4月8日，上海迪士尼正式破土興建，預計2014年完工的上海迪士尼將是中國第二個迪士尼樂園，而同時中國將成為美國本土以外、全世界唯一一個擁有兩個迪士尼樂園的國家，這充分證明了中國近年來快速增長的經濟實力。目前迪士尼在全球共有5個樂園，分布在美國、中國、法國和日本，2010年全球營業收入總額為107億美元，獲利13億美元，盈利率高達12%，堪稱世界一流的盈利“童話”娛樂產業。自1955年位于加州的第一個迪士尼樂園開幕，到2006年中國香港迪士尼開幕，每個樂園都吸引了爆滿的游客；除了樂園本身的生意驚人之外，更帶動了外圍的酒店與旅游產業同步發展，尤其是在全球最大的迪士尼樂園所在地─佛羅里達州奧蘭多市，迪士尼園區擁有類似獨立王國的建設權力。在這里，迪士尼掌控了建筑法規、城市區域規劃權，設立了兩個市，而且有兩位迪士尼人員為市議員。迪士尼讓佛羅里達州政府禁止主題樂園附近的任何商店張貼廣告，在佛羅里達州商店不得使用任何帶有迪士尼名稱或角色的商品。迪士尼樂園在全球取得了巨大的成功，堪稱 營銷 史上的傳奇。
迪士尼的成功“童話”營銷，有不少我們可以鏡鑒之處。首先，華特·迪士尼（創辦人） 的創業理念為建造一個成年人也可以盡情享受的兒童樂園，因為他相信“每個人內心都有個孩子，你所要做的只是要讓他找到方法出現”。以現今的營銷理論分析，確實吻合了營銷理論所說的“需求無所不在，關鍵是如何被引發”。以傳統的思維來說，迪士尼樂園的目標消費群體應該瞄準兒童，這正是許多兒童樂園對自己目標消費群體的定位。但迪士尼一開始就以家庭的所有成員作為目標消費者，不僅定位了一個更廣大的市場，同時延長了每位消費者在迪士尼的消費時間（有可能從2歲到80歲）。從營銷的投資回報率來說，迪士尼可能是世界上最高的，因為我們的有生之年都在它的目標消費定位中，我們都有可能持續地消費它的產品與服務。
其次，為持續不斷的創新與努力。1955年，加州迪士尼樂園開幕當天，華特說了一句名言：“只要幻想存在于這個世界，迪士尼樂園就永遠不會完工。”表明迪士尼會持續不斷地創新與努力。從早期的米老鼠、唐老鴨到今日的巴斯光年與侏羅紀公園，迪士尼不斷地發掘消費者的潛在需求，設計不同時代的卡通人物，滿足不同時代、不同年齡消費者的“童話”需求。其持續創新的努力，相較于蘋果公司接連推出iPhone與iPad，有過之而無不及。持續的創新，除了可以在競爭的環境中讓自己的企業保持領先以外，還能不斷引發消費需求，持續不斷地駕馭（甚至突破）商機。
最后是貫徹至全員的品牌精神。屈指算來，我一共去了美國、日本、中國香港共計八次迪士尼樂園，不論哪一個樂園，我所見到的每一位迪士尼服務員工，門口的收票員，賣冷飲的員工，甚至清潔員工，永遠都面帶微笑，永遠提供親切的服務。迪士尼強調的服務精神─“以最真誠的態度對待每一位客戶，因為這可能是客戶這輩子最開心的一天”，一直令我深為敬佩。從事營銷工作多年，我個人的觀察是，貫徹至全員的服務精神常常比有創意的營銷活動更難得。服務的重要之處在于直接接觸客戶，再好的營銷活動，如果不能搭配好的服務，終究會功虧一簣。而發自內心的真誠服務，不僅能打動客戶的心，充分放大營銷的功效，甚至可能超過客戶的期待，而感動客戶。
迪士尼的目標消費群體定位、持續創新與服務精神，不僅讓迪士尼樂園成為全球首屈一指的樂園，更讓其成為詮釋人生歡樂的品牌。相信，只要堅持此“三項原則”，許多企業都能在自己的領域茁壯成長。
在目標消費群體定位、持續創新與服務精神中，由于服務精神直接傳達給了所接觸客戶，更是扮演了最重要的角色。分享一個我身邊的真實案例。我家隔壁的咖啡館老板告訴我，曾經有位客人到咖啡店用早餐，第一天來時對服務生強調，希望他的面包烤焦一點。第二天上門，點餐時他忘了提醒服務生，沒想到送上來的面包依然跟昨天一樣，烤得香酥焦透。客人十分感動咖啡館主動記下了他昨天的特殊需求，即便今天沒有提醒，仍然遞上了針對他的口味烤制的焦面包。結果是客人吃了150元新臺幣的早餐，付了350元新臺幣小費，帶著滿足而愉快的心情離開。西式早餐值150元新臺幣，但受重視的愉快心情顯然遠遠超過了早餐的價值。
精準的目標消費群體定位，讓我們的商機最大化。持續的產品與服務創新，讓我們在競爭中保持領先。而貼心與細心的服務，則可以讓客戶愉快，甚至感動!
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