福建“七匹狼”前身為晉江恒隆制衣有限公司，系經晉江縣人民政府批準，于1989年12月25日成立的中外合作經營企業。2001年6月19日，外方股東香港益安公司將其在公司的全部出資分別轉讓給廈門來爾富貿易有限責任公司、晉江市建利塑料彩色印刷有限公司、廈門維一實業有限公司、晉江市恒隆建材有限公司，公司性質也由中外合作經營企業變更為內資性質的有限責任公司。2001年7月14日，經福建省人民政府批準，公司整體變更為福建七匹狼實業股份有限公司。
與許多民營企業不同，七匹狼公司的創業團隊在創辦公司的前一年，就出于對品牌經營的敏感，成為了福建省首個商標的注冊者——“七匹狼”剛剛起步，就顯示出了對市場先機的敏銳捕捉，狼的特性初見鋒芒。
上世紀九十年代初，七匹狼進軍上海，重點以一百、華聯等形象優良的商場作為突破口，并將七匹狼男裝與進口男裝精品并列在櫥窗里出售，結果七匹狼男裝以它特有的青春、豪情、舒適、優雅征服了上海的消費者，一炮打響。第一代產品——七匹狼雙色茄克，在市場上引起轟動，產品暢銷大江南北；此后公司又在上海將生產經營假冒七匹狼產品的商家訴諸法律，引起國內眾多媒介爭相報道，成為炒作追蹤的焦點，而最終“真狼”戰勝“假狼”，更使七匹狼的品牌形象的突起，被譽為“茄克之王”。
從九十年代中期起，七匹狼改變傳統 銷售 渠道和經營方式，另辟蹊徑制定出以“狼文化”概念為核心的“名牌、文化與企業”一體的 市場 營銷 戰略，演繹形成了獨有的男性族群文化理念。并于93年在行業內首家全面導入CIS系統，把商標圖案“臥狼”改為“奔狼”，引進新的營銷手段，將批發渠道改成總代理制，開創出全新的特許專賣經營模式，采用直營連鎖和國外已發展成熟的加盟連鎖兩種方式，使七匹狼在茄克市場的統領地位迅速確立。同年“七匹狼”商標又在世界30多個國家和地區進行注冊，一個獨具個性的七匹狼品牌新形象誕生了。
品牌的巨大價值給了七匹狼人啟發，在綜合了各方意見并反復論證后，七匹狼公司確立了“統一品牌下跨行業經營”的戰略，明確提出“七匹狼——倡導男仕族群新文化”這一定位主題。并將服裝、香煙、酒類、茶品等行業都統合在“男性文化”下，服裝代表的是自信和穩重，香煙象征著沉重與思索，酒類表現的是瀟灑和豪放，茶品強調的是寧靜與遐想。受此理念影響，七匹狼開始了它的多元化之路：
1996年，受國外服裝行業與煙草行業常呈雙軌運營現象的啟發，公司與福建晉江市煙草專賣局合作，利用七匹狼這一頗具市場基礎的品牌，在龍巖卷煙廠開發生產了“金牌七匹狼”香煙，首先推出的是白殼包裝，由于策略得當，很快在福建市場打響，并迅速成為福建省地產名牌香煙。同年11月，七匹狼借助市場慣性，于香港回歸之際又推出特制高級紅殼香煙，填補了福建省多年來中高檔煙的市場空白，同時也帶出了諸如石獅、武夷山等一批名煙的產生，使福建的煙草事業出現了前所未有的繁榮景象，有人將之形象的比喻為“狼煙四起”。
借助這一東風，七匹狼不失時機的介入了酒行業市場。1997年，七匹狼公司推出了定位為中高檔酒品的“七匹狼金樽啤酒”和葡萄酒，在較短時間內打開了福建省幾個主要酒品市場以及東北市場。乘勝追擊，1998年七匹狼又積極介入了茶文化產品行業。擴大戰果，2002年，七匹狼再次出擊，涉足表業。
至此，七匹狼集團在統一品牌下成功的實現了行業拓展。對消費時尚的深入洞察，化解了品牌延伸所隱藏的經營風險，并使品牌形象達到了有效的延伸，醞釀了七匹狼的主題文化觀念——“與狼共舞，盡顯英雄本色”。
經由10多年市場風雨的磨礪，七匹狼公司對“品牌”有著獨到的理解。他們認為，“品”是對產品質量、 企業管理 等物質載體、制度載體的指標要求，是品位、品質；而“牌”則是對牌子的經營推廣；“品”與“牌”互為依托，共同提升。正是這種富有哲思的品牌經營理念，引領著“七匹狼”的創牌之旅歷經挑戰、一路高歌；同時，七匹狼也實現了生產經營模式的成功轉型，即已不再是生產型企業，而成為了虛擬化經營品牌的實體。并于2004年成功 上市 ，成為深市中小板第九支上市股票，也成為了福建省首家上市的服裝企業。
然而在市場的激烈的競爭中，七匹狼要想更好的成長就必須看清楚自身所擁有的優勢和劣勢。
優勢：
1.品牌優勢。公司品牌“七匹狼”已成為全國知名的服裝品牌，在市場上有較高的知名度和美譽度，產品市場占有率在同類產品中名列前茅。公司先后獲得了中國服裝(資訊行情 論壇 )設計的最高獎———“金頂獎”、“最受消費者歡迎的休閑服裝品牌”、“影響中國服裝市場的十大男裝品牌”、“中國馳名商標”等省級以上榮譽稱號或獎項共26項。2002年2月，公司產品被我國外交部作為國禮贈送給美國布什總統。
2.營銷網絡優勢。截止2003年末，公司的營銷網絡已覆蓋了全國30個省、自治區和直轄市，擁有550多家加盟專賣店和商場廳、柜。并還將新增1個 營銷管理 總部、4家旗艦店、46家直營專賣店，1個全國 物流 調度中心，3個大區級分銷配送中心及完整的電子商務平臺，將進一步擴大公司的營銷網絡規模，提高營銷網絡的穩定性，加強公司對品牌和市場推廣的控制力。
3.公司具有領先的品牌和 營銷創新 意識。公司于1989年注冊“七匹狼”商標，為業界較早注冊商標的公司；1994年，在國內服裝企業仍然沿襲傳統銷售概念和經營模式進行生產經營時，公司制定了文化營銷的品牌戰略；1995年，公司在國內服裝界率先采用代理制的營銷模式，而同一時期，國內服裝企業大多仍沿襲商場代銷模式，國外品牌則憑借資金優勢，多采用自建直營店的模式。
4.管理團隊市場經驗豐富。公司 經營管理 團隊中多數人具有長時期從事服裝 生產管理 和市場開拓經驗。其中，董事長周連期有11年服裝行業從業經歷，曾被評為“福建省優秀青年企業家”、“福建省十大杰出青年企業家”，現兼任社會職務有福建省青年企業家協會副會長、福建省鄉鎮企業協會副會長；總經理周少雄有19年服裝行業從業經歷，其中14年擔任領導職務，曾被評為“福建省優秀青年企業家”、“影響中國服裝業的50個人”，現為中國青年企業家協會會員，兼任社會職務有福建省服裝服飾行業協會首任會長、泉州市紡織服裝商會首任會長等。
5.擁有國際化專業設計團隊。公司研發設計團隊共有專職人員13人，其中首席設計師為日本的HatakeyamaTakumi、店面與櫥窗設計師為香港資深專業人士馮彥文，其余人員均畢業于國內專業院校，平均從業時間超過5年。
6.生產設備與工藝先進。公司建立了完整的質量保證體系，已于1998年通過ISO9002國際質量認證體系國際［挪威船級社DNV］、國內［CQC］雙重認證，針對不同產品建立了多個質量控制點，全面推行全面質量管理(TQM)制度，配備了較先進的質量檢查設備。生產設備方面，公司目前采用的設備有BrotherB737-747平車、Brother980-12鳳眼、飛馬EX3216-02／233五線機、飛馬EX5214四線機、Brother430-22打棗機、BrotherBAS-311F花樣機，在國內居領先水平。
7.在客服方面，實施“綠色賣場”及“百分百顧客滿意服務”，今年開始全面推行“綠色賣場”，在終端賣場中推廣健康、休閑、回歸自然、綠色環保的的空間和服務理念。從匹配的產品、店堂的裝潢、道具的配置、光線的顏色，再到店堂產品的搭配、音樂氣氛的營造，優質的服務、到位的信息反饋系統，構成了七匹狼新賣場獨特的核心競爭價值。
公司的競爭劣勢：
1.公司資產規模較小的風險。截止2003年12月31日，公司總資產為193，584，075.06元，凈資產為93，089，255.72元，與國內優秀的服裝企業相比，資產規模相對較小，抵抗風險的能力相對較弱；而且公司的激勵機制尚有待完善，對人才的吸引力也不夠強，造成公司在諸如資本運營、 人力資源 管理等方面的人才不足。
2.產能過剩的風險。2003年末，公司各類服裝總生產能力折合茄克產量為306萬件，與公司銷售能力基本一致。然而公司成功上市后，總產能折合為茄克產量將增加到461萬件，增幅為50.65%。由于服裝行業競爭激烈，如果公司的銷售能力和 營銷策劃 能力不能同步提高，則未來公司部分產能將不能充分發揮效用。
3.假冒產品的風險。服裝產品屬于終端消費品，直接面對消費者，因此品牌對于服裝企業顯得尤為重要。隨著“七匹狼”品牌知名度越來越高，公司產品的市場占有率將會進一步提高，市場上可能會出現盜用本公司商標、品牌的違法經營活動，這將導致公司的經濟利益受到嚴重侵害。
作為全國休閑服裝行業龍頭，隨著企業做大、品牌打響，成為享譽四方的知名品牌，七匹狼有著其必然之道。這個“道”即是植根于地方文化、形成于市場競爭、融匯了先進經驗的品牌經營之道。而強烈的品牌意識和成功的品牌經營，必將使七匹狼以新的姿態，接受新的挑戰，也將在新的一輪競爭中創造出新的業績。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
