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      2013年10月10日    第一財經日報     
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    聯想將戰略投資上市以來首現虧損的HTC?對于這一傳聞,HTC董事長王雪紅予以否認,而聯想方面則態度曖昧。

    昨日有消息稱,從今年8月起,聯想人士已多次赴臺密會HTC,雙方希望以換股或合資的方式進行戰略合作,同時會保留HTC品牌,合作方案最快將于明年上半年完成。

    HTC糟糕的財務表現和資本市場窘境,也給并購者帶來了較多機會。今年9月以來,有關HTC將被并購的消息不絕于耳。美國Forrester分析機構也指出,對華為和中興來說,HTC是目前較好的競購目標。

    同樣對HTC感興趣的還有聯想。在今年9月聯想在新加坡舉行的一次媒體活動間隙,一名聯想高管對《第一財經日報》表示,相較于黑莓諾基亞,HTC有更大的并購價值。該人士還稱,從HTC在Windows Phone的產品表現來看,微軟更應該選擇HTC而不是諾基亞

    股價仍會下滑?

    據HTC近日公布的第三季度財報,該季營收16億美元,較去年同期下滑超33%;凈虧損達1.01億美元,而去年同期的凈利潤為1.7億美元。

    虧損主要是產品制造和營銷成本的上升。今年以來,王雪紅曾多次對媒體表示,HTC的銷售疲軟主要是因市場營銷上的短板。為了改善營銷,HTC斥資1200萬美元與好萊塢明星小羅伯特·唐尼簽下兩年代言合約。此外,HTC也正在全球范圍內嘗試不同的營銷推廣方案。

    但營銷成本的上升也并未給HTC帶來銷售上的增長。曾被寄予厚望的高端機型HTC One未能幫助HTC扭轉頹勢。

    導致該結果的原因,一是HTC One在產品設計和工藝上曾犯下錯誤,耽誤了市場最佳的推出時間。而HTC One在市場上開始推出時,三星同檔定位產品Galaxy S4也同期推出,給HTC One帶來了不少沖擊。

    其次是,HTC在產品戰略定位上較為模糊。與三星明確了Galaxy S和Galaxy Note的“雙旗艦”模式類似,HTC也確立了HTC One和HTC Butterfly的“雙旗艦”模式,分別定位高端商務和高端時尚類消費人群。但三星憑借其產業鏈和渠道優勢,能夠保持兩個旗艦機型的發布間隔周期為一個季度,以此來抵御蘋果的競爭,而HTC卻因為資源和產業鏈能力問題達不到,會出現較大的新產品空白檔期。

    HTC的競爭者遠不只有蘋果,還包括三星以及中國大陸的聯想、華為、中興和小米等廠商。這意味著HTC的產品策略制定將更為困難,也將極大地考驗HTC的產品周期和鋪貨能力。

    王雪紅在近日表示,HTC最大的挑戰將在今年第四季度,公司內部正在改進產品創新方案。而HTC在今年最后兩個月內也未有重量級產品推出。這也將意味著HTC的股價可能會繼續走低。

    被并購的價值

    雖然HTC正努力度過一段最艱難的日子,但HTC的被并購價值卻因股價的走低而不斷放大。

    今年以來,HTC股價已累計下跌57%,市值僅為38億美元。而諾基亞、黑莓的市值分別為72億美元和47億美元,就連中國大陸的新興手機廠商小米估值也接近100億美元。

    自諾基亞被微軟收購、黑莓決定進行私有化后,全球智能手機市場也正在重新進行市場分割。而蘋果和三星的全球市場份額之和為43.5%,較為穩定。這也意味著,HTC對于蘋果和三星之外的手機廠商具有重大的戰略意義。

    有市場分析人士認為,HTC在資本市場的走低,也正吸引著戰略投資者的關注熱情。而HTC也應防止在二級市場被惡意收購的可能。不過,王雪紅夫婦仍持有HTC較多數股份,二人共持股約18%。

    一名聯想中國區高管對《第一財經日報》表示,雖然HTC目前市值不及諾基亞和黑莓的私有化價值,但HTC在全球智能手機產業的角色權重較大。

    站在HTC的角度來說,HTC也需要中國大陸手機廠商作為戰略伙伴。例如,聯想運營商資源、IT制造鏈條優勢和渠道優勢,都將補齊HTC在產能不足和鋪貨較慢上的短板。

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        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
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      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
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      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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