企業老板管理失敗的案例分析

 

    昨天，聽我上一家受雇公司的同事說，老板正式下課了，一時不知是高興還是失落。

 

    這個老板，是我在上上一家公司一個部門的同事，能力比較全面，可以說硬件、軟件、機械都懂，干過質量管理，精研 易經 ，喜談玄學，市場上也能折沖樽俎、縱橫捭闔，所以人比較牛。他從南方忽悠了個老板投資，開了家環保設備研發制造類企業，出資方占60%股份，擔任董事長，我這個同事以智力資本入股，占40%股份，擔任總經理。因為董事長很少來公司，所以我們習慣將總經理直接稱為老板。

 

    2010年，我感覺在原來公司沒有出路，知道他開了公司，就去投奔他，當時公司已成立3年多，有50幾個人的規模，其中，近30人是研發人員，并行開展五六個產品的研發工作。

 

    他對我非常信任，讓我給他總管人事、行政、采購等工作，我從自己的本分出發，給領導提了很多建議，例如控制自主研發的規模和投入、兼做傳感器代理以改善現金流、出讓股份引入其它資本和關系、以誠相待凝聚人心等等。

 

    但是，老板非常自信：那個產品與那個產品之間只要簡單改改PCB就行，那個產品可以和那個產品配套 銷售 ，有絕對的價格優勢，現在是什么“潛龍勿用”階段，依次要經過什么“見龍在田”、“飛龍在天”等等階段，每一步將會如何如何，總之，他一切都看得非常明白和透徹、一切都在他的計劃掌控之中，你的建議是幼稚的、片面的、或者書生意氣的，最終，任何稍微重大的建議都聽不進去。在干了8個月、瘦了8斤之后，我主動提了辭呈。

 

    以當時50幾人的規模，我估計年運營成本即需近千萬元，但年合同額當時僅數百萬元，支出基本在靠資方燒錢，工資、差旅費用等都往往不能按時發放和報銷，這種情況下，老板為下一年設定的銷售額是1個億！

 

    可以把3千萬的收支平衡點作為第一階段目標，第二階段翻一倍，達到6千萬，第三階段增長50%，達到1個億，這已經是個雄心勃勃的計劃了，如果現在貿然宣布1個億的年度目標，到時完不成，在員工面前就是自打嘴巴喪失威信。

 

    老板信心爆棚：什么地方關系非常鐵，什么地方他不去對方都不會開標，那個項目是1千萬，那個項目是8百萬，加起來是一點幾個億，考慮到意外偶然因素，1個億是穩打穩算，我只能噤聲。迄今，員工人數已流失至20幾人，年度合同額也仍是徘徊在數百萬元間。

 

    以我這幾年的經驗來看，老板個人業務能力太強，未必就是好事。老板個人業務能力強了，往往看那個下屬都不入法眼，忘記了自己是教練，遏制不住自己親自下場踢球的沖動，這種情況下，下屬要么袖手旁觀，要么仰老板鼻息而動。

 

    實際上，員工在他的職責范圍內，未必不如領導高明。老板自己業務能力強了，總以自己以往的成功經驗為標榜，信心爆棚，往往認為自己什么都懂，部下都很幼稚，不管那個下屬的、哪方面的建議都聽不進去，一意孤行，例如項羽，相反的如劉邦。殊不知，自己以往的成功經驗，很多時候已經成為了自己的包袱和桎梏，例如柯達和諾基亞。

 

    自信是好事，過于自信就未必，對于老板來說，過于自信就會要了公司的命。