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      2013年10月04日    未知 環(huán)商數(shù)據(jù)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
           十多年前,紅豆內(nèi)衣在全國針棉織品交易會上創(chuàng)下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業(yè)績,成為了行業(yè)中神話。今年四月份,紅豆內(nèi)衣在2005年度中國針織內(nèi)衣十強品牌排行中連獲“中國針織內(nèi)衣十強品牌”、“中國保暖內(nèi)衣十強品牌”兩項十強品牌稱號,從而這支內(nèi)衣行業(yè)中的老牌勁旅再次成為行業(yè)中矚目的焦點。  
       
        紅豆內(nèi)衣是我國著名服裝企業(yè)紅豆集團的起家產(chǎn)品,1983年正式走向市場,1991年11月武漢全國針棉織品交易會到1994年9月的 北京 全國針棉織品交易會,創(chuàng)下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業(yè)績。日前,紅豆內(nèi)衣在由中國針織工業(yè)協(xié)會和中華全國商業(yè)信息中心主辦的2005年度中國針織內(nèi)衣十強品牌排行中連獲“中國針織內(nèi)衣十強品牌”、“中國保暖內(nèi)衣十強品牌”兩項十強品牌稱號。20多年來,在內(nèi)衣行業(yè)競爭如此激烈的情況下,紅豆內(nèi)衣這支老牌勁旅為何能常勝?  

        狠抓質(zhì)量夯實根基,紅豆內(nèi)衣成衣率達到100%,產(chǎn)品的一等品率達到99%。 
        幾間租來的祠堂、8臺老掉牙的棉紡車、積壓在倉庫的產(chǎn)品……這就是1983年,這就是紅豆集團的前身(港下針織內(nèi)衣廠),當(dāng)時生產(chǎn)的產(chǎn)品是內(nèi)衣(確切的說是棉毛衫褲)。如何才能使消費者購買自己的產(chǎn)品,產(chǎn)品必須有一個好的名字和過硬的質(zhì)量。 

        雖然在八十年代,服裝界商標洋化和傍名牌之風(fēng)已盛行,但鐘情于民族文化的紅豆集團還是決定給產(chǎn)品命名為“紅豆”,當(dāng)時的紅豆集團產(chǎn)品單一,只是生產(chǎn)內(nèi)衣,于是紅豆內(nèi)衣誕生了,并正式走向市場。 

        在紅豆集團,質(zhì)量管理已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。二十多年來,紅豆內(nèi)衣對生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)過了三次全面的革新,從江蘇省領(lǐng)先到全國領(lǐng)先,目前已是國際領(lǐng)先,美國、德國、日本,等等,在這里可以看到全世界最先進的生產(chǎn)設(shè)備。為了保證設(shè)備的正常使用,紅豆內(nèi)衣建立了三級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立設(shè)備專管員,對所有設(shè)備進行天天檢查,并將設(shè)備責(zé)任到人。 

        過程控制是質(zhì)量的關(guān)鍵,紅豆內(nèi)衣在生產(chǎn)過程中實行紅白票管理制度,每一個操作工都是質(zhì)量檢測人員,前道檢查后道,采取層層相扣、道道把關(guān)的管理辦法,每件產(chǎn)品標明操作工、質(zhì)檢人員的工號,并且每個月將產(chǎn)品質(zhì)量問題公布上墻,質(zhì)量問題與操作工的收入掛鉤,從而提高操作工、質(zhì)檢人員積極性。為了從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,紅豆內(nèi)衣建立了制造車間,從而有效控制了面料的縮水率。 

        紅豆內(nèi)衣提倡全員學(xué)習(xí) ,新進員工必須參加崗前學(xué)習(xí) ,合格后才能上崗,崗前學(xué)習(xí) 達到100%,員工在工作期間還將參加學(xué)習(xí) ,每位員工每年學(xué)習(xí) 達20個課時以上。與此同時,紅豆內(nèi)衣還組織技能操作比賽,除操作工外,質(zhì)檢人員、車間管理人員都參加比賽,并給以一定的物質(zhì)獎勵。還有值得一提的是,紅豆內(nèi)衣采取員工星級制,從操作工的總數(shù)中選出10%的優(yōu)秀員工,并按照操作工的素質(zhì)(操作比賽中的成績也是其中之一)進行一到四星級的劃分,星級員工每個月有不等的星級補貼,而且車間管理人員將在星級員工中評選。 

        注重創(chuàng)新增強活力,紅豆內(nèi)衣年開發(fā)新品上千款,專利產(chǎn)品共20多件。 

        沒有創(chuàng)新,產(chǎn)品就沒有活力,有很多品牌內(nèi)衣能夠紅極一時,但很難有像紅豆內(nèi)衣這樣能夠二十多年保持常盛,可以說創(chuàng)新使紅豆內(nèi)衣經(jīng)常有突破性的發(fā)展。紅豆內(nèi)衣在八十年代就注重產(chǎn)品創(chuàng)新,從最初的技術(shù)科,到新品開發(fā)科,到現(xiàn)在的新品研發(fā)中心,這個產(chǎn)品開發(fā)部門一直是紅豆內(nèi)衣的核心部門,隨著紅豆內(nèi)衣的不斷擴展,這個核心部門也是日益擴大。目前,紅豆內(nèi)衣研發(fā)中心引進了20多名內(nèi)衣行業(yè)的專家,投資上千萬元,整整一個樓層,按產(chǎn)品類別進行專業(yè)化劃分,實現(xiàn)精細化管理。 

        二十多來,紅豆內(nèi)衣的新品開發(fā)一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位,九十年代初的珍珠衫、B衫等眾多新品就通過內(nèi)衣行業(yè)專家的新品鑒定,紅豆內(nèi)衣并憑借這些新品從1991年11月武漢全國針棉織品交易會到1994年9月的北京全國針棉織品交易會,創(chuàng)下春秋兩季訂貨會“八連冠”的輝煌業(yè)績。以后,紅豆內(nèi)衣更加注重新產(chǎn)品開發(fā),并加強對新品的保護,申請了20多專利新品。多年來,紅豆內(nèi)衣廠與美國康道寧公司聯(lián)手推出的抗菌內(nèi)衣和自主開發(fā)的印花套裝及提花套裝;紅豆內(nèi)衣與美國杜邦公司、無錫輕工大學(xué)等科研機構(gòu)聯(lián)手推出的萊卡加棉內(nèi)衣、含香型內(nèi)衣;紅豆內(nèi)衣還推出導(dǎo)濕健康型抗寒內(nèi)衣和天然蠶絲綿保暖內(nèi)衣……“這里簡直就是內(nèi)衣博物館,這么多的內(nèi)衣看的人眼花繚亂!”這是客戶在去年7月份的紅豆內(nèi)衣新品定貨會上的真實感言。紅豆內(nèi)衣與東華大學(xué)、江南大學(xué)等高等院校進行合作,共研發(fā)了保暖系列、萊卡系列、彩條系列、全棉系列、印花系列、環(huán)保系列六大系列,上千重新品。尤其值得一提的是,紅豆內(nèi)衣全新推出了大豆纖維、竹纖維、玉米纖維、牛奶絲纖維等七種天然環(huán)保新品。 

        多樣 營銷 做活市場,自營、代理齊頭并進, 銷售 網(wǎng)點遍布全國。 
        紅豆內(nèi)衣在行業(yè)中是較早進行市場化操作的,所以對市場變化的靈敏度非常強。最初為了快速占領(lǐng)市場,在重要城市設(shè)計辦事處,定點在外,攻克當(dāng)?shù)厣虉觯攀甏t豆內(nèi)衣就在全國各大的城市的各大商場進行銷售,銷售很快進入行業(yè)前列。九十年代末,隨著市場化的快速發(fā)展,紅豆內(nèi)衣靈敏的感覺到全國的商場即將面臨著一場改制,于是快速撤離商場,改走代理商營銷之路,并率先提出“帶款提貨”,實現(xiàn)了“零庫存、零應(yīng)收款、零不良品”,從而走活了市場,因為紅豆內(nèi)衣把一大部分利潤讓給奮戰(zhàn)在第一線的經(jīng)銷商,所以紅豆內(nèi)衣的銷售網(wǎng)點在幾年內(nèi)迅速鋪開,紅豆內(nèi)衣的銷量也快速上升,穩(wěn)居行業(yè)第一。 

        近幾年,紅豆內(nèi)衣又在代理制的基礎(chǔ)上走上了自營的營銷之路,在天津、成都、南京成立了分公司,在這些城市建立了自營店,包括商場的專柜,還有專門店,同樣二、三級城市也有一定比例的自營店,這些自營店有單品的銷售,也有紅豆系列產(chǎn)品整合在一起的銷售。紅豆內(nèi)衣還以省會城市為中心,不斷向周邊城市擴展,開始自營店。自營與代理相結(jié)合的營銷方式,使紅豆內(nèi)衣的銷售網(wǎng)點遍布全國各地,目前紅豆內(nèi)衣不僅占領(lǐng)了上海、北京等大城市,而且西藏、內(nèi)蒙等一些偏遠地區(qū)均有紅豆內(nèi)衣的銷售。這兩年,紅豆內(nèi)衣對銷售網(wǎng)絡(luò)又進一步革新,銷售人員為廠家服務(wù)改為代理商服務(wù),加強終端的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),通過終端的建設(shè)從而也提高消費者對紅豆內(nèi)衣的了解。 

        去年,為了提升紅豆內(nèi)衣的品質(zhì),紅豆內(nèi)衣在整合資源的基礎(chǔ)上,邀請專業(yè)形象策劃公司對產(chǎn)品的包裝、拎袋、商場專柜、專賣店門頭設(shè)計等進行統(tǒng)一形象設(shè)計,整體策劃采用紅色與白色為主色調(diào),體現(xiàn)自然、時尚、愛心。而且,紅豆的Logo標志進行全新設(shè)計,采用音譯字母HOdo,簡潔明了地體現(xiàn)了紅豆穩(wěn)固中追求進步,傳統(tǒng)中追求時尚,民族中追求世界的大氣,并與現(xiàn)代感完美結(jié)合。HOdo內(nèi)衣的推出是紅豆內(nèi)衣在產(chǎn)業(yè)上的提升,HOdo內(nèi)衣將走高檔市場,滿足高檔層次消費者的需求。 

        紅豆內(nèi)衣的成功不是一種偶然,相信紅豆內(nèi)衣這行業(yè)中的老牌勁旅一定能常勝不敗。
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    隨機讀管理故事:《有效溝通》
    兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠過來吃了一口,憤怒地喊到“你個騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

    啟示:團隊合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強化執(zhí)行力,提升業(yè)績的關(guān)鍵。

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