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      2013年10月29日    南方都市報(bào)     
    推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
    我們可以從東洋集團(tuán)身上找到韓國財(cái)閥的幾乎所有典型弊病:無節(jié)制的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、過度負(fù)債經(jīng)營、復(fù)雜的交叉持股設(shè)計(jì)、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達(dá)到進(jìn)軍金融業(yè)的目的,東洋集團(tuán)無視自身實(shí)力動(dòng)用巨資控制東洋證券,還通過交叉持股控制旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)大舉借債,造成集團(tuán)債臺(tái)高筑。
     
    而復(fù)雜的交叉持股結(jié)構(gòu),又掩蓋了其關(guān)聯(lián)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致其經(jīng)營鏈條其實(shí)非常脆弱,如果有一家企業(yè)發(fā)生危機(jī),極易傳遞至其他關(guān)聯(lián)企業(yè)。與此前其他數(shù)家身陷危機(jī)的韓國財(cái)閥一樣,東洋集團(tuán)危機(jī)的直接導(dǎo)火索也來自于資金流動(dòng)性危機(jī)。
     
    類似韓國財(cái)閥這般的龐大企業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)融結(jié)合企業(yè),在中國亦不罕見,也有類似的潛在危機(jī)。東洋集團(tuán)危機(jī)啟示錄值得中國企業(yè)界警示。
     
    過去一個(gè)月,韓國財(cái)界最重大的事件莫過于東洋集團(tuán)的危機(jī)。由于無力償還即將到期的巨額債務(wù),東洋集團(tuán)旗下5家核心企業(yè)先后宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。之后危機(jī)愈演愈烈,演變?yōu)橐粓黾瘓F(tuán)面臨解體、數(shù)萬名個(gè)人投資者蒙受損失、員工抗議財(cái)閥控股家族牟私、輿論抨擊當(dāng)局監(jiān)管不力的“大風(fēng)暴”。
     
    東洋集團(tuán)是一家橫跨建筑、水泥建材、金融、旅游休閑等諸多行業(yè)的龐大財(cái)閥,旗下共有34家關(guān)聯(lián)企業(yè),截至2012年末總資產(chǎn)規(guī)模超過70億美元,位列韓國財(cái)閥排行榜第38位。
     
    眾所周知,財(cái)閥是造就韓國“漢江奇跡”的最大推動(dòng)力,在歷史上曾為韓國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。過去數(shù)十年間,財(cái)閥牢牢控制著韓國經(jīng)濟(jì)的命脈,占據(jù)有舉足輕重的地位。正因?yàn)樨?cái)閥對(duì)韓國經(jīng)濟(jì)的重要性,因而一直以來財(cái)閥被業(yè)界稱為“大馬不死”,意為企業(yè)的規(guī)模越大,就越能立于不敗之地。
     
    然而,企業(yè)的興衰成敗終究是難以破解的周期定律。1997年亞洲金融危機(jī)后,大宇等財(cái)閥灰飛煙滅,宣告“大馬不死”的神話開始破滅。但大部分財(cái)閥仍屹立不倒,近年來反而規(guī)模越來越大。但從去年9月份熊津集團(tuán)到今年4月份STX集團(tuán),再到現(xiàn)在的東洋集團(tuán),短短一年時(shí)間內(nèi)先后有3家財(cái)閥陷入危機(jī)并走向解體,標(biāo)志著“大馬不死”的時(shí)代已經(jīng)徹底終結(jié)。
     
    剖析東洋集團(tuán)的危機(jī)成因,我們可以從中找到韓國財(cái)閥的幾乎所有典型弊病:無節(jié)制的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、過度負(fù)債經(jīng)營、復(fù)雜的交叉持股設(shè)計(jì)、脆弱的公司治理結(jié)構(gòu)。為了達(dá)到進(jìn)軍金融業(yè)的目的,東洋集團(tuán)無視自身實(shí)力動(dòng)用巨資控制東洋證券,還通過交叉持股控制旗下關(guān)聯(lián)企業(yè)大舉借債,造成集團(tuán)債臺(tái)高筑。而復(fù)雜的交叉持股結(jié)構(gòu),又掩蓋了其關(guān)聯(lián)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致其經(jīng)營鏈條其實(shí)非常脆弱,如果有一家企業(yè)發(fā)生危機(jī),極易傳遞至其他關(guān)聯(lián)企業(yè)。
     
    與熊津和STX一樣,東洋集團(tuán)危機(jī)的直接導(dǎo)火索也來自于資金流動(dòng)性危機(jī)。但“冰凍三尺,遠(yuǎn)非一日之寒”,其實(shí)東洋集團(tuán)的危機(jī)早有預(yù)示。早在去年業(yè)內(nèi)就已不斷傳出有關(guān)東洋集團(tuán)經(jīng)營不善、流動(dòng)性出現(xiàn)困難的消息。
     
    然而,東洋集團(tuán)控股家族為保住企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán),遲遲未能“壯士斷腕”、主動(dòng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,而是隱瞞真實(shí)狀況、“拆東墻補(bǔ)西墻”以應(yīng)對(duì)到期債務(wù),最終難以持續(xù),資金鏈斷裂。而期間的內(nèi)幕交易、操縱股價(jià)等各種不法行為,也使東洋集團(tuán)控股家族成為“千夫所指”,很可能會(huì)面臨司法審判,集團(tuán)最終走向解體的命運(yùn)也已經(jīng)變得無可避免。
     
    可以說,東洋集團(tuán)危機(jī)是韓國財(cái)閥遭遇困境的一個(gè)典型案例,但與此同時(shí),也只是“浮出海面的冰山一角”。真正令韓國財(cái)界感到恐慌的并不是個(gè)別財(cái)閥企業(yè)的危機(jī),而是當(dāng)前韓國財(cái)閥所共同面臨的經(jīng)營業(yè)績下滑、流動(dòng)性困難、“經(jīng)濟(jì)民主化”挑戰(zhàn)和實(shí)際控制人缺位等多重困境,形勢之復(fù)雜可謂近年來所罕有。
     
    首先,是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳、競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑。盡管從表面看,近年來三星等少數(shù)財(cái)閥業(yè)績屢創(chuàng)新高。但事實(shí)上,2008年以來全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷,韓國內(nèi)需不振,大多數(shù)韓國企業(yè)經(jīng)營狀況并不樂觀,尤以建筑、造船、海運(yùn)等行業(yè)最為艱難。據(jù)韓國交易所對(duì)501家主板市場上市企業(yè)上半年財(cái)報(bào)的分析結(jié)果,總體銷售額同比增長2.4%,凈利潤增長2.6%。但如刨除三星電子,其余500家上市企業(yè)的銷售額同比僅增長0.5%,凈利潤更是出現(xiàn)14.9%的降幅。可以說,是三星等少數(shù)的“一枝獨(dú)秀”掩蓋了多數(shù)財(cái)閥的“虛弱”。
     
    其次,是過度擴(kuò)張和過度負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的流動(dòng)性困難。有數(shù)據(jù)表明,截至2012年末韓國前30大財(cái)閥的負(fù)債總額接近574.9萬億韓元(約合5300億美元),較2007年末猛增83.2%。另據(jù)韓國媒體報(bào)道,同樣財(cái)務(wù)狀況不佳、負(fù)債率高企的還有東部、現(xiàn)代、韓進(jìn)、錦湖韓亞等數(shù)家財(cái)閥。而本次東洋集團(tuán)危機(jī)的暴露,進(jìn)一步加劇了韓國財(cái)界的不安情緒,使得企業(yè)直接融資市場遭受打壓,融資成本出現(xiàn)大幅攀升,而這又反過來導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈更加收緊,從而形成惡性循環(huán),甚至于近期市場紛紛傳言猜測“誰將會(huì)是下一個(gè)”。
     
    再次,是弊病滋生的財(cái)閥體制正遭受越來越大的壓力。2012年以來,韓國社會(huì)刮起“經(jīng)濟(jì)民主化”風(fēng)潮,政府也出臺(tái)系列政策,限制財(cái)閥的無限擴(kuò)張,對(duì)財(cái)閥的違法行為開展高強(qiáng)度調(diào)查,敦促其改善公司治理結(jié)構(gòu)。盡管期間有不少反對(duì)聲,認(rèn)為這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù),但無論如何,“經(jīng)濟(jì)民主化”已是難以逆轉(zhuǎn)的趨勢。而本次東洋集團(tuán)危機(jī)及所暴露出的財(cái)閥弊病,更引發(fā)了新一輪對(duì)財(cái)閥體制的批判及呼吁改革的浪潮。
     
    最后,是前所未有的財(cái)閥實(shí)際控制人缺位危機(jī)。韓國財(cái)閥的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的統(tǒng)一,控股家族牢牢控制著企業(yè)的經(jīng)營大權(quán)。但由于涉嫌偷漏稅、非法資金、內(nèi)幕交易等諸多不法行為,越來越多的財(cái)閥掌門人正在接受司法調(diào)查或?qū)徟小D壳耙延蠸K、韓華、CJ等財(cái)閥的8名掌門人面臨“牢獄之災(zāi)”,不出意外東洋的掌門人也將面臨司法指控。此外,受“經(jīng)濟(jì)民主化”影響,對(duì)僅持有少數(shù)股權(quán)的財(cái)閥家族“世襲罔替”的反對(duì)聲日益高漲,給財(cái)閥家族的下一代接班蒙上了陰影。因入獄或接班問題等而導(dǎo)致的實(shí)際控制人缺位,無疑將對(duì)財(cái)閥的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。
     
    正因如此,不少韓國媒體用“四面楚歌”來形容當(dāng)前財(cái)閥所處的困境,甚至有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為這是自亞洲金融危機(jī)以來財(cái)閥所面臨的最復(fù)雜局面。但依筆者看,總的來說目前事態(tài)還處在可控范圍之內(nèi)。我們需要看到,在現(xiàn)階段的韓國,財(cái)閥的重要性無可替代,財(cái)閥體制也依然具有相當(dāng)頑強(qiáng)的生命力。但不可否認(rèn)的是,在不斷的沖擊下,財(cái)閥體制的改革、財(cái)閥企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行,否則東洋集團(tuán)式的危機(jī)必定還將不斷上演。
     
    芮曉恒(財(cái)經(jīng)撰稿人,常駐首爾金融業(yè)人士)
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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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