企業發展到一定階段，要想做大做強，往往要借助
投資、合作伙伴等外部資源獲得飛躍性成長。國內領先的早教機構紅黃藍正在經歷這樣的階段。
紅黃藍最初以親子教育建立起自己的知名度。這種在國外非常普遍但國內至今仍處于“嬰幼期”的教育模式，1990年代進入中國，主要面向0—3歲的嬰幼兒，強調父母的參與和互動。紅黃藍和東方愛嬰是最早“嘗鮮”親子教育市場的機構，二者都通過直營+連鎖的方式在全國100多個城市建立起三四百家親子園，是這一細分市場的領軍企業。
與東方愛嬰始終堅持“專業從事0—3歲嬰幼兒早期教育”的定位不同，紅黃藍從2003年就開始將品牌延伸至面向3-6歲兒童的幼兒園市場，成為國內首家同時擁有親子園和幼兒園兩大業務體系的教育機構。在紅黃藍兒童教育科技發展有限公司創始人、董事長史燕來看來，一般的教育機構只局限于親子教育或者幼兒園教育，孩子完成一個階段后，要更換新的環境，適應新的學習方法，會面臨很多問題。紅黃藍采用一脈相承的教育理念、一體化的教學方式，并輔以特別開發的過渡課程，可以很好地解決這些問題。
“親子園與幼兒園良性互動發展，已經成為紅黃藍的獨特優勢和差異化的核心競爭力。”史燕來對《商務周刊》說。
雙業務互動經營的模式，不僅能增強客戶認可度和忠誠度，還可以提高紅黃藍的綜合效益。與其他經營單一教育項目的機構相比，紅黃藍能有效縮短成本回收期，在招生、招聘等方面也有更多優勢。但史燕來表示，這條路走得并不容易。對于兩個階段教育內容差別大、整合難的問題，紅黃藍通過借鑒國外經驗，加大研發投入，比較早取得了突破，2004年就研發出了適合中國0-6歲嬰幼兒的“立體教育方案”。但是在幼兒園市場開拓上，紅黃藍進展相對緩慢。從2003年至今，只開出30多家。
與親子園相比，幼兒園規模大，對于設備、師資和管理要求更高，不容易復制，這也決定了國內幼兒園市場機構林立卻少有上規模企業的局面。2008年前，紅黃藍只做幼兒園的直營，5年開出10家。這一年，紅黃藍請華興資本牽線搭橋，融得了學前教育行業迄今為止最大的一筆戰略投資，情況開始有了改變。
在史燕來看來，企業融資意味著發展到了一個更高、更好的階段，“融資對于紅黃藍而言，不僅是一個獲得資金的過程，也是一個獲得業界合作資源的過程。”她如此闡釋這次融資對于紅黃藍的特殊意義，“我們從投資人那里學到了很多東西，他們提出的建議和問題，幫助我們更深入的思考紅黃藍的發展模式。”通過這次融資，紅黃藍還找到了契合自己教育理念和模式的戰略合作伙伴——美 國學 樂集團，由此帶來了更豐富的運營管理經驗和教育資源。
史燕來覺得不管是采用加盟還是直營，快速發展的教育企業都面臨標準化和規范化的問題，因此在資金充裕之后，紅黃藍并沒馬上開動擴張的機器，而是花了近一年時間重新梳理自己的商業模式和標準流程。之后，紅黃藍在親子園和幼兒園業務上，開動直營和加盟的雙引擎，進入了一個迅速擴張的階段。
2010年，紅黃藍繼續探索新的生長空間，與萬科、遠洋、金源等多家知名地產商建立長期戰略合作關系，把“地產+教育”的雙贏模式延伸到早教領域。在此之前，紅黃藍親子園通過與商業地產合作取得了雙贏的效果，已經覆蓋望京國際商業中心、藍色港灣購物中心、萬達購物廣場等多家核心商業項目。現在將幼兒園與住宅地產“教育配套”，又為紅黃藍開辟了更加廣闊的生長空間。
展望下一步的發展，史燕來相信，要想使規模產生效益，必須在渠道體系的基礎上進行產業鏈延伸。目前紅黃藍正努力從早期教育服務向教育玩具開發、圖書光盤出版、家庭教育指導服務等領域延伸。未來，在鞏固親子園和幼兒園互動發展優勢的基礎上，紅黃藍將形成親子園、幼兒園、家庭教育系列產品三大體系，構建起更完整的早教產業鏈。
隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現。現在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境，跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉下的農莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們為奧巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會，可惜，我們缺少敏銳的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!
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