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    清華總裁班授課老師,北京國瑞納稅籌劃研究所所長 《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風險控制》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2019年01月12日    宋洪祥博客     
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    我是1982年參加稅務工作的,在稅收戰(zhàn)線上工作了近20年,為確保國家的財政收入做出了巨大貢獻,將自己的青春獻給了國家的稅收事業(yè)。從參加工作那天起,就立志要做一名合格的稅務戰(zhàn)士,為國家的財政收入保駕護航。
     
    在十幾年的稅務稽查工作中,我們查處了多少大案要案?多少企業(yè)因為偷稅而破產(chǎn)倒閉?多少企業(yè)老板因為偷稅而繩之以法?雖然不法分子得以懲處,國家的財產(chǎn)得以保障。但是看到那些倒閉的企業(yè)和被判刑的老板還是有些于心不忍,經(jīng)常想,如果他們當初不偷稅,就不會有今天這個結(jié)果了。如果企業(yè)今天還在經(jīng)營,不是可以給國家能交更多的稅嗎?不是能給國家和社會創(chuàng)造更大的財富嗎?
     
    可是為什么一批企業(yè)倒下了,一批新的偷稅企業(yè)又誕生了?為什么企業(yè)總在利用僥幸心理來對待稅呢?總在用造假的方式來處理稅收問題呢?很多企業(yè)并不想偷稅,但總逃不出偷稅的陰影呢?我要挽救企業(yè),我要通過自身的努力來幫助企業(yè)走出稅收的困境,來推動企業(yè)更好地發(fā)展。
     
    十年的稅收教學工作,足跡遍布祖國的大江南北,經(jīng)歷了多少辛酸和艱難,多少個日日夜夜徹夜未眠?多少次病魔纏繞著自己,失眠吃安定,頭痛吃止痛片,不會講普通話怎么辦?天天對著鏡子煉口形,身體嚴重透支。無論艱難險阻,只要學員在,我就必須站在講臺上。我抱著一個教育挽救企業(yè)的信念:多一所學校,少一所監(jiān)獄;多講一堂課,就少一批倒閉的企業(yè)。這個信念一直陪伴著我走到今天。
     
    一次在上海復旦大學講完課后,在去張家港講課的路上,因為司機疲勞出了車禍,當時將我從車后座撞出車外,差點被后面的車撞上。當時全身失去知覺,送到醫(yī)院搶救。后來在家里休養(yǎng)了一個月后,又重返講堂。
     
    另一次在大連為清華大學工商管理總裁班講課,當天晚上因為天氣雷雨,飛機不能起飛,全部航班取消。第二天北京大學有課,老師的這種責任感促使著我打的回北京,9個小時的路程,第二天早晨8點到了北京,開始第二天的課程。
     
    這就是一個老師的責任和使命,無論路途再艱難,也要勇敢地走下去。
     
    終于在2006年創(chuàng)立了我的"納稅管理新模式"和"經(jīng)營過程的稅收控制理論",填補了我國企業(yè)稅收管理的空白,帶企業(yè)走出納稅的重大誤區(qū),為我國的稅收事業(yè)做出巨大貢獻。
     
    曾在清華大學講課時,一個學員和我說:宋老師,我為什么今天來聽你的課?因為我們老板在鄭州聽你課時,你的一個案例使我們企業(yè)避免了5100萬損失。老板要求我們財務必須要聽你的課。
     
    還有一次在清華工商管理班上講課時,一學員中午休息時買了鮮花,在下午的課堂上向我獻花:宋老師你上午的一個案例分析,避免了我的一個重大項目投資的失誤,在此表示感謝。
     
    雖然老師付出很大的艱辛,但是換回來的卻是掌聲、獻花、榮譽;換回了企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展,這就是教育的力量,用我們辛勤的汗水幫助人;高尚的情操鼓舞人;聰明的智慧塑造人;淵博的知識教育人。讓我們的企業(yè)更快發(fā)展;讓我們國家更加的強大。讓我們與祖國同在,打造中華民族的魂魄!
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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