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      2013年10月04日    新浪博客      
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        有一個農場,因捕鼠科科長離職而造成場內鼠患成災,農場總經理命令 人力資源 部經理,五天之內要給我招聘一個捕鼠科科長回來,否則你也給我走人。

        人力資源部經理接到這個指示后,回去趕緊就寫了一張小紅紙條,貼在了農場的大門口,上面這樣寫道:"本農場欲招聘捕鼠科科長一位,待遇優,福利好,有意者請來面試。"第二天,農場門口來了這么七位應聘者——雞、鴨、羊、狗、豬、貓、貓頭鷹。好,現在開始篩選。

        第一輪篩選是學歷篩選。雞、鴨都是 北京 大學的優秀畢業生,當然過關;羊和狗是大專畢業,也過關;貓和貓頭鷹是高中畢業,人力資源部經理皺了皺眉頭,也過關了,結果,第一關淘汰下來只有一位,那就是只讀到小學二年級的豬先生。

        第二輪是筆試。這當然難不倒大學本科畢業的雞和鴨;羊因為平時勤勉,也勉強過關了;狗呢,上學的時候不太認真,碰到這些題目是些為難,可是它在這么短短的一會兒時間內,已經給主考官鞠了六個躬,點了九次頭,所以也過關了;貓頭鷹本來是不會做的,可是它眼力好,偷看到了,所以也就抄過了關。只有貓因為堅持原則,不會做就是不會做,所以,這一輪被淘汰的只有貓一個人。

        第三輪是答辯,總經理、農場場主和人力資源部經理三個人坐在那里,應聘者一個接一個的進來。第一個是雞,它一進來就說:"我在學校時是學捕鼠專業的,曾經就如何掌握鼠的習性與行動方式寫過一篇著作。"三個人一碰頭,這個好,留下了。

        第二個進來的是鴨,它說:"我沒有發表過什么著作,但是在大學期間,我一共發表了18篇有關鼠的論文,對于鼠的各個種類,我是了若指掌。"這個也不錯,也留下了。

        第三個進來的是羊,羊說:"我沒有那么高的學歷,也沒有發表過什么論文、著作。但是我有一顆持之以恒的心和堅硬的蹄子。你們只要幫我找到老鼠洞口,然后我就站在那里,高舉著我的前蹄,看到有老鼠出來我就踩下去,十次當中應該會有兩三次可以踩死,只要我堅持下去,相信有一天我會消滅老鼠的!"三個主考官被羊的這種精神感動了,于是也錄取了。

        第四個進來的是狗,狗一進來就點頭哈腰地說:"瞧三位慈眉善目的,一定都是十分優秀的成功人士…...."一頓馬屁狂拍,三個人被拍得暈暈乎乎的,最終也錄用了。

        最后一個是貓頭鷹,沒有高學歷,沒有什么論文著作,唯一的成績就是從事捕鼠一年多來抓了五六百只的田鼠,但是又不會拍馬屁,又長得惡形惡臉的,一點都不討人喜歡,所以就被淘汰了。

        至此,整個招聘活動結束了,大家可以看到的是,真正會捕鼠的——像貓、貓頭鷹,都被淘汰了。這個招聘是結束了,但是結果呢?當然是失敗的……

        為什么會導致這個失敗的結果呢?

        我想原因每一個做HR都應該很清楚,就是單純的以學歷、以外在的東西來招聘,而忽略了招聘的本質是什么?我們在選擇一個人的時候,常常都會不經意的陷入這樣的招聘誤區,"學歷這么低,他能勝任嗎?","這人怎么這么不討人喜歡!"……我相信如果讓每一個人來說得話,都不會說出這樣的話,但是在做招聘的時候,卻往往會受到這些因素的影響。所以,才會造成我們在招聘當中的成功率不高。

        綜上所述,我們在招聘之前應該做得是——我們所需要什么樣的人?它們應該具備什么樣的能力、素質?如何在面試過程中去辨別這些能力?我們應當通過什么樣的渠道去搜尋這樣的人才?把這些事情都做好了以后,我們才有可能把招聘成功率提升到一定的程度。
     

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    隨機讀管理故事:《生意》
    一個小鎮中,一位商人開了一個加油站,生意特別好,第二個來了,開了一個餐廳,第三個開了一個超市,這片很快就繁華了。另一個小鎮,一位商人開了一個加油站生意特別好,第二個來了,開了第二個加油站,第三個、第四個惡性競爭大家都沒得玩。

    境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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