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      2014年02月22日    i黑馬      
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    1、瑞星被免費360干掉

    當年,誰敢懷疑瑞星殺毒的盈利模式,那是多么具有說服力的賺錢方法啊!

    瑞星怎么也想不通,殺毒軟件免費?那還賺什么錢?不幸的是360卻做到了。

    瑞星堅持免費沒有好東西的理念,已經完全被用戶推翻了。2008年360開始提供免費殺毒,僅此一項,360為此損失了2個億的市場。當年,瑞星等公司一起在中關村開會,發誓一定要堅持收費,干掉360。堅持一段時間,金山腿發軟了,免費。接下來事就如多米諾骨牌一樣!瑞星殺毒軟件又苦熬了5年后,最終也免費了。

    這能怪誰呢,用過瑞星殺毒軟件的都知道,這個軟件很奇怪,不管你什么時候殺毒,總能殺出新毒來,而且每一次殺毒時間巨長,動不動還得升級。續費也是個非常頭痛的事,瑞星給用戶定了許多規矩,稍有不慎,賬號就廢了,你的錢就沒了。和瑞星產品打交道,用戶就像一個小學生,不定犯了什么錯,就會被瑞星懲罰。當年瑞星的體驗對用戶來說,用“痛苦”來形容一點不為過。

    現在大家用360殺毒,才發現,原來殺毒是一件很容易的事。360因為免費的事,至今被同行稱之為“流氓”,可就是這個“流氓”,2005年成立后,一直在賠錢,奇怪的是,2008年殺毒開始免費,2009年這個“流氓”居然開始盈利了,靠著360的各種入口,瀏覽器、網址導航、在線廣告、頁游聯運等,盈利越掙越多,到2013年每季度都能掙到上億美金。

    想當年,要不是360殺毒軟件免費,誰知道360呢!現在,你還能想起瑞星嗎?

    所以,敢于賠本也是一種盈利模式,這需要膽量。想想,你真有2個億,舍得扔出去嗎!

    2、開心網離賺錢就差一步

    曾幾何時,在開心網上偷菜,搶車位,成了我們很大的樂子。

    2008年,開心網憑借幾個小游戲風靡全國,一度在Alexa全球網站排名中位居中國社交網絡第一名。2014年,開心網卻幾乎被大家遺忘了。為什么會這樣呢,究其原因,是開心網錯把時尚當趨勢了。

    其實當時,開心網已經開始掙錢了,淘寶和大眾汽車的植入廣告已經開始進駐游戲了,還有很多的廣告商在門外排隊,眼看開心網就要大撈一筆了。可惜,好運轉眼即逝,2011年,開心網近一年內每日用戶量跌去65%。混到今年,開心網快成了傷心網。當然,遲至2011年1月,開心網才完全開放第三方開發的組件接入,也是備受業界詬病的一個原因。在撈快錢的盈利模式下,要果敢地、快速地和時間賽跑。尤其是游戲,這東西明顯是個時尚產品,大家那股熱情過去了,就會一窩蜂去玩更新鮮的東西了。

    所以,拿時尚當趨勢的盈利模式最短命,等賺錢大潮退去,頂多只剩下條褲衩。

    3、首家網上藥店未盈利發現物流是軟肋

    2012年,全國已有50多家藥店獲得網上藥店經營資格。作為第一個“吃螃蟹”的貴州吉大夫連鎖藥房,其網上藥店——吉大夫健康藥房——的后盾是公司在貴州擁有180余家連鎖店,但開辦1年后,無奈地承認——沒賺到錢。公司的CEO周佳慶說,沒有快捷的藥品配送網絡是其網上藥店發展的最大“軟肋”。由于自建配送網絡所需要的成本太大,所以這一塊空白只有寄希望于貴州的物流企業來填補。

    不管你如何設計盈利模式,如果需要別人配套,那就千萬別脫離現狀。問題是這個物流快遞跟不上,早在你開網上藥店的開始就存在,為什么早沒當回事。是不是覺得物流是別人的事,和你無關,乃至1年后,都無法解決。其實問題不是出在物流上,是自己身上,誰叫你對物流現狀視而不見。

    所以,再好的盈利模式也得尊重現實,你能改變的只是自己,你憑什么要求別人配合你發財。

    4、中國的博客網站為什么賺不到錢

    中國的博客網站至今沒找到盈利模式。2013年3月,中國博客網關閉其所有免費博客并清零用戶數據,理由是,至死也沒盈利。同樣,微博的日子也不好過,2013年CNNIC一紙報告:“微博用戶一年內減少近3000萬”。

    這真是件很奇怪的事,博客網這樣一個眾籌網站,在中國居然10年賺不到錢。

    同樣作為眾籌網站的大部分文學網站卻個個盈利。比如,起點小說網的活躍付費用戶在100萬左右,按照年人均付費100元來計算,這塊毛收入已經過億,作者分成后的年收入怎么著也得有個幾千萬吧。

    有人說,看小說是要付費的,看博客不收錢啊。咱們換個思路,在博客網上看廣告是不是也不收錢,要是博客網站能把廣告費拿來和博客作者分成,這不是現成的盈利模式嗎。

    其實,廣告費這件事從中國有博客網站開始,就一直在爭吵。早就有大號提出,在自己博客頁面上拉來廣告,希望網站同意刊發。可惜分配比例,雙方怎么也談不攏。不用說,網站是強勢一方。博客網站希望的模式是,網頁刊登的廣告于作者無關,卻遭到作者們的一致反對。博客網站原本最好的盈利模式,就是廣告分成。只要雙方談好了分成,這事就可以賺錢了。

    所以,總想著獨吞財富的盈利模式是最害人的,要懂得分享,手攥的太緊,反而漏掉的更多。

    5、網易當年差點關了門

    雖然網易養豬失敗了,但網易網上的養豬——游戲,盈利卻大獲全勝。網易2012年賺了84億,其中,在線游戲賺了73億,占比達全年盈利90%。如果我們說網易就是一家游戲公司,也不為過。

    靠游戲掙錢,網易不是第一個,也不是最后一個,但問題是,在中國做互聯網游戲的公司多了去了,為什么網易總能靠游戲掙了很多年,這是一個值得深思的事。

    盈利模式沒問題,互聯網游戲——是中國網民最喜愛的上網的行為。可玩游戲,和玩你這個游戲是兩回事,再好的盈利模式,沒人玩就是扯蛋。眼看網易盈利日漸稀薄。終于有一夜,公司的5個高管和投資人,聚在一起,被迫在江邊吃了最后一頓散伙酒。萬幸,一夜醒來,丁磊說,我還想再堅持一下。

    不是缺人嗎,那就做社區。于是乎中國的最大的社區網,在網易誕生了。就是這一個舉動,完全改變了網易的命運。靠社區網羅了一大批各種生活興趣的人,網民一經導入,網易游戲起死回生,轉眼成了一個大金娃娃。至今,網易的社區,在全國也堪稱翹楚。游戲——這個網易的大金娃娃,眼下還在使勁下崽。看明白了吧,網易真正的搖錢樹其實不是游戲,是社區。

    所以,再好的盈利模式,也得想辦法拉人,要有好手段,別總想著靠廣告。

    6、易趣抱著金飯碗玩起了自殘

    有盈利模式,做的最早,平臺也足夠大,還沒競爭對手,就一定能賺錢嗎?不一定。比如易趣。這個堪稱中國最早的C2C電子商務網站,當初在中國那叫一個風光。2002年甚至拉來了美國的eBay,一起合辦了eBay易趣,強強聯合啊,誰能匹敵!那時候淘寶還沒出生呢。可就是這樣一個全國老大,一個找不著競爭對手,不缺大量用戶,挑不出盈利模式毛病的網站,硬是自毀了長城。

    當時在eBay易趣上,消費者購物那叫一個慘。商家可以隨意高價出賣地攤貨,你要敢差評或退貨,那可捅了馬蜂窩,商家一定會在易趣上大罵你三代,而且是連篇累牘,一直罵到消費者當起縮頭烏龜。想在易趣上投訴,門都找不到,沒有電話,沒有客服,沒有IM,只有一個永不回復的郵箱。后來淘寶來了,一夜間eBay滾出了中國。易趣雖然還在喘氣,但2013年國內C2C市場中,易趣僅占0.2%,份額幾乎可以忽略不計。易趣能怨誰呢?就是這個盈利模式,后來者的淘寶卻賺大發了。而易趣自打被淘寶控股后,基本上也就等于被自宮了。

    所以,有盈利模式,就算你來的最早,發財的也不一定就是你。

    7、騰訊做電商全國倒數第一

    有人說,當我有一個知名平臺,加上龐大的用戶,嚇人的流量,再找一個現成的盈利模式,那我肯定就能賺錢。這個還真不一定。看看騰訊做電商就知道了。

    截至2013年上半年中國網絡購物市場上,知名電商中,天貓占50.4%;京東列第二占20.7%,蘇寧易購為5.7%,騰訊電商僅占5.4%,全國倒數第一。數據表明,截止3013年6月,國內C2C市場份額中,騰訊拍拍僅占4.7%,淘寶集市占整個C2C市場的95.1%,。

    可見有一個大品牌,有一個好平臺,有大量用戶,有天文流量,再加現成的盈利模式,就算你是互聯網大佬級的,賺錢的還真不一定就是你。為什么會這樣呢,因為你來晚了,加上你本身又沒有高人一籌的技能,價格又不超低,服務體驗也沒過人之處,又不是開江湖大會,誰會給你留個位置呢。

    所以,再好的盈利模式,你也得趕早。

    8、北京口碑互動1年賺了7千萬卻把命搭上了

    北京口碑互動是專玩輿情的網站,2013年10月17日,網站被公安部強行關閉。根據口碑公司總裁楊某、法人代表李某交待,公司2007年成立以來,除了為近50家大客戶提供輿情監測、正面品牌維護外,很重要的一項業務就是通過信息網絡有償提供刪除信息服務,每年公司營業額7000多萬元。

    網站刪帖,不是什么秘密,哪家網站不刪帖?網站發企業輿情,也不是什么秘密,哪家網站沒有發?問題是,做企業輿情,非得上手段嗎?黑金是錢,白銀也是錢。雖然拿白銀比掙黑金要少點,可落袋為安的錢,踏實。有人說,人無外財不富,別信這話,因為這是互聯網,什么秘密你也藏不住。如果你找到了盈利模式,卻沒把握只靠正道才能賺錢,那就洗洗睡吧,別賭!別有命掙,沒福享。

    所以,有盈利模式,還得走正道,不然你下半輩子就只能在監獄里啃窩頭。

    9、賽我網搞“粉絲經濟”有粉絲沒經濟

    賽我網是專門玩“粉絲經濟”的,會員注冊后都會擁有一間迷你小窩,憑借會員購買增值服務可做為網站的主要營收來源。只4年間,賽我的“迷你小窩”愣是沒蓋起來,在2009年中國互聯網大會,中國的賽我網被評為“5年來投資最失敗網站”。用過賽我網的都知道,這家網站滿身的銅臭味,欄目處處只想著讓粉絲花錢,幾乎沒什么免費的服務,粉絲被看成了小肥羊。

    最終,賽我網以合并的名義改名為粉絲網。而現在的粉絲網從來也不敢透露半點盈利的數據,可見活的有多么艱難。有人說,看來“粉絲經濟”不是好的盈利模式,恐怕在韓國行,在中國不成。

    所以,當你只懂靠盈利模式如何賺錢,最終你的收獲,往往只剩兩手空空。

    10、億唐被“愛玩她”玩死了

    有時候賺錢就是這樣奇怪,兩家都做一樣的東西,一個賺錢了,一個卻賠死了。億唐并不缺流量和用戶,總結說是敗在了沒有肯花錢的用戶上。可為什么騰訊的用戶肯掏錢玩QQ秀,億唐的用戶為何不樂意玩Avatar呢?看看億唐是干什么的。億唐——是一個四六級考試網站,用戶云集的是大量想考試的學生,想想那些年都什么人上QQ,你就大致明白了。

    所以,有了用戶,有了流量,有了盈利模式,大家齊步走,也不等于是你賺錢。

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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