在過去十年中，臺灣的科技行業意識到代工業的軟肋，紛紛自立品牌，和過去的代工客戶展開競爭，宏碁、華碩、HTC成為代表性的臺灣消費電子品牌。這些品牌一度依靠驚艷的創新，成為業內執牛耳者。
但隨著消費電子產品變成普通廉價商品，臺灣品牌過去在制造和成本控制上的優勢不再那么明顯，技術創新成為關鍵，但是此時臺灣科技品牌卻出現了創新停滯。
曇花一現
多年以前，華碩發明了全世界第一臺上網本，這種性能略微縮水、但是體積更加小巧、功能經濟適用的電腦，一度引發了全球電腦行業的效仿。然而不幸的是，隨著蘋果iPad的逐漸風靡，上網本的便攜優勢不再，到今天已經成為曇花一現的產品。
另外，HTC曾經制造出全世界第一款搭載安卓系統的智能手機（由美國T-Mobile公司發布銷售），在早期的安卓手機市場，HTC占據著主導地位。
依靠早期的創新能力和成本優勢，2010年，宏碁成為全球第二大電腦廠商，2011年，HTC掌控了美國五分之一的智能手機市場，僅次于蘋果。
然而時至今日，臺灣品牌沿著“創新階梯”的攀爬似乎停頓了。
緣由：產品與品牌缺乏設計、情感與營銷
多年的代工傳統，影響了臺灣品牌的產品設計思維。
臺灣當地品牌顧問Mark-Stocker表示，臺灣經濟奇跡的簡單公式，就是找到一個產品、以更低的成本制造出來，尋獲大筆訂單，然后再尋找另外一個產品重復這個過程。
HTC的高管多次說過，HTC在由ODM廠商轉為品牌廠商過程中，在營銷方面面臨挑戰。“以前做ODM，事情相對簡單，你只需要把貨交給客戶，就完事了，”HTC首席營銷官何永生說，“而想做一個品牌，那是開啟一個全新的時代。”
曾經在宏碁擔任工業設計師、如今是HTC的設計顧問的Albert-Chen表示：“臺灣的老板，其實不知道怎樣基于消費者的情感喜好，制造出一個吸引人的產品。”他表示，三星在設計產品時，會更多考慮到消費者生活方式等因素。
Albert-Chen表示：“當我去參觀不同的展覽，不管是電子產品還是設計展，我很少看到臺灣設計師或者產品開發者、規劃者，我只是看到很多臺灣的管理層出現。”
據報道，在臺灣的科技公司內部，設計師必須圍繞工程師提出的需求，而在蘋果內部正好相反。很多時候，設計師希望“跳出盒子”創意，但是產品經理看重的是性能成本比。
一家代工廠的設計師透露，曾經和華碩和宏碁的產品經理溝通，他們作出令人吃驚的表態——“不用擔心我們的產品形象”。另外，這些企業的項目經理，很多擁有工程師和研發背景，他們大多不相信自己公司內部的設計師。
另外，科技品牌的競爭成為用戶體驗的較量，以蘋果為代表，科技公司希望從硬件、軟件、到銷售環節，全面控制用戶體驗各環節。比如蘋果自己設計芯片、操作系統、軟件、硬件、甚至自己開設零售店。另外三星電子對供應鏈各環節（許多由三星旗下企業供貨）擁有強大的控制力。
業內專家表示，臺灣科技品牌要走向成功，未來在和消費者溝通時，必須把價格、配置、技術等要素放在幕后，多談談產品外觀、設計以及所傳遞的信息。
上述品牌顧問Mark-Stocker表示：“臺灣廠商沒有意識到，他們仍然在用性價比的思維來創建品牌，這種思路已經沒有效果了。”
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