解析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素

企業(yè)首先要想做好，跟一個(gè)公司的模式必和財(cái)務(wù)管理存在于一個(gè)非常密切的關(guān)系。我們都知道若一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題且沒有更好的規(guī)范去得到更好的管理體系，那么該公司的發(fā)展將會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，然而鑄成這一問題最多的還是在于財(cái)務(wù)沒管理好。由此看來(lái)，對(duì)于一個(gè)發(fā)展公司來(lái)說(shuō)必須要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)的分析管理并學(xué)以用之則對(duì)公司是再好不過(guò)的根基。得知教育網(wǎng)(Jyu.cc)分析家們通過(guò)對(duì)投資創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)這一問題進(jìn)行了多方面的了解并得出五大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素。

    第一：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

    店鋪的財(cái)務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無(wú)章、千頭萬(wàn)緒的店鋪生意變得條理清晰，同時(shí)還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實(shí)上，店鋪生意所有的管理活動(dòng)基本上都是建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營(yíng)管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而要做到這些，其自身就必須具有基礎(chǔ)的店鋪基本財(cái)務(wù)知識(shí)。

    第二：對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)

    財(cái)務(wù)是指公司中有關(guān)資金的籌集、使用、分配、償還等方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體包括與銀行之間的存款、貸款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)；與其他公司之間發(fā)生呢感的結(jié)算業(yè)務(wù)；向稅務(wù)部門納稅；給員工制服工資和福利費(fèi)等業(yè)務(wù)。

    第五：財(cái)務(wù)分析的作用

    定義:是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財(cái)務(wù)外匯效果等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)預(yù)算和分析，以評(píng)價(jià)和判斷擬建項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

    
 

    首先，是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù).

    其次，是銀行發(fā)放貸款的重要依據(jù).是在國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度、現(xiàn)行價(jià)格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，對(duì)投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財(cái)務(wù)外匯效果等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)預(yù)算和分析，以評(píng)價(jià)和判斷擬建項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。再次，也是有關(guān)部門審批投資項(xiàng)目的重要依據(jù)。

 

    財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)到經(jīng)濟(jì)組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的必要手段。財(cái)務(wù)管理好了，既有利于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約開支。增加積累，促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理，是按照資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，對(duì)資金來(lái)源和資金運(yùn)用進(jìn)行合理計(jì)劃 ，對(duì)身長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物質(zhì)、勞動(dòng)消耗和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。

    

    財(cái)務(wù)管理，是按照資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，對(duì)資金來(lái)源和資金運(yùn)用進(jìn)行合理計(jì)劃 ，對(duì)身長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的物質(zhì)、勞動(dòng)消耗和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。店鋪經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理達(dá)到三個(gè)目的：

    (1)通過(guò)財(cái)務(wù)管理積極籌集資金，廣辟財(cái)源，增件資金積累，并對(duì)資金進(jìn)行合理分配和靈活調(diào)劑，保證店鋪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

    (2)通過(guò)財(cái)務(wù)管理節(jié)省開支，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

    (3)通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)費(fèi)用開支認(rèn)真審查是否合理、合法，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)采取措施加以堵塞，對(duì)收益分配、工資、以及福利加以正確處理。