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      2013年10月04日       
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    拉里·埃里森(Larry Ellison) 任職公司:甲骨文 任期:1977年-現在 公司實力:9分 企業遺產:7分 個人名望:6分 埃里森在1977年創辦了企業軟件公司甲骨文,創辦之初便面臨著激烈的競爭壓力。IBM是當時數據庫行業的領導者,但進軍中端市場并不成功,于是給甲骨文、Informix和Sybase等公司創造了機會。三家公司之間經過漫長而激烈的競爭,隨著Sybase業務不斷萎縮,IBM在2000年收購了Informix,甲骨文最終脫穎而出。

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    MBA 人物案例:美國500強企業CEO“拉里·埃里森”

      埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM—PC機的操作系統比為“世界企業經營歷史上最嚴重的錯誤,價值超過了上千億美元。”,IBM發表R系統論文,而且沒有很快推出關系數據庫產品的錯誤可能僅僅次之,Oracle的市值在1996年就達到了280億。

      我需要的不僅僅是成功 還需要其他人都必須失敗

      幾個月后,他們就開發了Oracle 1?0,但這只不過是個玩具,除了完成簡單關系查詢不能做任何事情,他們需要花相當長的時間才能使Oracle有用,維持公司運轉主要靠承接一些數據庫管理項目和做顧問咨詢工作。

      Oracle數據庫的頭兩個用戶是美國中央情報局和海軍情報所,他們使用完全不同的硬件和軟件,中央情報局用的是IBM大型機,海軍用VAX機,而埃里森和Miner開發Oracle用的是Digital的PDP機,這迫使他們作出了重要而關鍵的決定:新版本3?0全部用C語言開發,因為C語言是所有機器支持的,而且C編譯器很便宜。

      埃里森向客戶宣稱Oracle能運行在所有的機器上,事實上當然不可能,但這是非常聰明的市場策略,大型公司和機構都擁有各種類型的電腦和操作系統,他們愿意購買一種能通用的數據庫。

      Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外,還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關系數據庫理論,DEC提供了表演的舞臺:VAX電腦,VAX是歷史上最成功的小型機。

      埃里森和Miner都十分好戰, “我需要的不僅僅是成功,所有其他人都必須失敗。”雖然埃里森后來否認了他對新聞周刊記者說過的這段話,但這是他的一貫作風,即使是在工作之余的體育比賽中他也總要爭取勝利,他是相當不錯的網球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段,夸大其詞和撒謊是家常便飯,Oracle的規模還很小,如果客戶知道他們的實情——只有四五個程序員,根本就不會購買他們的產品。

      登上榜首

      2007年美國500強企業CEO 薪酬 排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元,但得益于通過行使期權獲得的1.82億美元收益,甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry J. Ellison)在此次排行榜上躍升榜首。

      《福布斯》統計的總薪酬包括基本年薪、獎金、股權收益、以及其它收益。數據顯示,2007年美國500強企業CEO的總薪酬為64億美元,比2006年的75億美元下滑15%,自2002年以來首度出現大幅下滑;每名CEO的平均薪酬為1280萬美元,低于2006年的1520萬美元。期權收益在美國500強企業CEO的總薪酬中占到很大的比例,成為他們最主要的收入來源之一。

      在最新排行榜上,甲骨文CEO埃里森以1.93億美元的總薪酬占據榜首;排名第二位的是空調設備廠商Trane的CEO弗雷德里克·波塞斯(Frederic M Poses),2007年總薪酬為1.27億美元;排名第三位的是Chesapeake能源公司CEO奧布萊·邁克倫登(Aubrey K McClendon),2007年總薪酬為1.17億美元。除埃里森之后,主要科技公司中只有思科CEO約翰·錢伯斯(John T Chambers)進入了前20位,以5470萬美元的總薪酬位列第19位。

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    隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發思考:
      “給我”還是“拿去”?我們在經營事業的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對客戶說的是:把我的產品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產品,購買你的產品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業模式的問題,換一個角度,事業就豁然開然。
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