人嘴邊的熱點話題。

    在國家打擊三公消費背景下,白酒行業如何突圍?互聯網時代的白酒企業如何創新?

    在中國酒業論壇上,小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強,說如果小米做酒的話,只做一種酒,只賺一塊錢,每年賣到一億瓶,這是互聯網思維。

    這樣真的可以嗎?習酒集團董事長張德芹認為,互聯網的海量、單品、微利模式不適合白酒行業,白酒和科技行業差別很大,白酒不可能做出一個讓所有的消費者都會重復消費的單品,白酒的地域性、包括原產地、制作工藝等都是比較復雜的,簡單的用科技行業的模式做白酒行業不現實。

    我認為,互聯網時代的白酒行業思考商業創新,更準確的說法,不是顛覆,而是思考重構。

    第一,組織重構:打破工業化的僵硬,重視“自組織”的價值。

    互聯網時代是產銷合一的時代,消費者不僅要參與營銷,更希望參與到產品研發的過程中,所以眾包、眾籌的概念會越來越流行。過去,企業用控制信息控制消費者,現在信息變得透明化,消費者用互聯網空間的關系來定義信息的價值,以及評估產品的價值,這種消費者自組織的聚合方式,在改變傳統的商業模式。

    白酒如何重視“自組織”?是否可以讓消費者來參與設計酒的包裝?讓消費者用眾包的方式來創新酒的口味?這些都是工業化時代很難實現的,但是今天,只要你建立消費者聚集的社區,你重視社會化網絡上的消費者,你就可以讓消費者參與進來。

    第二,消費者重構:大眾破碎,精眾族群崛起。

    今天的企業,如果還是用過去定義大眾消費者的方式去定義消費者,很可能遭遇失敗,甚至大量的營銷資源浪費?;ヂ摼W把消費者碎片化,消費者在不同的時間和空間里生存,消費者的生活形態和價值觀在決定消費,不是人口學決定消費。因此,白酒行業需要挖掘“精眾”價值,例如白酒如何挖掘女性消費者的價值?白酒如何服務屌絲?

    白酒如何運營用戶,能不能做粉絲經濟?大家都談小米,小米最早是應用MIUI系統建立粉絲社區,然后才推出手機。今天的白酒怎樣挖掘年輕消費需求?從數據上來看,80后、90后喝葡萄酒、洋酒的比例要比喝白酒的高。很多白酒企業認為,現在80后、90后還年輕,年紀大了就一定會喝白酒,80后、90后被葡萄酒、洋酒文化熏陶和影響后,可能就不回來了,這點尤其值得白酒企業重視。

    第三,產品重構:賦予新的體驗,塑造新的消費場景。

    互聯網帶來的核心變革就是體驗的變革:企業需要思考,到底我們如何塑造新的體驗?前幾天我在鼓樓大街的一個咖啡店喝了一種用酒調制的咖啡,味道很不錯,我在想,為什么酒行業沒有星巴克而只有酒吧這種消費場所的形態呢?

    現在的白酒線下專賣店,為什么不能做成白酒文化的體驗店呢?

    白酒能不能到酒吧里喝?能不能進行調制?

    傳統的白酒是一個“儀式感”的產品,喝白酒的場景主要是商務交往,產品場景還太單一,這讓年輕人一提到喝白酒就頭疼,因此,白酒企業要從需求中尋找產品創新的空間,通過互聯網來實現產品的重構。再比如,能不能往健康飲酒這個概念發展?讓飲酒成為一種美好生活方式的想象?

    第四,品牌重構:從自說自話到平等對話。

    白酒行業營銷很傳統,央視標王就是這種傳統營銷的代表。從最早的“省優”“部優”“國優”到現在的白酒廣告,動不動就是“百年”、“典藏”、“盛世”、“國”等詞匯。

    互聯網時代的消費者,越來越不喜歡這種品牌唯我獨尊的詞,對于白酒企業而言,需要從打造“名酒”品牌轉變為“民酒”,即真正打造消費者喜歡的品牌,白酒品牌一定要用親民化的思維做營銷,改變這種既“端”又“莊”的腔調。白酒品牌要學會跟消費者產生真正的共鳴,甚至要跟消費者一起來創造品牌。

    第五,傳播重構:數字資產的構筑。

    現在消費者的媒介空間,都是跨屏幕的空間,不管是電腦、電視或手機,經常是多屏化的媒介行為,而且,今天,很多事件的影響力都是在網上產生的。調查數據顯示,互聯網已經成為城市主流白酒消費者接觸白酒信息排名第二的媒體,我相信未來會成為更加重要的營銷渠道。

    更值得關注的是,消費者通過互聯網理解白酒,不單純只是品牌的認知,很多人開始研究白酒文化的價值,甚至開始學習品白酒的知識,這都需要白酒企業不僅輸出產品,而是輸出一種白酒文化,輸出有價值的內容,這些所有的內容都會成為數字品牌資產的一部分,而會通過互聯網影響到更多的消費者。

    最后再說一句,為什么白酒行業就不能有星巴克這樣的形態?中國白酒文化的內涵要比外國的咖啡文化豐厚得多,而白酒在中國是一個包含了地域、文化、工藝、技術等等多元要素的產品,因此,還有很多可以挖掘的空間,體驗價值、白酒衍生的文化關聯消費產品、場景的重新塑造、消費者的重新分類,都將成為未來白酒行業創新的關鍵詞,而加劇這種裂變的是互聯網。

    變局正在拉開,一切才剛剛開始。

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    星巴克(Starbucks)是美國一家連鎖咖啡公司的名稱,1971年成立,是全球最大的咖啡連鎖店,其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。星巴克旗下零售產品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲 ……
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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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