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      2013年10月04日    經理人      
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     2005年10月,SJ公司與以市場炒做為特長的JH公司合作,投入巨額廣告費,在西安市場強力推出“啊呦喂雙色痛經膜術貼”。一時間,很多跟風公司蠢蠢欲動。朋友為了此事,專門找到筆者,經筆者再三思索,認為該產品市場投入巨額廣告費是失策,市場很難達到預期目標。
    筆者看過“啊呦喂雙色痛經膜術貼”全套策劃方案以及市場啟動方案。
    無論是劑型差異、還是包裝設計、廣告文案等等,可以說做的相當完美,尤其是廣告語:痛了就含“啊呦喂”,更是出自策劃高手之手。但是,為什么會認為市場做不起來呢?筆者認為其策劃方案在完美光環下,隱藏著很難被人發覺的市場陷阱。
    1、 女性 痛經市場看似大市場,其實是盆大容量小。
    為什么這么說呢?痛經女性多為年齡較小的未婚女性,自我保健意識差;或者已經習慣了,往往出現痛經,就采用挺過去的方法。據筆者在QQ上做市場調研(未做過專門市調),很多女孩認為痛經是人體正常現象,并不采用藥品治療,除非是疼痛難忍。而疼痛難忍時,往往選擇的是去醫院。當藥品效果不理想時,又遵循“挺過去”的行規了。如此市場,投入產出比如此低,值得投入廣告去炒做嗎?
    2、 痛經貼不符合女性使用習慣。
    筆者在醫院門診上班時,偶有女性因痛經,到醫院門診就診。其中,大多數為首次出現經期疼痛的女孩。也就是說,女孩首次經痛大多選擇去醫院,而不是痛經膜術貼的主渠道OTC。醫院開的藥品基本為口服藥物。這就給后來到OTC購買該類藥品的的女性種下了“緩解痛經,用口服!”的意識。這種習慣,很難在以后生活發生改變。
    3、 產品 上市 時間又問題
    現代女性為了追求美,甚至割臉吸脂的事情都會義無反顧。“啊呦喂雙色痛經膜術貼”上市時,西安的溫度剛剛降下來,此時女孩雖換上牛仔褲、長褲,但是衣衫仍然單薄。試想,又有哪位女性(尤其愛露肚臍的女孩),在別人面前露出散發藥味的痛經貼呢。再說,十月的西安早晚溫差較大,正午時分,肚臍上貼著貼劑,到底還是感到很不舒服。
    4、 策劃不應該以雙色貼為主要賣點,應該以迅速止痛為主要賣點。
    營銷 策劃 就是以產品本身為基礎,圍繞消費者思想活動展開產品要素重組。“啊呦喂雙色痛經膜術貼”以雙色為主要賣點,這是明顯的錯誤。雙色貼,充其量就是另一個哈藥廣告中說的“藍瓶的鈣,好喝的鈣”,是其與跟風產品間的緩沖裝置。盡管雙色貼是療效好的理論支持,但是現代消費者已經厭倦廣告,你的直接利益沒有說出來,沒有人會細心研究你的理論。筆者認為,這還不如“三分鐘止經痛”或是“隱形的痛經貼”、“無藥味痛的經貼”、“體香味道的痛經貼”等喊的更暢快些。
    果然不出所料,“啊呦喂雙色痛經膜術貼”在市場廣告狂轟亂炸一個月后,悄然撤出廣告,一場預計銷量很可觀的 銷售 就這樣草草收場。
    這場經銷個案又給了我們什么樣的啟示呢?
    啟示一:策劃完美的同時,要注意我們的消費者說什么。
     
     

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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