在國際乒乓球比賽的領獎臺上，經常會看到一片飄紅的現象，也就是領獎臺上全是中國人。曾經有體育圈的內部人士對我說，倫敦奧運會后，乒乓球、羽毛球可能不會被列入奧運會比賽項目，這兩項運動是中國人自己的運動，那就自己“回家玩吧”！同理，不論做什么事情，要給別人留條活路，雙贏而不是自己贏，才能立足于這個社會。即使這當中有些人做得事情讓自己不滿意，也不要把對方逼到絕路上，狗急了還有跳墻的時候，況且是人呢??！
企業經營的好，既可以給擁有者帶來物質和精神財富，同時，對企業的感情也會與日劇增。那么把企業當成什么養，我認為有“兒子、女兒、豬、寵物”這四種方式可供選擇：
若把企業當成兒子去養，那就祖祖輩輩傳下去，能傳幾代？這個問題需要思考。
若把企業當成女兒去養，若選擇只嫁給“非富即貴”的人家。那就要做好心里上的準備，正如相親節目《非誠勿擾》中女嘉賓馬諾的選擇：“我寧愿座在寶馬車里哭，也絕不座在自行車后座笑”。所以，企業合并、重組前，一定要考慮清楚。
若把企業當成豬去養，也就是在IPO上市，那就把這個企業養得又肥又大，還要漂亮，股民拿錢買你的豬肉（股票），你套現后，就扛著錢趕緊跑。一些準備把企業當成豬去養得的企業家，豬死在了路上（沒有能夠上市），究其原因是，有些人把這頭豬過去惡劣的表現向有關進行部門進行了舉報，所以，賣豬前要做好風險評估。
把企業當寵物去養，這個境界還是比較高的，但前提是家里的積累已經達到一定程度了。
曾經與一些民營企業家進行調侃時說：做企業時要先定位（當成什么去養？）再經營，這個很重要。在面臨大企業的兼并和重組過程中，大多數的民營企業家的處境，就是《白毛女》這個劇目中的喜兒，所以，你要想清楚當黃世仁看好你，你是為了保護自己的名聲逃到深山老林去？還是給黃世仁做小三，過著衣食無憂的生活？
也曾經在課堂上與一些民營企業家進行交流。我：企業是誰的。答：是我們家族的。我：還有個股東你知道嗎？答：沒有了，企業就是我們的家！我：你的利潤要交納25% 的企業所得稅，這是國家股東的行為，它擁有的是干股。答：是啊。我：所以說，你做生意花錢的時候要小心點，千萬不要把國家這個股東給忽略了，“老虎不發威，你千萬不要以為是病貓”。你敢說你的企業在稅務上沒有問題嗎？答：有啊，問題很多，但稅務局沒有來查我啊。我：噢，那么就讓“稅務的子彈再飛一會兒吧?。?！”
隨機讀管理故事：《三個賣狗人》
一個父親想給女兒買一條狗，在這個城市里，有三個賣狗人。
第一個賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個賣狗人說：“你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色的結合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個價格也合適，我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點心動，接著來到第三個賣狗人面前。
第三個賣狗人說：“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養沒養過狗？是不是會養狗？你女兒是不是真正喜歡狗？但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個最好的地方，搭一個狗窩，我會放足夠的食物給它，你可以喂一個星期，我還會教你怎么喂這條狗，然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個賣狗人，簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗，甚至沒有討價還價的想法。
你可能經常在銷售圣經上看到這樣3句話：
1、必須100%站在對方的角度，走進對方的世界，深入了解對方的內心對話；
2、永遠不賣承諾，只賣結果！
3、沒有營銷，只有人性！
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