謝志華：站在巨人的肩膀上才能看的更遠

2018年5月4日，對于財務界來說，一件大事發生了，金蝶發布了財務管理新世界。在這個新世界里，財務與業務之間的圍墻被打通了，“無人會計，人人財務”，財務的終極目標就是要賦能并成就企業中的每一個人。

本次活動中，我們邀請了眾多大咖來為大家解讀財務管理新世界，以下為北京工商大學副校長謝志華教授的演講實錄，有所刪減。

財務從來沒有向今天一樣，有這樣一個徹底的變化。

財務的本質就是分配資源，讓資源變得更加的有效、并且在資源有效的條件下去考核它是否有效。

在財務歷史的進程當中，我們走過三部曲。在工業文明的早期，人類的生產是決定性的因素，我們稱之為生產導向，生產決定一切。在這個時期，資源的配置在于兩個方面：1.降低成本，因為生產多少市場就需要多少；2.擴大產量。財務的管理在很大意義上就是成本管理和生產效率的管理，資源的配置。

然而隨著市場的發展，生產導向的管理越來越不能滿足需求。所以，一種新的模式出現了，即需求導向的管理。生產不再決定消費，供給不再決定需求，而是需求和消費決定了生產。人們發現價值創造的本源不再是簡單地提高生產規模和降低成本，而是要找到市場的需求，財務管理對資的配置就開始發生了重大的變化。在宏觀上，注重投入和產出的效益比較，有了收入減成本的內涵，實現價值。在微觀上，有了作業成和作業價值分析，把價值實現作為企業資源配置的出發點。過去財務只需要知道內部信息，而現在要知道內外部的信息。財務不僅要知道現在的需求，還要知道未來的需求，于是就需要戰略成本管理和戰略價值管理。這形成了內外結合的模式，使財務開始由內及外。

但是伴隨著互聯網、大數據、人工智能的出現，這個世界因為有了信息的互通而鏈接。進入信息化之后，財務資源配置的方式發生了及其重大的變化，我們不以資源配置，而是以資源的結構調整來實現更大的財務效益。由此產生了三個重要的概念：1.價值鏈管理。我們可以通過供應鏈上所有具有價值的要素來實現價值的最大化。2.價值網絡、價值鏈。價值網絡的出現意味著在外部資源的整合上，在提供供應鏈的基礎上，我們橫截了人流、資金流、物流貫穿，形成了完整的價值網絡。圍繞著這樣一個價值網絡的生成，我們要在這里面協同所有的要素，協同所有的環節。3價值信息管理。我們將通過這樣一個信息體系，保證我們在共享共治共享共同分配的情況下有效的連接起來。所有的企業都成為了魔方里面的一個模塊，當需求來臨的時候不需要太多的創新，而是把業務進行組合來進行有效的創新。原始的創新去改變社會需要漫長的過程，而依靠組合、整合的方式，來提供新的產品，它可以迅速的形成。

正是因為通過這種組配，把所有擁有相關的附加資源的企業組合在一起，應用了所有的產品。什么東西是在起作用？信息體系。什么樣的信息體系？就是金蝶今天構造的這樣一個信息體系，在這個世界上與最終的產品消費所需要的企業和所有這些企業提供的價值，并依靠提供的價值讓大家分享價值和協同起來，這就是我們人類發展的三部曲。這三部曲和財務管理密切相關，我們由內向外，最早的外是需求的外。最后把整個世界組裝在一起，實現了我們的意義。

這一次革命性的變革，將會帶領我們由分工主義向協同主義邁進，整合成為了人類世界的最大的命題，金蝶所做的一切都是在做整合。整合的最高形態是整合資源，讓最優質的資源流到最優質的企業去，讓優質資源不被浪費。另外，由集體主義向個性主義邁進。就像分工需要組織組合起來，現在我們在這個過程當中也是需要信息。我們現在把每一個員工的動作、作業的結果全部以個性化的展示。

沒有一個人會比為自己更能給工作帶來的紀律性和約束性，所以我們看到今天金蝶做了人人績效、人人財務，在這里還特別提到，財務都要進行管理，政府有財務、國家也有財務，所有者財務也有了。我們有經營者財務、財務部門財務和員工財務，這個叫人人財務，人人都有財務。

金蝶所提供的軟件為我們的未來、為外部提供了資源配置的一切重要的手段。財務是配置資源的，資源要由內而外，資源要由企業自身而全世界，當我們用信息把這個世界連接起來的時候，整個世界的資源配置才能達到最好，讓全世界人民以最低的價格購買最好的產品，這個就是人類追求的美好目標。

所以，我們今天是在實現人類一個最美好的目標而前進。