記得在1982年剛進稅務局的時候，師傅領著我去查賬，當時告訴我的賬簿的記錄法則是“有借必有貸，借貸必相”，如果看不懂賬，就查不出企業的稅收問題。當時帶我的第一個師傅過去是管個體戶出身的，由于他對企業賬簿的不了解，所以他領我去企業看賬時，基本是看的是企業賬中核算的一些“紅字”沖賬部分，比如企業出售下角廢料收入沖賬沒繳稅。這個師傅給我所帶來的啟發是，對于一些細節問題扣得很細，但是對于企業整體的賬簿設置，包括到底應該直接去賬中去找“紅字”，還是先把企業的情況了解清楚再去查賬，沒有系統的指導。后來我跟著第二個師傅學習，由于他是主管機械行業的，所以他更多的是讓我從會計分錄出發，研究企業會計制度。因為當時工業會計制度是所有其它企業制度的基礎，所以，雖然我每天面對的是一些會計科目和“丁字”賬戶，但這對我的業務水平提高還是很大的。
曾經見到一個企業的財務負責人，我問了他很多問題，都對答如流。我又問他，一些明細賬為什么沒有，他說，我們公司只有一本總賬，明細賬都在我肚里裝著，你問我就行了。我說，你的業務太棒了，這個人還沾沾自喜。這種人當時還是特別吃得開的。這是上世紀80年代發生的事情.
記得在上世紀90年代初期我出去查賬的時候，因為企業內部核算比較復雜，并出現很多層層對外承包等方式（比如說工廠當中出現的有科協、技協、第三產業等很多復雜的部門、業務），這就在許多部門、車間形成“小金庫”，并且基本體現在企業的第三產業中。由于他們核算基礎有限，業務水平偏差比較大，從賬上是看不出什么問題的，所以，只能下去到現場去了解，到實地去看，通過走訪一些工人了解情況，才會挖出企業“小金庫”。那時候我就開始進入了離開賬本，到企業進行“望聞問切”這一查賬過程了。在這種了解和診斷的過程中，在發現問題與企業相關人員進行談判就變得至關重要。所以，在當時能夠從賬上看到數字不會談判的專管員不是好專管員，反之對于企業賬務核算并不是很了解，但是通過與企業的相關人員聊天溝通過程中發現“蛛絲螞跡”，最后找到相應的“小金庫”補征稅款，這種人才是局里的業務尖子。所以，當時作為具體稽查業務能手是實戰型人才，因為它們會把企業在業務上“放倒”。隨著科技發展的進步，稅務局現在下去看賬，不再僅僅只注重科目了，還注意其它方面，在這個發展的過程中，除了要對企業的生產經營過程中了解，還要知道企業的各項業務流程，不懂的這方面，是查不出問題的。
【郭偉稅務】隨著信息化時代的來臨，特別是進入了2011年以后，我在講課、到客戶的服務過程中發現，有些企業財務人員關注的業務還體現在賬目與科目的處理上，他們更多的是在關注某項業務在哪個科目中的哪個項目進行處理，這讓我感覺又回到上世紀90年代初期的場景。如果企業的財務人員還是按照這種思維模式去發展的話，作為企業的涉稅崗位將沒有什么前途了。因為不論你放在哪個科目，只要稅務局把你“包圍了”，都將會被“一網打盡”的。因為隨著企業涉稅電子化信息的進行，特別是增值稅這個鏈條的完整性，投資近百億的金稅三期監管體系的運行，賬上的數字被當成透明的信息來看待，而稅務局更加關注的是模糊信息，（比如包括福布斯排行榜，統計局的相關指標）并以此來判斷企業出現的其他違規情況。所以沒有從信息化的角度來看待處理涉稅問題是不行的。同理，如果稅務局查賬還停留在企業所記錄的賬本上，那也是查不出問題的。我曾經與一些老板開玩笑說，你最少三套賬，三套報表的，一套是給稅務局看的；一套是給銀行看的；一套是給股東看的。那么面對企業如此錯綜復雜的核算體系，作為稅務機關、涉稅中介機構的從業人員來說，如果還是根據科目和賬簿來判斷涉稅業務的話，得到的一定是像“盲人摸象”那樣片面的結論。
【郭偉提示】所以，作為涉稅從業人員，對賬的理解要全面，也就是企業所有的現象、表象、信息都可以作為賬的元素來看待，這樣才會做好本職工作。
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