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    北京國家會計學院教授,經濟學博士,北京國家會計學院學術委員會委員,教研中心副主任 公司財務管理、中國對外直接投資理論與實務、戰略財務沙盤推演、國際宏觀經濟與金融環境對中國經濟的影響、戰略管理、公司治理 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年06月13日    金融界     
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    國家會計學院資本運營研究所所長 盧力平
    他是企業戰略管理專家,豐富的從業經歷使他著眼廣闊而不疏細節;他是學術理論深厚的諄諄師長,傳道授業育出桃李滿天下;本期《金融街會客廳》對話國家會計學院資本運營研究所所長盧力平,傾聽他對當前上市公司資本運營的觀察與看法。

      金融界:那在您看來,目前國內上市公司在財務治理方面存在哪些問題呢?

      盧力平:作為財務治理,我想需要把握住兩個最核心的要素。第一,是這個公司運行的任何行為,都會最終反映在報表上,不管是真的、假的,不管是有意的、還是無意的、善意的、還是惡意的。那么行為是在前的,這時候財務做什么工作呢?就是財務系統如果能夠(及時)發現這個行為有問題的話,它就不只是做事后的這種統計分析和記帳或者是調賬,不是做這些。而是通過分析預測讓那個行為盡量往理性合規的方向發展。第二,財務治理有一個含義,就是保護股東的利益。從保護股東的利益來講,就需要無論大股東、中股東、小股東的利益都要保護,要同等的保護。

      金融界:現在關于2011年的年報快披露了,從中小投資者的角度來說,您有什么建議嗎?比如關于財務方面,他們怎么樣去發現上市公司的問題,并且規避投資風險?

      盧力平:應該看幾個基本的數據,一個就是主營業務的收益。一個是和它所在行業所在板塊的比較。我問過一些炒股的股民們,我說你們在做股票,那你們所做股票這個公司的CEO是誰呀?公司上個季報的銷售收入是多少?(股民朋友們)都不懂。股東就是個資本家,就是個投資者,你是個投資者都不關心自己的資產,這其實也是理論上的一個悖論——產權很清晰,你買這個股票就是它的投資者,很清晰,是多少錢,每分錢都算的很細,但是投資者不關心自己的資產!這就是涉及到一個金融文化、投資文化的問題。我是想說,在這個具體的操作當中,中小投資者第一個要關心報表,第二個要做一些比較。作為二級市場上這些股東,自己要有一個意識——“止損”的意識,現在可能有些人有了。但光有這個還不行,這還是初級階段,比較高級階段還要有一個“止盈”的意識,就是差不多的時候,盈利就該出來了。這個要是沒有也不行。

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    隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
      點評:營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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