創業與守業:從專利權與股權看馬云的法律經

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　　馬云的創業故事已經被人講了無數遍，但被很多人忽略的是，他在創業和守業的過程中也曾多次面臨法律上的抉擇，這些抉擇和意識也成為其企業成功的重要保障，跟富有進攻性的市場推廣和產品創新相比，法律武器掌握得好在某種意義上更具有防守的價值。而這項價值在創立階段，就被馬云運用得很嫻熟。

　　域名爭奪戰

　　1996年，馬云來到國家體委推銷“中國黃頁”業務，網上流傳的一段兩分鐘左右的視頻記錄下了當時的情形：馬云輾轉找到了體委宣傳綜合處的一位龔姓工作人員，簡短介紹來意之后，立即拋出一個賣點，他告訴對方：“中國體育這個名字我們注冊下來了。”遺憾的是，這個他所認為的重點卻完全沒得到重視，對方以沒有按照流程預約為由拒絕進一步洽談。

　　若干年后我們回過頭來看，會驚訝于馬云當時的域名意識，在跟體委官員極為有限的幾句溝通機會中，他選擇了把域名作為重點，說明那時候他已經深知域名對電子商務的重要性，也知道搶先注冊是一種優勢，但這種在樸素法律意識指導下獲得的優勢卻沒有被當時的體委官員所賞識。有其他資料記載，馬云曾注冊了中國體育、中國文化等域名，并提出免費贈送給中國體委和文化部，但對方并不領情。

　　時至今日，域名在電子商務活動中的重要性已經無需強調，人們稱域名為“互聯網上的商標”，而“先注冊先取得”的規則也使得一批以囤積域名為業的人發了財 。實際上，如果馬云不是有更長遠的理想而無暇顧及這些旁門左道，單靠他在域名上的敏銳嗅覺，相信也能過上小康生活。不信，我們接著講他的法律故事：

　　1998年底，馬云坐在美國一家餐廳用餐，腦子里苦思冥想自己未來公司的名字，此前已經有上百個名字閃過腦海，但始終不夠理想，于是他讓自己的思緒重新回到創立公司的初衷。他覺得互聯網就像一座寶藏等待人們去發現去挖掘，而他的公司應該就是那個最早打開寶藏的人，想到此，靈光一現：阿里巴巴!他的公司不就是那個打開寶藏的青年阿里巴巴嗎?馬云興奮地叫來餐廳的服務生，結果服務生脫口說出：“阿里巴巴，芝麻開門。”接著馬云甚至跑到馬路上詢問路人，得到的反饋也無一例外的好，于是一個響亮的名字就定下來了。可惜，好事多磨，當馬云興沖沖去注冊這個域名的時候，發現已經被一位加拿大人捷足先登了，馬云看看自己手里五十萬人民幣的啟動資金，咬咬牙拿出了一萬美金，換回了“alibaba.com”。

　　順便提一句，馬云在得到alibaba域名之后還一并搞定了他認為本該是一家的阿里媽媽、阿里貝貝等域名，這一做法在法律界被稱為聯合商標保護，阿里媽媽后來被用于網絡廣告。

　　相比較浪漫主義者馬云，技術出身的程炳皓顯然更傾向于把錢花在購買服務器和美化網站上，一個域名在他看來顯得尤為虛無，但開心網的失敗在某種意義上跟域名之戰不無關系。

　　很多人都還記得2008年開心網小游戲的盛況，白領們在辦公室開著電腦偷偷偷菜，即使出門在外，也不忘給朋友發個短信讓他們幫忙給自己的菜地澆水。當時開心網的創辦者程炳皓手頭稍微比馬云寬裕一點，大約有300萬啟動資金，但這是他在前公司血汗積攢所得，所以花起來也格外謹慎。

　　他非常重視“開心”兩個字，并希望以此命名網站。巧的是，他也碰到了一個外國友人(美國人)搶先注冊了kaixin.com域名，于是一個同馬云一樣的“買還是不買”的困境出現了。對于這個域名當時的報價我在網絡上找到了兩個版本。一為BTV財經欄目報道說的3.5萬元，一為“站長之家”網的一則消息說的20萬美金。無論多少，程當時應該也咬了咬牙，最終的決定是：不買。

　　后來這個域名到了一個中國同胞手中，他主動聯系程炳皓，愿以域名入股，可惜雙方終未達成一致。再后來，程采用了kaixin001.com作為域名，并且網站上線后很快取得成功。

　　好景不長，緊接著，出手闊綽的陳一舟出現了，以不低于300萬元的價格從中國同胞手中購入kaixin.com，并配以一個外形和內容酷似程版開心網的網站上線運行。一段時間后，UI的設計和友好程度大有超過程版開心網之勢。

　　結果可想而知，就連筆者自己也曾一度被兩個網站搞混，誤以為自己以前登錄的kaixin001.com是一個山寨網站。程版開心網的流量損失嚴重，更重要的是在新用戶看來kaixin.com比kaixin001.com更像正版。后來的事情大家都知道了，兩家開心網很不開心地對簿公堂。

　　最終程版開心網贏了官司，但失去用戶的局面已經難以挽回。后來的社交網絡新貴陸續涌現，再難見到兩個開心網的身影，很多人認為 商業模式 的落伍是開心網退出歷史舞臺的主要原因，但筆者個人認為域名之爭同樣加速了這一過程，畢竟這種一山二虎的爭奪使得任何一方都沒時間去考慮商業模式如何升級的問題。而最終程炳皓也在公開場合表示了自己在域名上失策的后悔。

　　網規之思

　　2009年，網購市場風生水起，隨之而來的假貨問題也開始逐漸顯現。在該年舉辦的第三屆網貨交易會上，馬云提出了一個新概念：網商、網貨與網規一并構成新商業文明的三大要素，并強調從2010年起，淘寶重點建設網規。當年的11月11日，淘寶將現有的6大類70多套規則經過全面的梳理整合后，并作一套統一的淘寶規則。

　　正是從那時起，帶有相當的非官方約束力(法律約束力)的網規開始走上網絡經濟的舞臺，此后，陸續發生了圍攻淘寶、“欺詐門”、“差評師”、“發票門”等等事件，這些與淘寶規則密切相關的事件逐漸地讓人們認識到網規的重要性。

　　以一個例子來解釋網規：在網絡世界中，具備一定優勢地位的公司(往往是互聯網入口和流量的掌握者，例如平臺企業、搜索企業和即時通訊企業)可以制定出一些游戲規則，在自己的互聯網生態圈內適用。這些規則一般表現為網站協議、用戶服務協議、網站管理公約等，這些條款因為取得了用戶同意從而具備了法律效力，成為虛擬世界中通行的規范，我們可以稱之為“網規”。相比較法律，網規可能與網商的利益更加息息相關，例如淘寶調整搜索排序的規則以及淘寶商城調整入駐規則，就都引發了網商的聚集事件。

　　如今，馬云所倡導的網規還在急劇的變動和完善中，不斷有新的領軍電商推出新的網規(例如新浪微博推出的微博社區管理委員會制度)，解決他們新碰到的問題，當然也不可避免地一直伴隨著褒貶和爭議。

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更新時間
咨詢內容	投融資班與資本運營 的課程計劃 是怎樣的？2013年8月份的；麻煩發個到我郵箱

　專利與股權之爭

　　一個偶然的機會，筆者發現馬云也申請了一個專利，而且是他唯一的一個專利。

　　與李彥宏、馬化騰等技術出身的大佬(他們都有很多專利，見下表)不同，馬云是文科生，他親自發明并且申請的專利技術引起了我的興趣。這個專利的發明人被注冊為馬云和蔡崇信，應用場景為電子支付(支付寶)，關于專利的權利要求，翻譯成口語是這樣的：這個專利核心保護的是一套網購付款的方法，核心步驟包括：1.買家付款給支付寶;2.支付寶通知賣家發貨;3.買家收到貨后支付寶付款給賣家。

　　明眼人一眼就能看出來，這個專利不就是支付寶嗎?馬云在很多公開場合提到過自己并非技術出身，所以對技術人才倍加尊敬，但他卻親自操刀搞起了發明創造，可想而知他本人對電子支付的重視，因為他知道把商業模式變成具有壟斷效力的專利對他的商業布局有多大的幫助。果不其然，后來也終于有公司用電子支付專利來找他的麻煩，這個公司叫電通，因為這家公司與支付寶股權之爭也多少有些聯系，所以我們先說股權之爭。

　　2011年央行發了個法律文件，明確企業從事電子支付業務要獲得牌照才行。這個牌照有若干前提條件，其中一條就是申請的企業需要沒有外資背景。根據馬云的回憶，央行也曾向支付寶發來質詢函，“詢問支付寶是否存在外資，如果沒有要公開聲明” 。但恰恰此時支付寶的出資人中還有雅虎和軟銀兩家外資機構的身影。

　　面對這一問題，雅虎和軟銀提出的方案是協議控制，簡單說就是讓支付寶名義上是內資實際上為外資控制，但馬云不認同這種方案，他認為主管機關不會那么輕易地就被糊弄過去，尤其是當時支付寶已有6個億的用戶。總之，馬云通過一系列法律上的計劃 將支付寶轉變成一家純內資的公司并隨后順利地取得了支付牌照。要知道，當時國內較大規模的支付公司有上百家，支付牌照關系到他們的生死存亡，而事實也證明拿到牌照的公司活了下來，沒有拿到的退出了市場。

　　盡管在支付寶股權變動中，外界質疑馬云沒有顧及合作伙伴的利益，但筆者認為至少他用完全符合中國法律的方式保證支付寶活了下來沒有了非法經營顧慮的支付寶后來一直成為國內支付領域的領軍企業。而面對質疑，馬云也回應道：“我記得15年前，美國人教我們做生意要遵守法律，今天他們卻叫我們繞開法律。”

　　支付寶的事情注定還沒完，就在股權之爭的同時，前面我們提到的來“找麻煩”的公司出現了一家叫電通的日本企業(大家可以網上搜索，是日本一家老牌電子支付公司)拿了自己注冊的支付方法專利將支付寶一紙訴狀告到法院。這個專利筆者研究了一下，保護的技術翻譯成口語就是買家通過網絡支付系統將貨款付給賣家，唯一不同的是電通的專利省去了支付寶作為中間環節。電通的專利是電子支付中最為核心的步驟，專業上叫做基礎性專利，只要做相關的行業，就很難繞過去。

　　電通也是大手筆，除了支付寶，財付通(騰訊旗下支付企業)也在被告之列。不僅如此，電通公司還向有可能構成侵權的其他6家第三方支付領域的公司發出了侵權警告函，一場電子支付領域的專利屠宰開始了。電通在起訴書中不要求被告賠償一分錢，但要求被告停止侵權，這個法律術語翻譯成口語跟“關門大吉”也差不太多。更有趣的是，電通為軟銀孫正義的關聯公司，據馬云所說，支付寶股權轉讓方案的主要反對者，正是孫正義。

　　現在，你大概知道了做企業有多難了吧，法律作為商戰中的工具是非常厲害的，厲害到一個文科生也不得不疲于應對VIE、方法專利這些艱深的概念以及央行、銀監會、證監會的各種規定。

　　因此，現在很多嘗過苦頭的國外企業，都已經將法務作為一個非常重要的崗位參與到整個業務流程中來。例如，迪斯尼開發新產品的時候，就會讓法務參與討論，哪些設計是可能涉及侵權的，以做到從設計源頭就規避問題。

　　支付寶股權之爭以阿里巴巴、雅虎和軟銀的和解告終，電通的專利之訴在支付寶歷經一審二審兩次管轄權上的爭奪之后，以電通的撤訴暫時告一段落。當然，電通手中的專利似乎成了懸在國內電商企業頭上的達摩克利斯利劍，不知道什么時候就掉下來。

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　　退休后最大的心病

　　1999年馬云創立阿里巴巴，時隔14年后的2013年1月15日，馬云發布了一封公開信，宣布從5月10日起不再擔任阿里巴巴集團CEO一職，在事業頂峰之時激流勇退。業界公認，馬云的知識體系非常龐雜，武俠、英語、道家、佛教、西方管理、共產黨思維什么都有，但這里我不想一廂情愿地再硬塞一個“法律”進去，我只是把馬云有關的一些法律事件記錄在這里，供大家參考。離任之前，馬云在杭州召開了最后一場新聞發布會，這一次完全與法律有關，那就是知識產權保護和打假。摘錄幾句他的原話作為這個故事的結尾吧：

　　“這是我離開CEO這個職位之前最后一次新聞發布會，我覺得如果打擊假冒偽劣產品這個工作沒做好，我一定會后悔”;

　　“十年來最讓我痛心的就是買家說買到了假貨”;

　　“互聯網是打假最好的手段之一，電子商務本身不造假，而且是辨別侵權行為的一面最好的鏡子。阿里巴巴在保護知識產權的資金投入方面上不封頂，需要多少出多少”;

　　“假貨是阿里巴巴未來30年的最大挑戰，阿里巴巴必須嚴肅地對待假貨，采取所有的方法去打擊假貨”;

　　“不這么做，阿里巴巴也會像其他消失的市場一樣消失在歷史的洪流中”。