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    國內著名稅務爭議解決與危機處理專家 《發票稅務風險的防范與管控》《稅務謀略與風險》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年04月19日    郭偉博客     
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     過去有一句話“不恥下問”,其實每個人都有知識方面的強項和弱項。熟背歷史故事并不能成為古董專家,死背稅收政策也無法成為稅收專家。稅收是一個體系,在企業涉稅事務的處理應對時,如果采取盲人摸象的方式,而是不是將風險與收益同時考慮,那么,帶來的潛在稅務風險可能是巨大的。

      一個小女孩看到母親每次用盤子蒸魚時,都要把魚頭魚尾切掉后再蒸,就好奇的問為什么?媽媽說,這是跟你姥姥學的,她就是這么做魚,于是,小女孩跑到里屋問姥姥,您為什么蒸魚要把魚頭魚尾切掉再蒸,姥姥回答,你太姥就是這么蒸魚的,我是跟她學的。于是小女孩打電話問還健在的太姥,您為什么要把魚頭魚尾切掉再蒸魚,太姥說:在太姥年輕時。魚大盤子小,只能把魚頭魚尾切掉才能把魚蒸好,女孩說當今社會是盤大魚小,為什么還要這樣蒸呢?太姥說:是你姥姥和媽媽不動腦思考,這么做魚,是她們的問題。其實,小女孩這三個為什么,就把蒸魚的事情搞清楚了。在我與一些領先公司的高層討論問題時,重點關注的是兩個方面:一是,要對案例談談自己的理解,而不是播放或傳達別人說得話;二是,對某項政策的出臺一定要談出為什么,而且還要有三個以上的為什么。因為客戶花錢就是想了解為什么,他買得是我的時間和經驗,至于最終他的處理結果,他自己的心中有數。其實,這些公司已經習慣花錢買信息了,因為他們知道,在當今信息泛濫的時代,獲取一些信息可能是免費的,當你從專業的角度談出你的觀點,能擬定出客戶滿意的解決方案,并能夠流暢的溝通,這才是客戶愿意付出高額費用的關鍵所在。

      每一項稅務政策的出臺包含立法、執法、司法三個方面的內容,而這些知識是需要人們在了解的基礎上去理解。由于經濟的多樣性,稅收政策在不斷的發生變化,靠死記硬背是不能成為稅務專家的。人的工作經歷、接受教育的程度、知識面及相關專業知識的掌握,對完整的理解稅收政策是有益的。

      讓人們改變現有的稅務政策運用觀念是一件相當不容易的事。因為他們腦子里固有的東西已經根深蒂固了,要進行頭腦風暴,讓其在理解的基礎上去運用是挺難的。同時財務專業人士把稅務知識及政策在公司內部,通過什么樣的形式和方式進行交流和運用,也是其面臨的一個新問題。

      公司的稅務體系建設,有一個稅務經理和公司完整的稅務體系的框架內稅務經理的作用是不一樣的,而這個稅務體系的設計與建設不一定是越先進越好,也不一定非要出自于所謂國際最頂級的管理機構,適合自己的、適用的為最好。
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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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