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      2013年10月04日    李遠、張寶 經理人      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>

      啤酒與服裝、 房地產 與奢侈品、可樂與音樂……這些看似風馬牛不相及的產品通過跨界實現 營銷 雙贏,得到強強聯合的品牌協同效應。這些經典的跨界營銷可謂“老鼠嫁給貓”,只有想不到,沒有做不到。

      跨界營銷就是指依據不同產業、不同產品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯系,把一些原本沒有任何聯系的要素融合、延伸,彰顯出一種與眾不同的生活態度、審美情趣或者價值觀念,以贏取目標消費者好感,從而實現跨界聯合企業的市場最大化和利潤最大化的新型營銷模式。

      本文中,便力圖梳理產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界幾類經典營銷案例。

      產品跨界,奔馳、阿瑪尼強強聯手

      產品跨界是最常見的跨界模型,即兩個或者多個不同領域的品牌依據自身的優勢,來進行產品研發。奔馳、阿瑪尼;彪馬(Puma)與德國高檔服飾品牌Jil Sander的合作、東風雪鐵龍C2與意大利知名時尚運動品牌Kappa的合作都是如此。

      2004年的巴黎車展上,奔馳展示了由喬治•阿瑪尼設計并賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車,采用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配,使這款車散發出豪華、動感和陽剛的氣度?!?/p>

      公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到,僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。于是他們決定限量生產100臺喬治•阿瑪尼CLK,“用最好的材質和特殊的涂料,并且能夠按照顧客的喜好定制”。當然,僅有這些是不夠的,喬治•阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節的設計才是這款車最為與眾不同之處:淺砂石色的亞光車身,棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅,做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當地表達了他們對這款車最初的設想:高雅、精致、不容易過時。喬治•阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的“少即是多、注重舒適”的設計哲學。喬治•阿瑪尼說:“我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—奔馳如何將我的設計理念轉化為現實,并且極為注重細節,這簡直太吸引人了。

      渠道跨界,中國郵政賀卡觸網

      營銷渠道一直是 市場營銷 的重要環節,是產品占領市場的必要條件。對于快速消費品而言,占領了商超,就占領了市場。渠道跨界是指產品或者品牌跨越不同于常規的發行渠道,獲得不同領域的消費者。

      來看下中國郵政賀卡渠道跨界的案例。中國郵政賀卡其特殊的產品屬性決定了其營銷渠道具有兩大特點。第一,消費者選購賀卡和使用賀卡(寄發)是在同一個地方,即郵政營業廳;第二,這一渠道幾乎是唯一的、壟斷的,而且持續了上千年的歷史。這一特殊的渠道模式,也奠定了中國郵政在賀卡市場的絕對領導地位。然而,隨著時代的發展和科技進步,賀卡替代品的不斷涌現,郵政渠道模式慢慢成為賀卡發展的“枷鎖”,其繁瑣、費時的寄發方式已經不能適應人們高效率的生活節奏,尤其是熱衷于網絡的年輕一代,對賀卡的接觸率越來越低。

      為提升賀卡發行的便捷性,中國郵政開始尋找新的發行渠道。例如,在大中城市的商場超市開設賀卡專柜,允許商店經銷郵政賀卡。然而最具革命性的渠道變革應該是“郵政賀卡網上發行”模式,這一模式與增加 銷售 網點的本質區別在于,徹底擺脫“消費者只能通過郵政窗口寄發賀卡”的傳統,實現了從傳統渠道到網絡渠道的“跨界”。通過郵政賀卡官方網站,消費者可以在線完成賀卡的選購、支付及投遞業務,而不再需要到郵政營業窗口辦理。

      文化跨界,星河灣跳出地產賣地產

      當產品的物理屬性差異漸漸抹平后,文化與品牌的比拼成為了競爭的殺手锏。在文化層面,跨界是非常有效的選擇,主要是通過對產品進行文化借勢嫁接而激活產品,提升產品的品牌價值的方式。

      阿高端地產星河灣倡導“跳出地產賣地產”的理念,一直在做著不務正業的跨界營銷。自星河灣地產出現的那天開始,星河灣致力于與高端品牌的合作和交流,為業主營造頂級的生活氛圍,最終就成了一個高端人群和豪奢品牌跨界匯聚的社區。這里接待過無數國內外名流,舉辦過眾多品牌盛事。世界營銷實踐大師菲利普科特勒布道星河灣;國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇和各大奧運知名巨星曾參觀星河灣;奧運期間楊瀾等出席了一系列的奧運沙龍高端社交活動;2008世界奢侈品展,星河灣春夏時尚派對;軒尼詩百樂廷財訊顯赫晚宴、豪華車展,TOP奢侈品沙龍私屬定制生活館……

      你會發現,星河灣的跨界不僅僅是不同領域的“混搭”,在這背后,有一條營銷理念的精髓始終貫徹其中——精準的市場定位和對產品價值的真正理解。沒有真正領悟跨界的精髓,那么一次次的“跨界”活動,最終也就只能成為一場場秀,對于品牌和營銷而言,都將是徒勞。 通過跨界營銷,星河灣漸漸形成了一種“氣場”,一種氛圍,將財富階層聚集起來,不但能為既有客戶提供增值服務,還將吸引大批潛在客戶。于是,“星河灣不是在賣房子,而是在賣一種生活方式。”星河灣成為這樣一個社區,它是一個世界性的平臺,可以和世界一流的企業,一流的資源去對接,這才是星河灣真正的價值。

      啤酒與服裝、房地產與奢侈品、可樂與音樂……這些看似風馬牛不相及的產品通過跨界實現營銷雙贏,得到強強聯合的品牌協同效應。這些經典的跨界營銷可謂“老鼠嫁給貓”,只有想不到,沒有做不到。

      跨界營銷就是指依據不同產業、不同產品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯系,把一些原本沒有任何聯系的要素融合、延伸,彰顯出一種與眾不同的生活態度、審美情趣或者價值觀念,以贏取目標消費者好感,從而實現跨界聯合企業的市場最大化和利潤最大化的新型營銷模式。

      本文中,便力圖梳理產品跨界、渠道跨界、文化跨界、營銷跨界、交叉跨界幾類經典營銷案例。

      產品跨界,奔馳、阿瑪尼強強聯手

      產品跨界是最常見的跨界模型,即兩個或者多個不同領域的品牌依據自身的優勢,來進行產品研發。奔馳、阿瑪尼;彪馬(Puma)與德國高檔服飾品牌Jil Sander的合作、東風雪鐵龍C2與意大利知名時尚運動品牌Kappa的合作都是如此。

      2004年的巴黎車展上,奔馳展示了由喬治•阿瑪尼設計并賦予了個性化特色的高級特別版CLK敞篷跑車。這款阿瑪尼版高級CLK敞篷跑車,采用暖砂色系的特殊油漆和高品質內部材料相搭配,使這款車散發出豪華、動感和陽剛的氣度。 

      公眾對這款車的熱烈反應讓合作雙方意識到,僅僅將它擺放在展廳中絕對不是個好主意。于是他們決定限量生產100臺喬治•阿瑪尼CLK,“用最好的材質和特殊的涂料,并且能夠按照顧客的喜好定制”。當然,僅有這些是不夠的,喬治•阿瑪尼對內飾、車身色彩的處理以及細節的設計才是這款車最為與眾不同之處:淺砂石色的亞光車身,棕色馬鞍皮革結合灰色三維紡織面料的座椅,做舊處理的金屬部件和散布在各處的黑色操控按鈕。這樣的搭配恰當地表達了他們對這款車最初的設想:高雅、精致、不容易過時。喬治•阿瑪尼本人成為該款車的第一個擁有者。新車融合了阿瑪尼的“少即是多、注重舒適”的設計哲學。喬治•阿瑪尼說:“我們很快就找到了共同語言。我看到梅塞德斯—奔馳如何將我的設計理念轉化為現實,并且極為注重細節,這簡直太吸引人了。

      渠道跨界,中國郵政賀卡觸網

      營銷渠道一直是市場營銷的重要環節,是產品占領市場的必要條件。對于快速消費品而言,占領了商超,就占領了市場。渠道跨界是指產品或者品牌跨越不同于常規的發行渠道,獲得不同領域的消費者。

      來看下中國郵政賀卡渠道跨界的案例。中國郵政賀卡其特殊的產品屬性決定了其營銷渠道具有兩大特點。第一,消費者選購賀卡和使用賀卡(寄發)是在同一個地方,即郵政營業廳;第二,這一渠道幾乎是唯一的、壟斷的,而且持續了上千年的歷史。這一特殊的渠道模式,也奠定了中國郵政在賀卡市場的絕對領導地位。然而,隨著時代的發展和科技進步,賀卡替代品的不斷涌現,郵政渠道模式慢慢成為賀卡發展的“枷鎖”,其繁瑣、費時的寄發方式已經不能適應人們高效率的生活節奏,尤其是熱衷于網絡的年輕一代,對賀卡的接觸率越來越低。

      為提升賀卡發行的便捷性,中國郵政開始尋找新的發行渠道。例如,在大中城市的商場超市開設賀卡專柜,允許商店經銷郵政賀卡。然而最具革命性的渠道變革應該是“郵政賀卡網上發行”模式,這一模式與增加銷售網點的本質區別在于,徹底擺脫“消費者只能通過郵政窗口寄發賀卡”的傳統,實現了從傳統渠道到網絡渠道的“跨界”。通過郵政賀卡官方網站,消費者可以在線完成賀卡的選購、支付及投遞業務,而不再需要到郵政營業窗口辦理。

      文化跨界,星河灣跳出地產賣地產

      當產品的物理屬性差異漸漸抹平后,文化與品牌的比拼成為了競爭的殺手锏。在文化層面,跨界是非常有效的選擇,主要是通過對產品進行文化借勢嫁接而激活產品,提升產品的品牌價值的方式。

      阿高端地產星河灣倡導“跳出地產賣地產”的理念,一直在做著不務正業的跨界營銷。自星河灣地產出現的那天開始,星河灣致力于與高端品牌的合作和交流,為業主營造頂級的生活氛圍,最終就成了一個高端人群和豪奢品牌跨界匯聚的社區。這里接待過無數國內外名流,舉辦過眾多品牌盛事。世界營銷實踐大師菲利普科特勒布道星河灣;國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇和各大奧運知名巨星曾參觀星河灣;奧運期間楊瀾等出席了一系列的奧運沙龍高端社交活動;2008世界奢侈品展,星河灣春夏時尚派對;軒尼詩百樂廷財訊顯赫晚宴、豪華車展,TOP奢侈品沙龍私屬定制生活館……

      你會發現,星河灣的跨界不僅僅是不同領域的“混搭”,在這背后,有一條營銷理念的精髓始終貫徹其中——精準的市場定位和對產品價值的真正理解。沒有真正領悟跨界的精髓,那么一次次的“跨界”活動,最終也就只能成為一場場秀,對于品牌和營銷而言,都將是徒勞。 通過跨界營銷,星河灣漸漸形成了一種“氣場”,一種氛圍,將財富階層聚集起來,不但能為既有客戶提供增值服務,還將吸引大批潛在客戶。于是,“星河灣不是在賣房子,而是在賣一種生活方式。”星河灣成為這樣一個社區,它是一個世界性的平臺,可以和世界一流的企業,一流的資源去對接,這才是星河灣真正的價值。

      營銷跨界,《網絡整合營銷兵器譜》中國第一例虛擬世界、微博、SNS聯動發布會

      在營銷傳播層面的跨界,主要是指在營銷傳播層面,多個不同領域的品牌聯合起來進行推動,合力進行傳播,共享營銷成果。凱迪拉克、Zegna的合作就是營銷層面的跨界。身著男裝極品Zegna,駕著頂級跑車凱迪拉克XLR,由兩大頂級品牌共同匯演的“鋒尚匯”。專業模特在凱迪拉克跑車身邊分別展示了Zegna極具代表性的正裝和休閑裝,并分別由馳赫和Zegna的有關負責人從到場嘉賓們里面評選出“最具凱迪拉克精神獎”和“最佳著裝獎”。

      營銷跨界的另一個經典案例是《網絡整合營銷兵器譜》中國第一例虛擬世界、SNS、微博聯動發布會。虛擬世界是以計算機模擬環境為基礎,以虛擬的人物化身為載體,用戶棲息、生活、交流的網絡世界。用戶可以選擇虛擬的3D模型作為自己的化身,以走、飛、乘坐交通工具等各種手段移動、以文字、聲音、音頻、視頻等各種媒介交流。在世界范圍內,second life可謂先驅,在中國《由我世界》是3D虛擬世界的領先者。

      2010年2月4日,《由我世界》中一派熱鬧景象。來自新浪、sohu、網易、奧美、艾瑞、遼寧出版集團、梅花網、阿里巴巴、龍之媒等網絡業界知名專家虛擬形象,開車或者開私人飛機紛紛趕到清華 禮堂。網絡營銷專家劉東明老師和司儀已經在《網絡整合營銷兵器譜》的發布會現場等候。《網絡整合營銷兵器譜》是中國第一部網絡整合營銷實戰讀本,主要面向的讀者正是網絡、營銷屆人士。發布會正式揭幕后,各位專家致詞、劉東明老師介紹、媒體提問。知名動漫形象PP豬獻上了熱舞和鮮花;同時,并為各位嘉賓表演了精心設計的劉東明老師拼圖游戲。隨后劉東明老師打開了幸運香檳,噴射出虛擬特效“預祝新書大賣”的字樣。推介會的最后環節將場地轉移到了《由我世界》最娛樂的“神唱”3DKTV中,不管是專家、記者還是觀眾這下都來了一個無障礙近距離接觸,為這個圖書推薦會劃下了一個最別出心裁的句點。

      而在外圍媒體報道方面,新浪微博為《網絡整合營銷兵器譜》開設了V認證帳號,以微博的形式對《由我世界》中發布會進行實時播報,大大增強了活動的影響力。同時, 北京 和信銳智技術支持,實現了全國十幾家微博、SNS網站同步聯播,以及向20萬和信用戶客戶端進行推送報道。因此,此次圖書推介會成為了中國乃至全球第一例融合虛擬世界、微博、SNS跨平臺同步聯播的發布會。

      這是一個多贏的跨界圖書發布會中,各方提供了自有的資源,共同運作,形成資源聚合效應,而又共同受益。這次發布會的主角由我世界和《網絡整合營銷兵器譜》成就了中國第一例虛擬世界、微博、SNS跨平臺同步聯播的發布會。無論是圖書營銷屆還是虛擬世界中,這個案例都會成為一個里程碑,會擁有無數的二次口碑傳播。新浪微博作為09年風頭正勁的新媒體形式,又多了一個運用微博營銷的經典案例,可以作為和同類微博競品比拼的砝碼。和信銳智通過技術支持,獲得更大的品牌知名度。更重要的是這個案例中,多方的目標受眾人群都是高端網絡、營銷屆人士,這正是發布會中多方共同的目標受眾。這次營銷的跨界可以說是“共同圍獵,一起吃肉”的模式,多個跨界方的資源都得到了充分的運用和回饋,讓資源效率最大化。

      交叉跨界,阿凡達跨界營銷八爪魚

      交叉跨界,顧名思義,是多種跨界方式的綜合,從產品到渠道,到營銷均有,可以說是以上我們看到的多種方式的融合體。今年熱播的《阿凡達》就是交叉跨界的典范。電影之王詹姆斯•卡梅隆是他籌劃了15年的《阿凡達》近日與影迷見面,這號稱史上最貴的電影如何收回成本?一場全范圍的品牌攻堅戰怎樣展開?阿凡達的跨界營銷故事比3D外星人本身還精彩……阿凡達交叉式的跨界,伸出八爪魚之手,可口可樂、麥當勞、育碧、松下、LG等大公司都加入其中,它們和20世紀??怂构疽黄鸫蛟炝诉@部有史以來空前規模的跨界大戰。

      麥當勞,多管齊下

      1、玩偶周邊

      作為影片合作方的麥當勞便推出六款相關玩具。玩具均為電影中的角色,有蘇杰克、奈蒂莉、迅雷翼獸、靈鳥等。有趣的是,如果人物和坐騎生物對接正確,便可以亮燈,十分絢麗。只要購買兒童套餐(注:分15.5元和16.5元兩種)就能獲贈一款阿凡達玩具,顧客也可以單買,一款10元錢,一套60元。為了攢齊全套阿凡達玩具,不少影迷發動朋友們合買六份套餐。

      2、擴增實境,麥當勞阿凡達**卡

      在美國市場,巨無霸套餐隨機附送八種麥當勞阿凡達**卡(McDonald’s Thrill Cards),卡片運用擴增實境(Augmented Reality)技術,通過麥當勞網站下載軟件進入“麥當勞幻境”游戲,將套餐中收到的卡片對準攝像頭進行掃描,電腦屏幕上就會出現一個3D的玩偶,使用者通過在卡片上點擊,就可以控制電腦中的3D玩偶做出各種動作,在《阿凡達》的潘朵拉星球探險,實現真正的“彈指神通”。

      3、阿凡達變臉器

      除了上述招數外,麥當勞推出的“阿凡達變臉器”的宣傳效果頗為顯著,網友只要上傳一張自己的清晰頭像照片,就可以瞬間變身為潘多拉星球的藍皮膚黃眼睛的“納威人”。網友們對這款軟件的創新,恐怕讓麥當勞方感到意外。在某著名 論壇 上,一個名人版阿凡達的帖子大熱,其中,阿凡達版的李宇春、姚明、小沈陽、曾軼可都被網友PS出來。

      官方游戲玩高配置引電腦升級熱

      美國游戲發行商育碧研發的《阿凡達》官方游戲便搶先推出。游戲內容并非簡單地對電影內容進行改編,而是有很多創新設計,一套正版《阿凡達》港版PS3游戲售價335元。同時,由于玩這款阿凡達游戲對電腦配置要求高(3D API、獨顯、寬屏分顯示器等),一些電腦商也趁機推出“玩阿凡達最優配置”、“阿凡達顯卡”等服務。此外,iPhone公司還開發出一款同名冒險類游戲,手機用戶可以通過互聯網來下載。

      零度可樂“阿凡達”各國版本網上熱賣

      可口可樂零度就為《阿凡達》啟動了一個名為“阿凡達計劃”的網站,該網站以文字、圖片、視頻的形式描繪了電影《阿凡達》中地球與潘多拉星球兩個迥異的世界。之后,可口可樂重磅推出了科技感十足的電視廣告。廣告片中,一個男孩用帶有“AVTR”字樣的“零度”飲料罐激活飛船后,仿佛真的來到了潘多拉星球。同時,可口可樂推出“阿凡達”易拉罐和禮品“阿凡達”塑料杯,很受影迷歡迎。

      松下:3D電視沖鋒

      松下、索尼、三星等巨頭估計都相信下一代電視是3D立體電視的天下。松下先行一步,與《阿凡達》綁定推廣自家3D系統。導演卡梅隆說:“我相信我們將在不久的將來用3D來看電影、玩游戲。3D不只讓你看,還讓你感到你進入到了現實的世界。”

      1.松下將組織幾輛裝載3D電視的房車在美國和歐洲各地周游,電視將放映《阿凡達》。

      2.在日本,廣告由人氣女星加藤小雪出鏡代言,并可以看到不多的《阿凡達》畫面。

      3.《阿凡達》還將搭載藍光光碟推出家庭版。松下與《阿凡達》的合作是排他的,你只有用松下立體電視機才能看出真3D效果。

      LG:手機里的高清電影片段

      LG全新巧克力手機中預存了《阿凡達》預告片,以此充分展現其最大賣點—4寸21:9超寬高清顯示屏的播放效果。

      1.推出手機電視廣告,強調了《阿凡達》影片令人身臨其境的立體效果,廣告片中的男主角置身影片中,嘗試了一回杰克“化身”阿凡達后驚心動魄的冒險。

      2.LG與英國電影雜志《TotalFilm》合作,將《阿凡達》的獨家片花植入網站,影迷又能如愿以償地挖掘《阿凡達》最新畫面。

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    隨機讀管理故事:《尾數的作用》
    某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態。
    最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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